企业文化体系构建.docx

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企业文化体系构建

企业文化体系构建

企业文化体系构建

【篇一：

企业文化管理体系建设方案】

xxx企业文化管理体系建设方案

一、指导思想：

保持以科学发展观为指导,全面落实公司的发展目标，有组织、有步骤、系统地构建具有xxx特色的企业文化体系，打造企业核心竞争力，激发强大的行为动力，对内强化公司文化的引导作用和凝集作用，对外塑造合格的公司形象，提升xxx的品牌价值。

二、总体思路：

结合公司发展实际状况，企业文化建设总体思路为：

提炼精神文化，推动行为文化，规范物质文化。

提炼精神文化，主要是通过全员性企业文化制定，挖掘和弘扬企业

精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观，以及xxx统一的、共享的核心理念体系，塑造企业“灵魂〞。

推动行为文化，主要是通过完善与企业文化理念相一致的制度体系，引导、规范、激励员工形成符合企业文化要求的行为，界定各级管

理者的行为标准，统一广大员工的基本行为规范。

并抓好推动落实，提炼和倡导企业合格作风。

规范物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》〔ci手册〕，做好视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造

企业整体文化氛围；强化企业文化对外传播，提升公司外部对xxx

文化的认知、认同水平，形成合格的公司形象。

三、整体安排：

1、组织制度建设

〔1〕公司企业文化管理体系包括领导层、推动层和执行层三个有机

结合的层面，共同推动公司企业文化的建设和管理。

公司成立企业

文化建设委员会，是企业文化管理的最高机构，由公司领导层全体

成员组成。

公司企业文化建设工作小组受公司企业文化建设委员会

领导，由公司党委办牵头全面负责公司企业文化建设的实施和推动。

执行层是指公司各职能部门，具体参加企业文化建设，是公司企业

文化建设的主体。

公司企业文化建设委员会：

主任：

xxx

成员：

xxxxxxxxx

下设公司企业文化建设工作小组。

组长：

xxx

副组长：

xxx

成员：

xxxxxxxxx

工作人员为各单位综合主管〔综合管理师/主办〕

〔2〕公司企业文化建设工作小组牵头制定一系列企业文化建设制度、方案，如《企业文化建设三年规划》、《企业文化建设管理方案》、《企业文化行为案例管理办法》等，解决企业文化建设的标准化操

作问题，使其有规可循。

2、企业文化理念建设

公司企业文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价

值观、经营之道、管理思想等企业文化核心内容。

公司企业文化建

设工作小组是公司企业文化理念管理的执行机构。

本年度，通过深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司

所处产业的特点，广泛听取看法和建议，汲取国内外先进企业文化

理念，提炼公司企业文化的核心思想，研究制订符合公司发展战略

的企业文化核心理念。

各部门应为公司企业文化建设工作小组的工

作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和看法。

公司企业文化

建设委员会负责对公司企业文化理念进行审议和确定。

公司企业文

化建设委员会审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工

作展开的依据。

3、企业形象建设：

本年度，制定公司《物质文化建设标准分册》〔ci手册〕，完成ci

视觉形象系统的导入，并按照ci整体制定的基本系统和应用系统标准，制定出了《视觉识别系统手册》。

统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，崇尚

工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推

行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》；规范公司及各

部门简称；规范办公设备、办公器具；制定并规范员工着装款式及

色调；统一企业宣扬标牌、广告牌的装置规格和设置区位。

4、企业文化落地

企业文化落地，就是企业文化理念为员工所认同在思想熟悉

上接受文化并落地，接受即在行为上注意体现文化导向，使得企业

价值观成为员工价值观、文化理念成为员工的潜意识行为。

真正有

效的落地是实现“行为自觉〞。

一是在生产现场、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、

图板、灯箱，使企业理念深入人心，加强企业文化的感染力；作好

企业和产品的广告宣扬，打造企业品牌，扩展企业的知名度和美誉度；进一步抓好报纸、电视、网站等文化载体和阵地建设，形成浓

厚的企业文化建设氛围。

二是展开企业文化大讨论活动。

三是依据公司员工素养提升计划，制定员工核心价值观轮训计划，

开发培训教材，计划用两年时间完成全部员工培训。

5、企业文化活动

有计划地展开企业文化活动，以活动为载体，整合文化资源，推动

企业文化建设。

四、基本原则:

做好企业文化建设工作，必需建立高素养的企业文化推行体系：

必

须具备坚定推行的管理者、专责的管理部门、健全的管理队伍、完

善的文化体系、健康的实施环境。

企业文化建设必需保持以下基本原则：

1、彰显共性，体现特色

遵循公司统一的核心理念，塑造同一的公司形象，彰显xxx员工独

有的精神面貌和行为风范。

培育具有xxx特色的思维和行

为模式，采用有效措施使之切实发挥引导、凝集、激励和规范员工

行为的作用。

2、全员参加，领导垂范

全体员工都要踊跃参加到企业文化建设中来。

各级领导干部、特别

是一把手是企业文化建设的第一责任人，必需率先垂范，在决策和

领导过程中身体力行企业文化理念。

3、齐抓共管，协调推动

企业文化建设必需要全公司群策群力共同落实。

各部门既要恪守本职，又要互相补位，形成合力，共同推动文化建设工作的顺利展开。

注

重理念、行为、视觉的协调发展，注重跨部门、跨单位配合的协调。

4、闭环管理，不断丰富

企业文化建设是企业管理的重要职能，应遵循计划—组织—协调—

监控的管理规律，形成管理闭环。

要强化企业文化建设的计划性，

确保分工协作到位，加大监控评估力度，实现继续改善，与时俱进，不断丰富文化体系和管理经验。

附：

公司企业文化建制定划进度

【篇二：

企业文化体系建设方案】

企业文化体系建设方案

一、企业文化体系建设的必要性

当企业发展到一定的程度，必定会产生文化沉淀，大到公司的经营

活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。

这

些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝集着力量，对外展示着姿态。

依据现代化市场的必需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在

眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业继续发展，最终达到“用文化管

企业，以文化兴企业〞的新型现代化管理模式。

二、企业文化的基本内容

企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。

但基本都

包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。

我们的企业文化建设必需要围绕这四个方面进行。

〔1〕、物质层：

这是一种以物质形态表现的表层文化，如：

公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设

计等等；

〔2〕、行为层：

行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和

生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设

中的难题之一；

〔3〕、制度层：

企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。

它

规范着企业的每一个人。

企业的领导体制、企业组织结构、企业的

各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等

一切规章制度都是企业制度文化的内容。

企业的制度文化是行为文

化得以落实的确保。

〔4〕、核心层精神文化：

是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。

包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，

是企业意识形态的总和。

核心层精神文化的建设，是企业文化体系

建设的重中之重，是企业文化

的灵魂所在，是各项文化建设顺利展开的基础。

三、企业文化体系建设的步骤

企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先必需要把一种合适公司

的理念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入

到每一个公司员工的心中。

这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号，或者印刷出多么美丽的手册、内刊，

或者花多少钱组织一次活动就能做到的。

这是全方位的渗透，从各

个角度，各个感官，让每个员工从茫然到剔透，从犹疑到坚定的过程。

我们不能操之过急，但也不能放任自流。

文化必需要沉淀，只有在大

家逐步引导、慢慢完善的途中寻找一条合适公司的建设之路。

〔1〕、初期准备阶段

1.宣扬培训，使企业文化概念深入每个员工的心中。

a、组建企业文化建设机构；

b、起草《企业文化制度/手册》直至修订完成；

c、组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习；

d、各部门大力宣导；

2.提炼核心层精神文化的内容。

a、企业宗旨；

b、核心价值观；

c、企业愿景；

d、企业使命；

e、企业质量方针；

f、企业口号；

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3.完成企业文化建设体系的各项具体策划、制定、筹备等工作。

〔2〕、全面实施、推行阶段

1.创建、丰富企业文化载体。

a、企业内部刊物，形式不限；

b、企业之歌；

c、企业网站；

d、企业宣扬片、企业各类纪录片、大事记；

e、宣扬栏、宣扬海报、办公室标语、车间标语横幅等等；

f、制订员工手册，印刷出版，人手一本。

2.规范制度文化。

a、完善程序文件，严格执行；

b、规范各项制度、流程、行为准则等；c、明晰公司组织架构；

3.导入mi、bi、vi等企业文化识别系统。

a、mi理念识别，将提炼出的企业精神文化理念转化为员工的精神

文化理念，可通过培训、活动、广告宣扬等各种实施方法进行导入；

b、bi行为识别，对内将我们所完善和规范的制度，推行到每个部

门每个员工，对外的经营活动、交际活动、广告宣扬等活动行为都

展示着公司的

形象与塑造着公司的品牌；

c、vi视觉识别，我们围绕核心精神文化打造企业形象，如公司的建筑、厂区的规划、公司的产品、产品包装、logo、各类标识、标准字、标准色员工服装等等一切视觉形象。

其中企业标志、标准字、

标准色是整个vi系统的核心。

4.展开各类文化活动。

a、内部活动如晚会、联谊会、生日会、运动型活动、比赛型活动、知识类比赛、旅游、聚餐、特别节日活动等；

b、外部活动如广告宣扬活动、商务交际活动、市场营销等；

c、成立业余爱好协会，丰富员工业余生活。

〔3〕、配合人力资源部同步建设培训系统、薪酬福利系统、员工关系等阶段，让员工更具归属感、方向感、信任感，亲如一家。

1.培训系统。

a、以时间为节点，竖向规划培训。

从员工入职、转正、专业技能、年度培训等方面规划；

b、以职位为界点，横向规划培训。

作业员、基层班组长、技工、文职、中层管理人员、高层管理人员等分门别类展开培训；

c、适当展开室外拓展培训；

d、培养内部讲师、储备讲师等人才。

2.员工薪酬福利系统。

a、建立薪酬制度，以不同的岗位，按岗定薪，以不同的级别，按级定薪，以不同的工作年限，按龄定薪〔龄是指工龄〕；

b、逐步完善如生日、生育、结婚红包、生病慰问、各项津贴、节日物资补贴、住宿条件、保险、体检、娱乐休闲设施、图书等物质型

福利。

3.员工关系。

a、组织展开座谈讨论会，加强员工、部门间的交流；

b、员工协助计划，针对员工工作及生活中的问题给予特别状况特别处理的帮助；

c、设立