重庆市桃花实验学校建设工程安全文明施工方案文档格式.docx

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审批意见

工程名称

重庆市渝北中学校

施工单位

项目经理

审核

编制

建设方审批意见

监理单位审批意见

项目负责人：

总监理工程师：

目录

前言………………………………………………………….………1

一、工程概况………………………………………………………..2

二、安全管理机构…………………………………………………..2

三、安全规划编制的依据及标准…………………………………..2

四、安全生产管理…………………………………………………..3

五、机械管理………………………………………………………..7

六、施工用电管理…………………………………………………..9

七、现场作业的安全防护…………………………………………10

八、安全保证措施…………………………………………………12

九、脚手架专项施工方案…………………………………………15

十、安全的内业管理………………………………………………20

十一、工程安全总结………………………………………………22

十二、安全管理网络图……………………………………………23

前言

为满足国家建设行政主管部门的要求，跟上建筑市场的需要，适应本项目具体情况，建立安全为首，质量为主，进度跟上的关系，针对重庆市渝北中学校工程安全特征，建立规范性、统一性的安全管理体制，牢固树立安全管理，预防为主，统一思想，统一认识，把安全行规切实贯穿到每一部门，每一人头，使安全管理没有死角，将本项目安全生产、文明施工达到部颁标准。

一、工程概述

重庆市渝北中学校位于渝北空港园区，总建筑面积36785.8平方米。

本工程采用壹台40塔机，二台25塔机，壹台63塔机各大中型机械较多。

所以，安全管理的项数较多，各主要安全项目均须编制专项安全文明技术施工方案，未经审批的安全技术措施的分部分项工程，不得进行施工。

并且各分部专项安全设施，均应经专职安全技术人员签认后才能使用。

二、管理机构

在公司的统一布置下，设专人负责该项目安全工作，负责检查执行安全防护、劳动保护，隐患整改，负责安全资料的填写、收集、整理等工作。

并按建设行政主管部门的规定，以项目经理为项目第一责任人对项目安全技术负总责。

各岗人员对所管责任范围的安全负责的原则，划分每个管理人员的安全管理责任。

各施工班设兼职安全员，每日对本班组的安全生产进行安排、检查、总结，负责班组前活动的组织和填写，管理秩序和布置详细安全管理机构网络图。

三、编制依据及标准

本项目安全规划编制采用的依据及标准：

1、建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99；

2、南岸区建委、南岸区安管站发给的一系列安全文件；

3、公司有关安全方面的文件；

4、重庆市桃花实验学校项目部的有关安全规章；

5、建设方的所有安全规章；

6、监理公司的监理规划中的安全意见；

7、本项目的施工组织设计中的安全措施。

四、安全生产管理

1、施工现场管理：

现场的安全管理首先依据施工组织设计、安全技术措施，必须层层以书面、会议形式进行，使每个人都明确本岗位的应注意事项、安全生产职责。

建立以项目经理为第一安全责任人，各分管人员为分管安全责任人，安全员为检查执行人的管理原则。

实行层层落实安全责任和具体安全工作内容，至上而下的层层监督。

定期进行安全学习，不定期进行安全专项检查，并做到有制度、有宣传、有检查、有整改、有成效的系列工作及系列资料。

通过检查，找出安全工作的差距，定专人进行整改。

各分部分项，特别是施工用电和施工机械必须定专人检查、专人维修，随时向安全资料员提供真实资料。

施工现场应平整，道路及各料场应用C15砼硬化，在入口设置洗车点、沉淀池，周边设排水沟。

道路两边设300×

300路道排水沟，沟底应不漏水，坡度2%，现场材料堆码规整，各型材料应挂名牌，并作了防水的防护棚。

施工现场必须设置安全通道，通道两边设置1.1米高的栏杆，横杆用黄黑油漆涂刷，通道不得有障碍物。

现场应做好夏季防暑降温，冬季防寒保暖工作。

还应做好传染病预防工作，清洁卫生工作，防火、防盗工作。

工人进场前，应进行素质、年龄、品质的审查，避免录用不合格人员甚至作案在逃人员。

人员的素质直接影响单位形象，直接影响项目的安全管理是否得到落实。

为此队伍建设是现场安全的重要环节。

2、订立安全目标书

为了控制安全事故的发生频率，公司→项目部→施工员、安全员、质检员→生产班组→作业工人，层层分别鉴定目标责任书。

目标中的数据必须符合国家安全部门及劳动部门的规定，并将目标责任书作为安全生产管理的控制依据和各层各部门的月、季、年度的考评依据。

使各级各部门的人员都把安全工作放在首位，达到安全生产群防群治，预防为主的目的，真正遏制安全事故的发生。

使本建设项目达到标准化文明施工标准。

3、安全管理制度：

安全管理必须订立完整的规章制度，广泛宣传，让每个人员理解规章制度的重要性。

制度一经订立和宣传后，应严格贯彻执行。

在执行过程中发现不完善的地方，逐步调整补充，对不遵章守纪而违反安全管理制度的，必须加强教育和按章处罚，对安全制度贯彻执行好的部门和个人应进行表扬和奖励。

4、安全技术交底：

安全技术交底必须从公司至操作者层层分别进行，并根据各层各部门所涉不同的内容，有针对性进行，并且留下签字的书面交底资料，交底内容应着重叙述安全技术要求，有关安全操作规程。

用电、消防、治安，特种作业的人员，还要针对行业特点，通过专业培训和教育，任何工种，未进行安全技术交底，不得上岗作业。

凡查出有人未经过专业培训或安全技术交底或交底不明确的在岗人员要停止作业，并给予安排者的处理，以警示违章指挥而给项目带来不应发生的事故。

对于未进行安全技术交底的人员，一律不许上岗，避免不懂安全操作规程而发生事故，交底内容除交待本工种的有关安全规程外，还应作好伤害（即自身伤害、伤害他人，他人伤害自己）的预防保护，强调先有可行的措施才能作业。

另外，安全交底还应包括公司对项目，项目对现场作业的各项安全规章及要求。

使每个人都能清醒的认识安全第一不是儿戏，只有认真做好各项安全工作，遵守各项安全规章，才能保证没有万一的伤害。

各段施工员，每周下达工程任务时，均必须根据工程任务范围，有针对性提出安全技术要求，认真填写交底卡。

并请安全员进行检查执行，安全员应将执行情况签署意见后，交安全内业资料员存档，对不按规定填写安全技术交底卡的即不检查执行的有关人员应给予批评、处罚等处理，对认真填写安全技术交底卡，认真检查执行的人员应进行通报表扬、奖励，质安办将对各号的安全技术交底和安全技术交底卡的填写进行检查，严禁以后补形式，应付资料的方式，不切实的弄虚作假。

5、有关安全管理制度的制定、执行：

建设项目的安全管理总制度由公司根据国家有关标准和法律制定，以文件形式发到项目部，项目部的有关安全制度，由项目部根据公司有关规定，结合项目部的特征制定，报公司批准实施，在各种规章制度的执行前，应组织相关人员认真学习、统一思想、统一认识，将有关规定切实的贯彻到实处。

6、安全检查：

公司将由质安部每周日对各项目组织综合检查，其中，安全为主要检查课题，每周检查后，将检查评比的先进部门和先进个人及安全工作做得差的部门和个人，利用简报形式，向全司在建项目进行通报。

在通报内容中，公布奖励、处罚、表扬、批评和今后工作应注意事项，以此总结安全工作的经验教训，促进安全工作的进展，提高全员的安全素质，避免安全事故的发生。

7、安全目标考核：

公司根据国家有关标准，针对公司具体情况，层层签订安全目标责任书，控制安全事故的发生率，加大安全投资，降低事故损失，在建设项目中杜绝死亡事故、重伤率控制在0.6‰，轻伤率在4‰以内。

通过加强管理达到管理目标规定，目标书中对达到目标规定的应设大奖并兑现，对未达到目标规定的，应实行处罚和追究有关人员的责任。

对于已订立的责任目标应进行目标分解，每月进行目标考核，凡发现目标偏移的，应组织有关人员研究方案，对目标进行纠偏或从管理根子中找问题、挖潜力、总结经验，凡对连续三月目标都有偏移，公司将根据规定换岗或退岗办法处理。

五、机械管理

本项目设机械管理员1名，负责对机械进行管理，机械管理人员受项目部和质安部管理，机械管理应专门编制管理制度，其目的是保证机械的正常运行，杜绝违章作业和违章指挥。

1、各种机械的安装和拆除都必须编制方案并经审查批准，机械管理员应向安装负责人根据方案进行安全技术交流，安装负责人向安装工人进行安全技术交底，否则，将不得进行安装和拆除工作。

2、机械安装验收

本项目设机械安装验收小组，由技术、安全、机管、质检员组成。

同时，在验收机械安装时，要求栋号负责人、安全员、维修工、电工、操作工一并参加。

验收条件：

首先应具备机械生产厂家的出厂合格，使用说明书、技监局相关的检测证明，安装前的安全技术交底。

机械各部位的机械性能良好，各种保险装置齐全、灵敏，测试数据符合安全标准的有关规定，电器件保证灵敏，线路排列整齐，机械无变型、无锈蚀，连接件良好，试机、试车进行正常，各种以数符合要求。

3、机械使用过程中的管理：

在机械正式使用前，机械管理员应给操作工、维修工进行交底。

将各种机械安全操作规程挂在机械机身上（不影响正常使用的部位）定期进行检查，随时维护，发生问题及时维修，操作工必须每日作好运行记录，交接班记录，维修工对每次的保养或维修，应做好记录，并交机械管理员签字后交安全档案员存档。

每台机械不论其有无故障，都必须定期进行维修和保养，严禁任何情况使用带病机械。

当使用带病机械所造成的事故，必须加重处罚。

凡需操作员持证的机械，一律杜绝无证或持过期证、无效证，不对号的证操机，所有操作工的证件应通过严格审查，将合格证件的复印件交安全档案归档备查，如使用无效证者操作机械，应追究录用者的责任。

4、机械的拆除

任何机械使用完后，应进行检修、清理，在大型机械应编制拆除方案报批，对拆除人员进行安全技术交底，强调先断电源，再拆机械，对不能首先断电源的，比如塔机，应首先检查电源电路是否正常，尤其应检查导线的外皮是否受到损伤。

对拆除的机械应进行全面检修、换件、除锈、刷漆，按规定地点垫好底枋，依次堆放，堆放地方应注意避雷、防雨、防潮、防盗。

并应对零散件编号，重要小件应存放在库房保管，做好记录，以备下次使用时装运和组装。

5、机械的资料档案管理

不论是购进或租用的机械，应有详细的登记，每个项目的机械管理员对项目机械造册登记，登记存档内包括购进（租入）的时间、名称、型号、产品编号、安装部位、产品使用说明书、安装方案、安全技术交流、验收表、启用时间、操作人员、维修人员、运行记录、维修操作记录、机械事故记录（包括事故调查记录）。

项目部的机械资料由项目机械管理员和项目安全员负责收集和编写，交安全档案员成册归案。

在进入档案以前，资料需有关人员签字的应签署完善，属于照片资料的应用影集或复印纸规范粘贴，并在照片下部注明部位、日期、目的。

项目工程竣工后，将档案资料交给公司档案室，档案的存放不得少于8年。

六、施工用电管理

1、对施工用电的要求

施工用电应由单位工程技术负责人填写施工用电专项安全技术方案，严格遵循国家安全标准及相应电专业的系列规程规范，并应遵循单位工程施工组织设计的有关技术要求和具体指标。

施工用电方案要求编制具体详细，报经公司总工审核，建设单位、监理单位审批，未编制专项方案和未经批准的方案不得使用，而且应根据有关规定作出相应处理，限期整改，直至达到要求和符合有关指标。

2、方案的执行

施工用电安装应由专项施工员负责向施工班组操作工人进行安全技术交底，对安装的技术要求应进行书面形式详