质量月活动总结ppt.docx

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质量月活动总结ppt

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篇一：

质虽月活动总结

质虽月活动总结

质虽月活动总结

（一）

为期一个月的“质虽在我心中、质虽在我手中”质虽月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质H意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质虽再上一个新的台阶，向更高目标迈进的乂一重大举措。

回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硕的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。

总结一月以来的质虽活动我们取得了如下八大成果：

1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。

2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。

希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。

5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质虽意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我

无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅

速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场＞培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、

曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规

定去落实、去执行，使员工真正意识到：

“下一道工序就是

客户，产品的质虽就掌握在我的手中”。

7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。

前段工序中板件

的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、糟位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质虽问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。

8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质H:

的意气，每日由品质部对客户进行产品质H:

调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。

以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质虽月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：

此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为

一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个＞企业管理

来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。

总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大虽的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质虽月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的耕降到了％比上月下

降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们＞收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！

而这，将是我们搞好九月份“质虽月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！

工友们：

为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！

！

质虽月活动总结

（二）

根据华北电公司《转发国家电公司关于开展20**年

“质虽月”活动的通知》（华北电安监[20**]26号）要求，承德供电公司认真部署，按照国家电公司20**年“质虽月”

活动方案，在承德供电公司范围内全面开展以“抓质虽水平提升，促发展方式转变”为主题的“质虽月”活动，现将活动情况总结如下：

、成立质虽月活动领导小组

为认真开展质虽月活动，全面落实国家电公司及华北电有限公司活动方案及要求，承德供电公司立即成立了以总经理为组长的“质虽月”活动领导小组，各基层单位也相应成立了质虽月活动组织机构，并指定专人负责活动计划，认真开展“质虽月”活动。

二、充分认识开展“质虽月”活动的重要意义

为使员工充分认识和了解质虽月活动的重要意义，公司认真组织员工学习文件精神及活动方案，围绕“质虽提升”，

营造重视质虽、追求质虽、崇尚质虽、关注质H的良好氛围，全面提高员工的质虽意识。

三、采取多种形式，营造活动氛围

承德供电公司结合本单位实际情况，以国家电公司质虽月活动方案为基础，认真开展丰富多彩的活动，广泛发动群众，全员参与，把“七查一访”、质虽隐患排查和整改活

动等作为活动重点，推广先进的质虽管理方法，加强重点领域重点工程质虽监管，全面提升公司质虽管理水平。

1、强化活动宣传，提高质H意识

结合此次质虽月活动，承德供电公司大力宣传“质虽月”指导思想、活动主题，营造“质虽月”活动良好氛围，为此，承德供电公司在各生产场所悬挂质虽月宣传画、标语、

发放科普读物，以“抓质虽、报增长、促发展”，以品牌、

标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质虽提升”，营造重视质虽、追求质虽、崇尚质虽、关注质H的良好氛围，使员工认识到质虽的重要性，从而全面提升重视质虽管理的思想意识。

2、围绕“质虽月”活动主题，在“质虽月”期间举办

演讲比赛、技术比武、知识竞赛等活动

在开展质虽月活动期间，承德供电公司以＞科学发展

观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕

“质虽提升””，引导全社会认识电力、节约用电、低碳生活。

承德供电公司在公司直属单位中率先在营业厅建设“电力需求侧管理展示区”，通过图文展板、视频影像、互动模型，启发和帮助广大电力客户和市民做好节能节电工作。

而且通过系列展品的操作体验，让广大市民、学生、青少年提升对认识知识的认识，达到科学用电、节约用电、安全用电等贴近普通市民日常用电知识方面的宣传推广目的。

3、加强技术培训，强化员工技术素质，提升质H管理水平

（1）9月9日，承德供电公司开展了农电专业技能竞赛，经过激烈角逐，承德县分公司、围场分公司、隆化分公司分获团体前三名。

本次技能竞赛分别对选手的基础理论、实际操作及紧急救护法进行了考核。

此次技能竞赛是公司大力实施人才强企战略，提高一线员工工作能力和操作技能的重要举措。

（2）9月14日至15日，承德供电公司在培训中心举

办＞自动化专业岗位技能比武。

来自公司本部和基层单位20

多名选手参加比武。

经过激烈角逐，丰宁、滦平、平泉供电公司分获得团体总分前三名。

本次比武各单位充分重视，积极选派业务骨干参加，涌现出很多技术尖子，比武既检查了员工的理论知识，乂提高了实际操作水平，同时也为公司自动化专业整体水平提升起到了积极促进作用。

（3）为了提高配电线路员工专业技能技术水平，强化员工素质，达到以竞赛促生

产、促安全、提升计虽的目的，9月9日至10日，公司

举办了20**年配电专业技能比武，并取得圆满成功。

经过两天激烈的角逐，承德县分公司、配电中心、营子客服分中心分别获得团体前三名。

本次配电专业技能竞赛不仅充分展示了公司配电员工过硕的专业技能，也给参赛队员提供了一个相互切磋技艺，共同提高业务技能水平的平台，在很大程度上激发了员工学习业务技能、提高业务技能的热情，为公司打造一支思想过硕、技术精湛的配电队伍起到积极的促进作用。

（4）9月20日至21日，承德供电公司举办营销电能

计虽专业岗位技能比武。

来自公司本部和基层单位10支代

表队，经过激烈角逐，营子、平泉、围场供电公司分别获得

团体总分前三名。

本次比武各单位充分重视，赛前进行了充分准备，并选拔优秀选手参加比赛，涌现出很多技术尖子，本次比武既激励了员工提高理论水平，乂提高了实际操作水平，同时也为公司计虽专业整体水平提升起到了积极促进作用。

4、开展“维权”与延伸服务主题系列宣传活动

为进一步树立供电企业维权意识，进一步提高供电企

业延伸服务质虽和服务水平，9月19日上午，公司10个会

场同时开展“维权”与延伸服务专项宣传活动，大力营造规范、和谐的服务环境，为公司延伸服务的开展创造良好的外部氛围。

本次主体宣传活动，公司各单位共发放各种宣传资

料10万余份，200余人参加的宣传，现场解答客户咨询100

余次。

通过本次宣传，广大客户对延伸服务有了进一步的认识，对承德供电公司服务质虽有了更深刻理解，并得到了客户的认可和支持。

5、强化课题研究，加强质虽管理

多年以来，公司紧紧围绕企业发展战略和中心工作，

以提高工作和服务质虽、节能降耗、＞安全生产为课题开展

活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，质虽管理小组活动取得了显著成效。

在提高质虽管理活动中，承德供电公司广泛发动企业职工参与“质虽月”活动，发动职工提高质虽安全意识，学习质虽安全知识。

组织基层单位在“质虽月”期间开展全面质虽管理小组活动，提出合理化建议、群众性

质虽改进和质虽攻关活动，以及岗位练兵、技术大比武、质虽知识和技能竞赛活动，动员引导广大青年职工积极参与

“青工技能振兴计划”、“青年创新创效”等活动。

公司输电部带电二班QC小组成果《带电更换小间距耐张塔绝缘子方法的创新》、输电部带电QC小组成果《伸缩式防雷侧针的研制》、输电部运检QC小组成果《研制输电线路过线装置》分别在中国质虽协会杯赛、河北省质虽管理小组发布会上获得优胜，并被推荐为“全国优秀质虽管理小组”。

在全国第三

十二次质虽管理小组代表大会上，承德供电公司三个质虽管理小组（QC小组）荣获20**年“全国优秀质虽管理小组”称号。

截至目前，公司已获得“国优”称号的QC小组已14

个。

6、加强基建工程质虽专项管理

为落实国家电公司《全面加强工程质虽管理专项活动实施意见》要求，落实华北电有限公司《全面加强工程质虽管理专项活动实施方案》，全过程、全方位落实质虽管理责任，承德供电公司制定了《全面加强基建工程质虽管理专项活动实施方案》，成立了活动组织机构，确定工作目标，设立专项活动工作小组，制定质虽专项活动实施计

戈U,并分三个阶段全面开展加强工程质虽管理的专项活动。

此项活动是加强基建标准化建设，推进基建精益化管理，认真开展加强工程质n管理专项活动，夯实质n管理基础，认真做好“标准工艺”、“强制性条文”、“质虽通病防治措施”和“标准化施工作业卡”的深化应用工作要求。

落实