施工组织计划Word格式文档下载.docx

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第6节——工期的控制9

第五章对工人素质的控制策略9

第1节——对工人素质的控制措施10

第2节——计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施10

第六章交叉作业与协调作业10

第七章主要工序的作业标准和难点解决11

第1节——吊顶工程11

第2节——墙面木作工程12

第3节——顶面墙面乳胶期工程14

第八章保证措施15

第1节——质量保证措施15

第2节——保证工期措施19

第3节——保证安全措施20

第4节——环保及文明施工保证措施21

第5节——成品、半成品保护措施22

第6节——雨季施工措施23

施工组织设计编制说明：

本施工组织设计方案是在熟悉施工工程图纸、理解甲方的要求和结合以往施工经验的基础上编制的。

本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家规范及部颁标准，严格按照规范及操作规程进行编制，以确保质量、工期及其它、

本设计的安全、消防防火、现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或甲方对现场有新的要求时，我公司将予以相应调整。

第一章施工方案

第1节——编制依据

1、甲方提供的施工图纸。

2、甲方提供的招标文件及相关资料。

3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。

4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210——2001，北京市现行有关规定。

5、了解施工图纸及材料选用说明。

6、我公司企业标准和质量保证体系。

7、我公司现有施工力量和技术装备情况。

8、我公司在其它类似工程施工中总结的经验。

9、其他参考资料。

第2节——施工工艺规范及技术标准

本项目工程的施工工艺及技术标准编制依据：

1、GB12523——1990建筑施工场界噪声限制。

2、GB12524——1990建筑施工场界噪声测量方法。

3、GB18218——2000重大危险源辨识。

4、GB50026——93工程测量规范。

5、GB50194——93建设工程施工现场供用电安全规范。

6、GB50209——2002建筑地面工程施工质量验收规范。

7、GB50300——2001建筑工程施工质量验收统一标准。

8、GB50325——2001民用建筑工程室内环境污染控制规范。

9、GB6514——1995涂装作业安全规程，涂漆工艺安全及其通风净化。

10、GBJ16——87建筑设计防火规范（2001版修订版）。

11、GBJ206——83木结构工程施工及验收规范。

12、GBJ208——83防水工程施工及验收规范。

13、GBJ242——82采暖与卫生工程施工及验收规范。

14、GB/T11651——1989劳动防护用品选用规则。

15、GB/T17095——1997室内空气中可吸入颗粒物卫生标准。

16、DBJO1-27-96高级建筑装饰工程质量检验评定标准。

17、GBJ303—88建筑电气工程质量检验评定标准。

18、DBJ01-26-96建筑安装分项工程施工工艺规程。

19、JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程。

20、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。

21、JGJ59-99建筑施工安全检查评分办法。

22、JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范。

23、JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范。

24、JGJ113-97建筑玻璃应用技术规程。

25、JGJ/T98——2000砌筑砂浆配合比设计规程。

26、98SJ140轻钢龙骨内（隔）墙。

27、我公司编制的有关兼容管理体系文件。

本公司的质量、安全职业健康、环保兼容管理手册（包括GB/T19001--2000、GB/T24001--1996、GB/T28001--2001标准体系），施工现场管理手册。

28、我公司编制的预算书等。

为保证本施工方案在施工中得以有效实行，参与本文件编写的人员均为该项目组和施工班组管理人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。

本施工方案作为指标文件呈报甲方，我公司将以本文件作为指导施工的指导文件，并在甲方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。

第3节——编写原则

本施工方案编写人员由我公司项目部领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些人员都将参与本项目的施工和管理。

本施工方案将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本施工实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施，进行详细介绍，为日后的施工打下基础。

第二章工程概况

第1节——工程概况

“济南金玉良缘庆典文化发展有限公司新办公室装修工程”位于山东济南市火炬大厦六层，室内精装修面积508平米。

我公司参观本工程的室内装修制作（天花、墙面、地面等）及乳胶漆、油漆等。

第2节——本工程装修难点和主要策略

1、工程难点：

该工程地处济南市区，夏季施工，施工力量一部分需要从北京总部调遣骨干人员。

根据邀标书上的文字要求和甲方对该工程的总体工期控制计划，本工程属于工期紧，装修标准要高的项目。

本工程空间变化多端，装修设计新颖，选材精良。

在整体装修风格上，追求商业、典雅、时尚，且个性鲜明。

该工程的重要性和甲方的要求决定了该工程严格的质量标准，如何在规定的工期内通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术宫殿，确保实现工程达到优质标准，是本工程最核心的任务。

本工程的特点主要是：

精装修工艺的复杂、工程夏季施工，天气炎热，不便于人力资源调遣，施工工期短、工作量大，所以，坚实的人力资源调度力量显得尤为重要。

本工程设计档次高（装修后的办公环境为更好的吸引全国各地加盟商的眼球）、室内装饰根据区域功能处理的和谐而统一，总体设计高雅、前卫、时尚，装饰风格简洁明快，多处墙面处理不落俗套，金属和玻璃板造型在整个室内起到了画龙点睛的作用；

采用材料高档、新潮、环保，充分体现人文主义精神；

其中：

展厅、过道、接待区、会议室等均为装修精华所在；

精品的设计精品的选材，能不能做出精品的工程对每一个施工组织单位来说都将是一次考验，在整个工程施工中，要求施工管理水平高、施工工艺水平高。

本工程的主要特点还在于多工种交叉作业，包括木工、油工、电工、勤杂工等，网络弱电在本次工程中也占有重要的一部分；

此外还涉及与其它专业施工队相互交叉配合的问题（如消防等），因此必须综合考虑、周密安排，否则质量、工期无法保证。

本工程设计专业较多，由多个专业共同完成装饰装修施工，成品保护显得尤为重要，要保证我方有足够、畅通的工作面和成品、半成品不被破坏，以避免浪费材料和返工维修，而且要保证其他专业在本标段内的成品、半成品不被破坏。

为此，认真做好工程施工准备工作，合理安排划分好施工流水段及材料进场计划，是工程如期、保质完成的重要条件。

2、针对以上难点、特点，拟采取如下对策：

（1）、首先要做好施工准备：

安排队伍力量，挑好人员，做好随时调度的准备。

由于工期紧急其生产过程的特点，因此施工准备工作的好与坏及是否充足、准确，将直接影响一个精美建筑装饰产品产出的全过程。

因此，必须充分估计各种困难及不利因素，将各类难点尽早发现并解决在开工前，以防施工现场临时安排不周。

（2）、要建立强有力的项目经理部，装饰专业、电等专业管理干部及工程技术人员要配套、齐全，对本月项目施工内容要认真分析统筹安排，工程进度计划要逐日安排，必要时以小时计算，以日保旬，以旬保月，以月保总工期。

考虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时，以保证工期。

（3）、施工技术人员要熟悉与审查全部的施工图纸、资料、掌握各专业的生产工艺流程和技术要求，明确审查施工图纸中工序复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程及新材料、新工艺，明了现有的施工技术水平及管理水平，与项目部管理人员共同商议，采取可行的技术措施加以保证。

（4）、协助甲方做好各施工部位方案的落实工作及材料核准、验收工作。

（5）、指定专人收集垃圾、废料，白天装袋、夜间外运。

（6）、加强文明施工管理，坚持奖罚措施，经常征求甲方意见。

第三章项目组织机构

施工组织：

1、项目领导层：

本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。

项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。

公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目总指挥、项目经理、技术负责人、质量检查员、环保安全主管和后勤主管等；

并选派承担施工管理任务施工执行经理，确定施工组长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。

2、项目管理层：

由各专业组长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。

在本工程中，计划成立以下专业班组：

电工班：

负责电工照明工程、管线铺设及灯具安装。

木工班：

负责工程的吊顶、隔断施工等。

油漆班；

负责细木、墙面油漆涂刷施工，

水暖班：

负责改水。

3、项目作业层：

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司选择劳务操作人员的原则为：

具有良好的质量、安全意识；

具有较高的技术；

具有相关工程施工经验的人员。

施工劳务队按三层次划分：

第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为15人，其中包括电工。

第二类为普通技术工种，配备人员约为10人，其中包括木工、瓦工、油漆工等。

这两类技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中性装饰工程，悟性高、素质好。

第三类为非技术工种，配备人员约为5人，此类人员为长期与我单位合作劳务人员。

本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均数约为30人左右，高峰期工地总人数预计可达35人左右。

劳务层组织，由公司工程部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配，确保工程需要。

4、项目施工组织机构图：

第四章施工部署

第1节——总体施工部署

开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；

组织召开全体施工人员会议，交待有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责和所属工序工种。

第2节——施工准备

1、技术准备：

技术准备是施工准备的核心。

因为任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。

根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

（1）、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：

1）、设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或地区的有关标准、规范的要求。

2）、设计图纸与设计说明内容是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

3）、设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

4）、根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

（2）、原始资料调查：

1、根据设计图纸和招标文件资料，在准备期内应有针对性的了解材料市场状况，落实能解决的材料和需提前订货的材料。

2、确认甲方对施工图纸、材料是否有变更要求。

了解甲