珠宝店市场竞争应对方法.docx

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珠宝店市场竞争应对方法

珠宝店市场竞争应对方法

一、如何应对“来客数少”的现象？

原因：

1、门店没有促销活动；

2、整体管理差，经营没有创新；

3、未进行客流分析，未查明哪些天，哪些时段来客数少；

4、未查明期间顾客的不同需求；

5、主流客源为什么要来我们店？

6、促销未知目标群体；

措施：

1、根据现实情况制造适合的促销活动；

2、查陈列和氛围营造；

3、进行客流分析；

4、调整货品结构和顾客引导；

5、创新和进行市场调研；

6、发布信息和朋友圈宣传。

二、如何应对“成交率底，客单量少”的现象

原因：

1、主要是客流少，所以客单数少；

2、主流忠诚客群产生动摇，品牌吸引力减弱；

3、商品结构不恰当，顾客买不到自己合适的商品，不能引起顾客兴趣；

4、竞争对少的竞争手段比我们强；

5、员工销售技能不足；

6、员工朋友圈宣传不够；

措施：

1、做顾客调查，了解顾客想什么，需要什么？

2、调选能够产生轰动效应的惊爆商品，回访老顾客；

3、调整货品结构；

4、研究竞争对手的竞争手段，进行应对；

5、提升员工销售技能；

6、推动员工朋友圈宣传

三、如何应对“近期客单价低”的现象

原因：

1、肯定是中高价位的商品动销少；

2、中端顾客数减少，其消费地点和目标可能转移；

3、所选中高端货品不符合顾客需求或意向；

4、内部激励不够；

措施：

1、了解竞争对手哪些好卖；

2、调查顾客需要什么中高端商品；

3、制定面对顾客或员工的促销方案；

4、制定针对销售人员的竞赛活动。

四、如何应对“顾客认为价格高于竞争对手”的现象

原因：

1、敏感性/惊爆商品价位在顾客心中比竞争对手高；

2、宣传和促销境界比竞争对手低；

3、价格趋势未掌握好。

措施：

1、加大市场价格竞争调查范围和力度；

2、与竞争对手进行价格迂回战术策略。

五、如何应对“竞争对手主动挑起价格打压战”的现象

原因：

1、竞争对手人气不旺，销售额不理想；

2、竞争对手自认为价格没有优势；

3、竞争对手进一步挤兑我们，以抢占市场份额。

措施：

1、不要跟风把同样的商品跟着降价（但也可以一步降到位，对手没辙）

2、不要无动于衷，要击其软肋，挑起同类商品打价格战；

六、如何应对“竞争对手促销活动比你多”的现象

原因：

1、说明竞争对手比你进价有优势；

2、说明竞争对手企划策划比你系统，计划性强；

3、说明竞争对手已将你列为对手。

措施：

1、分析对手促销活动内容及幕后支持情况，采取对应方案；

2、组织相关促销活动；

3、制定长期的活动或计划，化被动为主动。

七、如何应对“形象敏感商品不如竞争对手的敏感”的现象

原因：

1、说明竞争对手比我们更了解顾客；

2、说明进货对市场变化把握不准；

3、说明轻视顾客市场调研；

措施：

1、根据消费者需求，分析商品结构；

2、形象商品未及时更新，或未放在最佳区域；

八、如何应对“找不到同业竞争对手，无法进行价格竞争和质量比较”的现象

原因：

1、未对市场进行调研统计；

2、不知道目标群体的选购品牌和场所；

措施：

1、低价优先原则：

用目标顾客的眼光看商品，如果看不出明显差异，在保证商品基本质量的前提下，低价优先；

2、价格带处理法：

在面对价格和质量的两难选择是，以价格带管理法保证整体价格形象及商品构成；

九、如何针对“以主流消费群体”为目标策划下阶段促销活动

原因：

1、主流消费群体也会分很多阶层；

2、每个阶层都有消费疲软周期；

措施：

分析对手的主流消费群体结构，并挑选某一种对应的商品进行商品促销计划。

一十、如何针对“特别消费群体”为目标策划促销活动

原因：

1、行业特殊群体

2、节日特殊群体

3、年龄特殊群体

4、社会弱势群体

措施：

1、看他们的需求、影响、活动时机、活动意义；

一十一、如何针对“购物氛围冷落”的现象

原因：

1、处在淡季

2、竞争对手活动多，抢了风头

3、经营水平江河日下

4、购物环境差

措施：

1、大规模寻找低价商品

2、开展买赠系列活动

3、加大现场的促销及顾客互动

4、改善店内购物环境

一十二、如何应对“商品结构不合理且差于竞争对手”的现象

原因：

1、说明竞争对手商品结构跟我们不一样

2、说明竞争对手市场调查比我们合理

3、说明竞争对手新商品/季节商品比我们开发及时

措施：

1、要弄清商品结构与竞争对手比较差异在哪里，从差异入手；

2、做市场调查，分析结构商品结构，加大新商品的开发和宣传力度。

一十三、如何应对并改变“顾客认为我们商品品质差”的现象

原因：

1、进货环节可能出现问题；

2、收货环节及控制点出问题；

3、退换货问题未处理好导致顾客传播；

4、品牌价值出现问题

措施：

1、进货要加强品质管理；

2、收货应加强检查及退回机制；

3、做好售后维护工作；

4、品牌调查及宣传活动；

一十四、如何应对处理“数多量大/数多量少的滞销商品”现象

原因：

1、滞销商品管理不到位；

2、滞销商品促销不到位；

3、商品陈列不到位；

措施：

1、明确滞销商品管理责任；

2、安排滞销商品销售竞赛，加强门店滞销商品管理

一十五、如何“掌握年度流行时尚并正面引导顾客”

原因：

1、引导流行方能引导顾客，今年流行商品是什么？

2、流行商品并不一定是畅销商品

措施：

1、在各种信息窗口渠道搜集信息；

2、各种促销展示

一十六、如何做到“淡季不淡”

原因：

1、一般是季节原因造成淡季清淡；

措施：

1、举办主题活动，加强购物乐趣，扩大商圈环围，利用宣传平台

一十七、如何应对“销售额大幅度下降”

原因：

1、销售额=客流数X客单价，要不就是客流数出了问题，要么就是客单价出了问题，或者两者都出了问题

2、竞争对手促销活动加频；

3、商品结构未及时调整；

措施：

1、惊爆价商品吸引顾客

2、推出中高端价位商品优惠活动

3、调整商品布局

一十八、如何针对“商品特色”进行促销活动以吸引客流

原因：

1、品牌特色主要体现在“商品特色”

2、商品特色还包括流行色

措施：

1、特色商品的介绍和推广

一十九、如何防止“顾客市调未起到指导卖场经营的作用”的现象

原因：

1、市调表过于肤浅/形式

2、忽视经营决策分析报告

3、未仔细观察顾客实际购买行为

4、未进行店内、店外的购买行为调查

措施：

1、市调表要有很强的针对性要把店内经营决策分析报告与店外市调表有机结合；

2、调查顾客消费行为的5W1H;

WHO：

目标顾客定位是谁？

WHAT：

顾客主要消费哪类商品？

WHY：

本店消费商品的吸引点是什么？

WHEN：

顾客什么时候购买？

消费时段波段？

WHERE：

本店能吸引多远的商圈？

核心固定商圈在哪？

顾客店内店外行动路线情况如何？

H：

冲动性购买，目的性购买？

购买量多大？

品种组成情况怎么样？

二十、如何应对“好卖的商品不进，不好卖的一大堆”。

原因：

1、进货时效性把握有问题

2、货品周转率慢

3、要货计划跟进不及时

措施：

1、及时了解门店前台要货需求；

2、根据市场特点进行前瞻性的布货计划；

3、制定畅销、滞销量化标准及周转天数。

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