销售业务管理复习重点.docx

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销售业务管理复习重点

《销售业务管理》复习重点

第一章销售计划管理

1、销售计划的概念、影响销售计划制定的因素。

（名词、选择）

销售计划--指企业在销售预测基础上，对未来一定时期内销售目标进行的规划及其实施任务的分配，编制预算，实现销售配额。

影响因素：

内部环境因素（市场份额、销售渠道、销售手段、销售能力和其它部门5个方面）

外部环境因素（经济、社会文化和道德、政治法律、自然和技术环境5个方面）。

P2

2、销售计划的内容P9（选择、简答）

企业的销售计划活动包括以下具体内容：

①根据市场预测确定产品销售收入的目标值；②按照具体销售组织或分配销售目标值；③编制并分配销售预算；④实施销售计划。

3、销售计划编制程序、销售计划编制的原则和方式（简答、论述、选择）

编制程序8大步骤--1.分析销售现状；2.确定销售目标；3.制定销售策略；4.评价和选定销售策略；5.综合编制销售计划；6.对计划加以附加说明；7.执行计划；8.评估计划效率、进行控制。

3大原则（1.具体化原则；2.顺序优先原则；3.弹性原则）

2大方式（1.分配方式；2.上行方式）

4、销售目标管理的概念、步骤、目标值的确定方法P15-18

销售目标管理--就是通过设定合理的销售目标，并对其进行合理的分解，通过合适的手段予以实施和监控，并关心最终结果和评估的一种管理过程。

（名词）

步骤5点--1.确定销售目标；2.分解销售目标；3.审核、审批销售目标；4.签订销售目标责任书；5.评估考核销售目标。

（简答）

销售目标值的确定方法3种--1.根据销售成长率确定销售目标值；2.根据市场占有率确定销售目标值；3.根据市场扩大率（或实质成长率）确定销售目标值。

确定销售目标值的主要考虑因素4点----在销售预测的基础上，综合考虑企业的营销目标、市场占有率、竞争状况及企业现状来确定的。

5、销售预测的概念，影响销售预测的因素。

P20--P22（名词、多选、简答）

销售预测---是在充分考虑未来各种影响因素的基础上，结合本企业的销售实绩，通过一定的分析方法提出切实可行的销售目标。

影响销售预测的因素：

外部因素4点（1.市场需求动向；2.经济发展变化情况；3.行业竞争动向；4.政府、消费者团体的动向）

内部因素4点（1、营销政策——产品政策、价格政策、销售渠道政策、广告及促销政策；2、销售政策——交易条件及付款条件、销售方法；3、销售人员；4、生产状况）。

6、销售预测的程序。

P23-P24（简答、论述）

1.确定预测目标；2.收集、分析资料；3.选择预测方法，进行预测；4.分析误差，调整预测，完成预测报告；执行跟踪。

5.

专业资料

7、销售预测方法。

P25（选择、名词）

销售预测的2大基本方法--定性预测方法和定量预测方法。

定性预测：

预测人员根据历史资料和现实资料，依靠个人经验和综合分析能力，对市场未来趋势进行预测的方法。

其有4种方法：

1、专家意见法；2、集合意见法；3、购买者意见调查法；4、德尔菲法。

德尔菲法：

是依据系统的程序，采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，即小组成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员有联系，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。

其中，德尔菲法的优缺点（简述题）。

定量预测方法2种（P30名词解释）--定量预测方法是依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。

用来进行销售预测的定量预测方法可以分成两大类：

时间序列分析法和回归分析法。

8、销售配额的概念和类型P35（名词、简答、选择）

销售配额：

是指企业分配给销售组织或销售人员在一定时期内必须完成的销售任务，是为销售组织或销售人员确定的销售目标。

销售配额为销售组织提供了绩效考核的目标和工作标准，企业可以用定额目标对销售人员进行绩效考核，也可以对有利于实现定额目标的行为进行奖励。

（名词解释）

销售配额的类：

1、销售量配额（名词解释）——最常见、最重要配额。

一般用销售额表示。

常用设置销售量配额的方法：

以该地区过去的销售量为基础，以市场增长百分比来确定当年的配额；

2、财务配额——更重视利润而不是销售量。

财务配额有助于改变销售人员不顾利润而尽可能多推销的自然倾向。

财务配额主要包括：

费用配额、毛利配额、利润配额；

3、销售活动配额——有些销售工作无法用销售业绩衡量。

销售活动主要有：

日常性拜访、开拓新客户、拜访老客户、产品展示等；

4、综合配额——对销售量、财务配额、销售活动进行加权评价。

9、设置销售配额的原则。

（简答、选择）

1.公平性原则；2.可行性原则；3.灵活性原则；4.可控性原则；5.易理解原则。

10、确定销售配额主要应考虑的因素（选择、简答）

1、销售区域市场需求潜力；2、销售区域市场的竞争状况；3、历史经验；4、经理人员的判断。

P38

11、销售配额的分配方法6种P39（选择、简答）

1、时间别分配法；2、产品别分配法；3、地区别分配法；4、部门别分配法；5、人员别分配法；6、客户别分配法。

12、销售预算的概念和过程。

（名词、简答）

销售预算（SalesBudget）---是一种为了获得预计的销售水平而分配资源和销售努力的销售财务计划，即企业销售活动的资金费用使用计划，它规定了销售计划期内开展销售工作所需的费用总额、使用范围和使用方法。

过程（8个步骤）

专业资料

1.确定企业销售和利润目标；2.销售预测；3.确定销售工作范围；4．确定固定成本与变动成本；5．进行量本利分析；6．根据利润目标分析价格和费用的变化；7．提交最后预算给企业最高管理层；8．用销售预算来控制销售工作。

13、确定销售预算水平的方法P43-45（名词、选择）

1.最大费用法；2.销售额百分比法；3.同等竞争法；4.边际效益法；5.零基预算7.投入产出法。

（各种方法要理解和会表述）法；6.目标任务法；

基本原理是：

“以零为基础的编制计划和预算的方法”，零基预算法--零基预算的全称是完全以零任何一项费用项目的开支数，不考虑基期的费用开支水平，对于任何一个预售期，合理性及开支数额的从实际需要与可能出发，逐项审议各项费用开支的必要性、为出发点，大小，从而确定各项费用的预算数。

第二章销售组织设计

1、销售组织的特点4点。

P55（选择、简答）

1.销售组织的目标是通过各种销售活动完成企业销售目标，实现销售利润，提供令顾客满意的售后服务，并努力扩大产品和服务的市场占有率，为企业发展创造条件；2.销售组织依据企业的产品特征、市场覆盖范围、流通渠道等因素构成不同的组织形式，有地区型组织、产品型组织、客户型组织及复合型组织；3.销售组织的管理，以客户为导向，对人、财、物、信息等管理资源进行合理组织和充分利用；4.销售组织是一个开放的系统，它与企业的战略和环境保持动态的适应，随着企业发展战略的调整和环境的变化，销售组织也要进行调整和变革，以保证较高的组织运行效率。

2、销售组织的管理职能（选择）P56

管理职能3点---1.计划职能；2.执行职能；3.控制职能。

3、销售组织设计原则6点。

P57（简答、论述）

1、客户导向的原则；2、统一指挥的原则；3、精简与高效的原则；4、管理幅度适度的原则；5、全职对等的原则；6、稳定而有弹性的原则。

4、销售组织常见问题4点。

P58（选择、简答）

1、效率低下；2、管理失控（财务、信息、人员、关系四大失控）；3、沟通不畅；4、追求短期利益。

5、区域型销售组织、产品型销售组织、客户型销售组织、职能型销售组织各自的优缺点。

P60-63（名词、简答、选择）

区域型销售组织：

是指在企业的销售组织中，销售人员被分派到不同地区，在该地区全权代表企业开展销售业务。

优点：

（1）销售区域主管权力相对集中，决策速度快；

（2）销售人员责任明确，一个地区只设一个销售经理，全权代表企业销售所有产品，他的销售工作努力与否，会在地区业绩上得到直接反映；（3）与客户关系密切，地域责任能使销售人员积极开发当地业务和培养人际关系、客户关系；（4）地域集中，每个销售人员只在一定的区域内集中地开展销售活动，差旅费开支相对较少；（5）销售人员集中，易于管理；（6）在区域内有利于迎接竞争者的挑战。

专业资料

缺点：

（1）销售人员要从事所有的销售活动，技术上可能不够专业，不适应种类多、技术含量高的产品；

（2）销售人员可能将大部分精力投入到他最擅长的职能以及最能增加获得报酬的产品和客户身上，这样可能违背企业总的管理目标和客户管理政策；（3）客户之间存在差异，使销售人员无法为客户提供适当而具体的服务。

产品型销售组织：

是指企业按产品分配销售人员，企业将产品分成若干类，每个销售人员专门负责特定产品或产品线的销售业务。

优点：

（1）各个产品项目有专人负责，使每个产品都不会受到忽视；

（2）产品销售经理能有效地协调各种销售职能，并对市场变化作出积极反应；（3）按产品进行专业化分工，有助于销售人员熟悉产品的特点，总结和积累各种产品有效的推销经验和方法；（4）当产品技术复杂，产品之间联系少或数量众多时，按产品专门化构建销售组织比较合适；

（5）容易实现销售目标，有利于以利润最大化为目标进行商品管理，易于实现产销协调。

缺点：

（1）缺乏整体观念，在这种组织模式中，各个产品销售经理相互独立，可能出现他们为保持各自产品利益而产生矛盾；

（2）部门冲突，一方面产品销售经理对其他营销职能部门依赖性强，另一方面他们却未必有足够的权威能协调与广告部门、销售部门、生产部门和其他部门的关系并得到支持和配合；（3）整体成本费用比较高，比较难管理；（4）当企业的产品种类繁多时，不同的销售人员会面对同一顾客群，这样不仅使销售成本提高，而且也会引起顾客的反感。

客户型销售组织：

企业也可以按市场或客户类型来组建自己的销售队伍，可以对不同的行业客户安排不同的销售队伍，按大客户或一般客户安排销售人员，按现有业务或新业务发展安排不同的销售队伍。

优点：

（1）每个销售人员都能了解到客户的特定需要，能更好地满足客户需要；

（2）有时还能降低销售人员费用；（3）可以减少渠道摩擦，同时可以加强销售的深度与广度；（4）企业易于进行情报信息的搜集，为新产品开发提供思路。

缺点：

（1）企业的销售政策受客户影响很大，容易出现缺乏连续性的现象；

（2）销售人员要熟悉和负责销售产品线上众多的产品，培训费用高，销售人员负担重；（3）当主要客户减少时，这种组织类型会给企业造成一定的威胁；（4）销售区域重叠，造成工作重复，销售费用高。

职能型销售组织：

是企业按销售职能专业化的方式来组织销售人员，即把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

职能型组织是以销售人员的工作方法和技能作为部门划分的依据，其具体有两种形式，一是按销售工作的主要职能划分销售部门，如划分为计划部、推广部、调研部、销售部、服务部等;二是按销售工作的类型（渠道类型）划分销售部门，如划分为零售商批发部、网络销售部、电话销售部、电视销售部等。

优点：

（1）销售工作的各种职能可以得到充分发挥；

（2）销售活动分工明确，实现销售活动的专业化，有利于培养销售专家；（3）资源配置更加清晰明确。

缺点：

（1）指挥系统复杂，容易出现多头管理，造成管理混乱；

（2）部门间关系难以协调；（3）部门和销售人员数量增多，管理成本增加；（4）销售活动缺乏灵活性。

6、复合型销售组织、大客户销售组织、团队销售组织基本概念

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复合型销售组织：

前面几种销售组织建设的基础都是假设企业只按照一种基础