方案流程表.docx
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方案流程表
项目管理流程表
项目施工相关资料目录
（一）项目施工前期
1.现场勘测表
用户名称:
参加勘测人员:
填表人
勘测目的:
勘测计划:
勘测结果:
预计施工工期:
现场工程师签字:
项目经理审核:
说明:
1、本记录用于工程部对现场情况的了解和熟悉，也是项目方案制作的重要依据之
2、表中内容可根据实际情况进行调整;
3、本记录由现场勘测工程师填写，项目经理审核。
2.项目跟进记录
项目名称
用户单位
会议次数
项目经理
合同编号
合同签定时间
项目启动时间
项目状态
预计完工时间
项目实施沟通记录/方案跟进记录
会议主题:
会议时间:
地点:
记录人:
主持人:
参会人员:
会议记要:
（要求会议内容全面，会议目的明确，跟进事项需落实完成时限及相关责任人，会后要及时提交本
记录）
跟进事项:
序号
事项
负责人
解决时限
跟进人
备注
1
2
3
4
3.项目组织机构
项目名称
项目实施地点
施工单位
项目成员
职位
姓名
联系方式
责任人签字
副总经理审核:
总经理审批:
说明:
1本记录适用于项目实施全过程，由公司授权下达;
2、本记录由项目事业发展部进行人员分配，副总经理审核，总经理审批后生效。
4.
项目范围说明书
其他简介:
设备安装清单：
（附后）
设备安装简介：
（机房及所有信息点设备安装情况以及要达到的标准）
到货安排及日期确定：
（可附表说明整体到货安排，一次性到货还是分阶段到货，写明到货设
备及日期）
说明：
可根据项目实际内容调整表项，必要时用附件详细说明，同时向甲方提供。
5.工程实施计划表
序号
项目实施内容
实施时间
计划完成时间
实施人员
质量标准
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
说明：
本记录由项目经理根据工程实际情况进行合理、详细的计划及安排，并认真填写
此表，项目实施前须将此表分别交用户单位和建设单位备案，作为对工程质量及
实施进度考核的重要依据，附工程进度示意图，同时向甲方提供。
6.设备材料供货时间表
序号
产品名称
产品型号
单位
数量
到货时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
说明：
1、本记录由项目经理填写后及时提交至采购部进行采购;
2、如出现设备不能按计划供应或产品型号更换的情况时，应及时向公司或用户负责人说明原因及预计到货时间。
7.项目施工预算表
项目名称
用户单位
合同编号
合同签定日期
序号
类别
预计费用
备注
一一一
施工费
1
材料费
施工当地购买
2
3
二二二
四
五
其他费用
招待费
差旅费
总计
预算人
日期
副总经理审核意见
总经理审批意见
说明：
本预算由XXX填写、副总经理审核、总经理审批，财务部接收并保存。
8.
项目启动会议记录
会议记录
主持人:
参会人员:
会议记要:
会后要及时提交本
（要求会议内容全面，会议目的明确，跟进事项需落实完成时限及相关责任人,
记录）
跟进事项:
序号
事项
负责人
解决时限
跟进人
备注
1
2
3
4
（二）项目实施阶段
9.项目开工报告
项目名称
项目编号
建设单位
合同签定时间
施工单位
项目经理
项目启动时间
预计完成时间
工程简要内容：
工程准备情况：
建设单位
负责人（签字）:
年月曰
施工单位
负责人（签字）：
年月曰
10.
项目施工日志
当日工作内容:
问题汇总
说明：
本日志要求施工现场负责人（外包）/项目工程师必须每日填写，经项目经理确认
提交至公司。
11.项目施工周例会
项目名称
施工时间
项目经理
施工现场负责人
本周工作总结
问题汇总
解决方法
下周工作计划
12.周工作进度报告（_月第_周，—日一—日）
项目名称
项目经理
驻地工程师
现场/分包负责人
进度实施
□正常□超前□滞后
超前/滞后的原因
超前/滞后
个工作日
施工进度
%（注：
完成工程量占总工程量的百分比）
设备订货、到货情况（注：
说明是否及时到货、是否按质按量到货以及未到货的原因）
订货：
到货：
未到货原因：
设备移交情况
是否已做样板间（桥架、布线、办案区等）
甲方是否已签字确认
项目实施情况
项目变更情况
项目经理审核
部门总监审核
需公司协调的事项（注：
从人员、管理、制度等方面提出建议）
填表人:
说明：
本周报于周五晚必须提交项目管理人员，以便在周例会上总结、讨论。
13.设备移交清单
序号
设备名称
型号
单位
数量
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
移交单位:
接收单位:
人：
接收人：
时间:
说明:
双方应按照移交清单详细清点货物，如发现货物短缺、故障、损坏或与合同不
符之处，应在现场及时核对，详细填写此表格
14.不合格数据分析表
项目名称
项目经理
项目启动时间
施工状态
前期/中期/后期
变更原因
变更前
变更后
备注
用户单位：
建设单位：
负责人：
负责人:
日期：
日期:
说明：
本记录由监理填写，并负责监督项目实施人员及时整改。
15.项目变更报告
序号
项目内容
不合格数据
发现时间
发现人员
分析原因
解决方法
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
说明：
如项目内容发生变更时，要由双方签字确认后方可实施变更
16.设备安装记录
项目名称
用户负责人
项目经理
现场项目负责人
序号
型号/编号
安装位置
安装人员
安装情况
安装时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
说明：
本记录由现场工程师填写并提交项目经理进行审核，以便于后期维护。
（三）项目实施后期
17.项目竣工报告
项目名称
用户单位
建设单位
项目实施地点
用户负责人
项目经理
项目启动时间
预计完工时间
实际完工时间
项目概述:
安装情况:
18.项目延期说明
项目名称
用户负责人
项目经理
需延长时间
延期原因
监理意见
说明：
本记录由项目经理填写，监理审核后执行
19.系统调试及试运转记录
项目名称
调试地点
签字:
日期:
设备名称
型号
数量
生产厂家
调试时间
工程状态
项目主要
20.报验申请表
项目名称:
报验日期:
致:
我单位已完成了
项目的实施和系统的试运行工作，目前
系统运行正常、稳定，现上报该工程报验申请表，请予以验收!
建设单位（盖章）：
项目经理:
日期:
建设单位意见:
用户单位（盖章）：
负责人:
日期:
21.项目培训记录表
填表日期:
培训工程师:
参加培训人员：
22.项目技术交底
项目名称
项目实施地点
用户负责人
项目经理
1、项目范围
2、施工方案
3、施工进度
4、技术方案
5、施工安全注意事项
6其他
23.项目工程决算
项目名称
用户单位
合同签定时间
合同编号
建设单位
项目经理
项目启动时间
完工时间
序号
类别
预计费用
实际费用
差额
-一一
施工费
1
2
3
二二二
-三
四
五
其他费用
总计
制表人
日期
副总经理审核意见
总经理审批意见
说明：
本决算由财务人员在项目完工一周内填写，并上交副总经理审核、总经理审批。
24.项目总结
项目名称
用户单位
项目经理
预计工期
升级会员 