产品推介策划方案.docx

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产品推介策划方案

时间相关内容

pm15：

30人员到位，包括主持人，礼仪人员，各参与单位的相关人员等。

pm15：

45活动现场接待来人，来宾登记。

并发放抽奖礼券。

一来人，现场就

开始播放背景音乐，烘托气氛。

pm16：

00正式开始，由主持人开场白及介绍来宾和活动的有关事宜。

pm16：

02lg公司领导致辞，举办本次会议的理由及相关情况。

pm16：

07房地局领导说明太原城市建设阶段性成果，住宅结构及绿色环保型

材的发展等。

十、活动气氛的营造

1.横幅：

活动地点附近拉横幅，引起关注。

2.高空气球：

活动地点周边布高空气球。

3.彩虹门：

活动地点周边布彩虹门。

4.报纸稿：

在2月下旬的报纸上发布消息。

5.邀请函：

发函邀请已认购客户和留下联系方式的潜在客户，以及华客会会员。

6．现场电视背景墙播放视频资料

十一、宣传媒体的配合

1.预告广告策略

（1）具体要求：

尽可能吸引顾客的眼球，并告知说明会具体时间、地点以及活动内容，最大限度的激发受众的参与热情。

（2）媒介策略：

①媒介选择：

山西晚报、太原晚报、山西音乐广播。

②发布时机：

暂定3月8日、10日及3月5日—3月11日。

③投放频次：

2篇。

（3）具体投放计划

发布时间发布媒体版面主诉求

3月10日太原晚报半版围绕产品推介会

3.5-3.11山西音乐广播15秒围绕产品推介会

（4）其他形式媒介宣传：

①短信群发，锁定10万目标客户。

②dm或电话联系既有客户及有联系方式的客户。

2.活动当天的辅助媒介宣传

（1）具体要求：

要尽量营造出活动活动现场的热烈气氛，

（2）媒介策略：

①活动现场使用彩虹门、高空气球、横幅营造现场气氛。

②活动现场的工作人员可着印有围绕产品推介会等相关字样的披带，以起到流动宣传的效果。

十二、活动所需物品及经费预算

1.布置物品：

品名数量用途

邀请函若干份发函预邀已认购客户及政府领导及各媒体相关单位横幅1条用于会场，上面写明会议名称。

彩虹门1座用于会场入口处。

盆花50盆围绕主席台，点缀现场。

竖幅若干条拉于会场周边及售楼处周边。

高空气球4个布置在会场周边。

手提袋若干用于宣传「lg塑钢」

销售海报若干用于宣传「lg塑钢」」。

音响设备1套供会场使用。

抽奖券300张供抽奖用

抽奖箱1个抽奖用

胸花若干嘉宾戴

礼仪8礼仪小姐。

主持人1现场主持

宣传册300「lg塑钢」

2.礼品订做：

◆政府要员及媒体记者礼品另送。

政府要员标准控制在3000元，记者控制在500元。

◆礼品300个，赠送有意向客户及来场嘉宾。

现场签约客户需指定商促政策。

2.经费预算：

品名预算（元）品名预算（元）会场租用13，000音响设备投影4，000邀请函1000抽奖券、抽奖箱250彩虹门250礼仪小姐8人1，600盆花1，000现场签约优惠奖5个4，000条幅2000政府要员礼品4份8，000高空气球2000媒体单位8，000礼品300份15，000晚宴20，000瓜果等1000主持人出场费3000其他费用3，000

合计87，100（具体费用以实际情况及当地物价为准）十三、前期准备工作

1.活动方案建议。

2.所有平面表现的设计方案。

3.会场布置的设计方案。

4.礼品设计方案建议。

5.抽奖券及抽奖箱方案建议。

6.主持人选定邀请、礼仪小姐邀请。

7.邀请嘉宾及当地新闻媒体记者。

8.确定礼仪人员及服装。

9.活动物/礼品的购买。

10.活动拍照/摄像。

11.邀请函的寄发。

12.所有媒体的预订。

13.抽奖券、抽奖箱的制作。

14.预约客户邀请及现场签约仪式客户的指定。

十四、活动注意事项

1.活动过程中，领导致辞要处处围绕「lg塑钢」」，不能脱离主旨。

2.纪念品上要刻有「lg塑钢」的logo和广告定位语。

3.主持人的邀请最好是电视台主持人，亲和力更高。

4.抽奖活动奖品用大体积的商品显价值，纪念品最好是用物超所值有品位的。

5.现场指定的签约客户要气质和形象非常配合「lg塑钢」」形象，所赠礼品要贵重一些。

6.到场的媒体单位应尽量多。

7.一定要注意现场气氛的调控，不能有冷场的时候。

8.整体方案灵活掌控。

预算根据当地实际情况进行。

现场示意图

【篇二：

产品推广计划书】

产品推广计划书

一、背景浅析

企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。

行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。

市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。

与商家的诚信需要逐步建立。

在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。

二、目标群体

企业或组织团购：

主要目标群体

个人：

辅助目标群体

三、消费趋势分析：

四、产品优势

（功能、卖点、利益点）

五、产品定位与价格战略

六、营销导向下的产品质量与创新使命

市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。

在营销导向下的产品,首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用；其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应；再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等；

推广办法

（一）平台推广

1、新闻发布会

在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。

2、产品展示会

制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。

产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。

3、大型展会

首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。

对其它客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。

4、装材商场（商家）展位推广

属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。

找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。

与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。

（二）信息推广

资源库营销

可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80％的利润通常来自于20％的客户，我们可以对大客户进行详细的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再提供更完善的信息，满足对客户的要求。

另外，我们成立专门的电话营销中心（当然要有好的管理与详细的划分），对部分客户尝试电话营销，或先进行电话推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护。

开拓我们的新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料，比如email或电话形式，来提供更详细的资料，加大力度推销我们的产品，询问对方的一些要求。

（三）通路推广

1、零售终端

可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端，好处是直接接近客户，方便与客户沟通，便与产品价格管理与质量问题处理。

2、网络推广与销售

利用人员推销、广告宣传手段等，满足通路需求，使产品快速通过中间环节达到铺货目的。

在网络建设上，应先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有一定了解，将最后归整好的主要市场集中精粹力量，直接进驻，并以此作为样板，打造以此为一个小中心点的点面辐射。

对终端开通绿色通道，营造销售气氛，制造热销事件，在此基础上增加产品份量，顺理成章的将产品推给分销商。

另外，对个别市场（如工厂所在区或认识度很高的区域），益守不益攻，应待基本成熟的时候一举拿下。

名不见经传的商品如何在一个陌生的市场上站住脚呢？

直接攻击大品牌，怕是竹篮子打水一场空，而利用我们集中精力做足一条通路的灵活性，如给经销商更高的折扣或鼓励措施，增加他的利润，给他更多的尊重与支持，想切入立即可以形成流通的通路，也许不是那么困难，而下一步切断大品牌的部分通路又岂不可能？

当然这属于“红海”攻击，只是其中一技巧。

一个新生的企业，新生的产品，想要迅速立足市场，还需要寻找自己的“蓝海”，这就是在被大品牌放弃了区域或不被大品牌注重的区域，或我们直接进驻三类市场，以强攻弱。

（四）有效捆绑

1、与大品牌的捆绑

在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时，与大品牌临近摆放，首先给消费者有同质感，利用价格优势与终端推力，将产品直观而直接的推该消费者。

2、相近行业的关联捆绑

如装饰专柜或与之相配套的产品，可在消费者购买的同时，引发关联，方便消费者关联购买。

或引发消费者的购买欲，引发关联购买。

七、通路维护之无间隙跟踪与24小时质量服务

这我们企业是最重要的一点，完善售后服务，只有诚信好，以后才有更多的合作机会，对于客户反馈的意见不足，我们要进行改正，不满意的地方双方可以进行交涉，如果对方的要求合理我公司尽量满足。

八、通路营建与推力实效

（可行性的运转销售模式）

企业开创期

营建销售网络。

借势、共建、双赢，与商家形成统一战略。

争取最有力的销售基础。

企业发展期

打造品牌，提升市场占有率，企业流程再造，企业人力财力资源优化。

在企业的战略调整下是企业利益最大化，市场的坚定与市场的成熟运作，企业在市场翻身做主人，占有了主动地位，一方面可以对经销商加压，一方面可以降低新入产品的利润，对市场进一步深耕。

精神文明期

企业功成名就，品牌延伸，进行资本运营，关联产品开发，扩大经营规模，寻求持续性发展之路。

同时产品品种的丰富，通路利润的逐步降低，企业同时面临的被新入企业冲击的危险，或承受大幅度大范围的风险打击。

企业的长期生存与发展离不开对通路的长期利润投资，要想实现利益最大化，在企业发展期就可将企业的阻力t开，既淘汰中间环节，直接控制终端，以各种先进终端经营方式对终端直接发力，如：

连锁经营、特许经营等形式。

另外，由于给终端连锁店大批量持续性的供货，企业可在精神文明期前成立物流中心，获取中间利润。

如何写产品推广报告申请

各种各样的商业报告，如调查报告、工作计划、检验报告、进展报告、申请报告、工作总结等是管理人员工作中常见的、也是不可或缺的书面沟通手段。

但由于大多数的商业报告都是一副严肃的面孔，又有一些格式上的要求，因而许多管理人员都认为写这玩意是专家干的，自己则大多唯恐避不及。

其实，报告可以帮助你向上级报告进步的成果、记录事件过程（以备将来参考）、推销你的构想。

除此之外，报告还能清楚地记录你的思考过程，显示你的能力。

a、写商业报告的目的

不论写哪一种报告，都要有明确的目的。

无目的的报告毫无意义。

撰写商业报告通常有三种目的：

*提供信息。

如介绍新产品，说明销售情况、人事现况等等。

*影响他人。

如为争取合作或支援的内部报告；为推销产品或维持良好的关系而写给客户的推广报告。

*记录一些事