竖井工程监理规划Word文档格式.docx

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质监单位

开工日期

2013年月日

竣工日期

工期天数

天

质量目标

合格

合同价款

承包方式

合同内容

工程概况：

竖井+1508m平台及矿区道路工程

二、监理工作范围

1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位，参加设计交底。

2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。

3、审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。

4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。

5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。

6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。

7、审核及会签工程变更文件。

8、组织对工程质量问题的处理。

9、调解建设单位与承包单位之间的争议。

10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。

11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。

12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。

13、审查工程造价及竣工结算。

14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。

15、组织工程阶段性验收及竣工预验收。

提出工程质量评估报告。

16、参加工程竣工验收。

17、进行项目监理工作总结向建设单位提交项目监理工作总结。

18、督促竣工档案的编制与移交。

19、保修阶段的监理工作。

（按监理合同约定）

注：

可根据工程项目具体情况进行改写。

三、监理工作内容

1、施工准备阶段的监理：

参与设计交底；

审核施工组织设计（施工方案）：

查验施工测量放线成果；

第一次工地会议：

施工监理交底：

检查开工条件。

2、施工阶段的监理：

工程进度控制；

工程质量控制；

工程造价控制；

施工合同其它事项的管理；

监理资料的管理。

3、工程保修期的监理：

工程进入保修期，监理单位定期回访；

设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；

对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；

做好保修期监理工作的记录。

四、监理工作目标

1、造价目标

以建设单位与承包单位签定的合同价及文字约定为投资控制依据，按河南省工程概算定额及有关规定审核工程结算。

2、质量目标

工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。

3、进度目标

满足工程施工合同约定的工期要求。

4、安全目标

确保工程施工安全管理和措施在受控状态下，不留隐患。

控制事故率在施工合同（或施工方投标承诺）的标准以内。

五、监理工作依据

1、按照建设部有关建设监理法规《建筑工程监理规范》和依据中华人民共和国《建筑工程安全生产管理条例》，认真贯彻施工阶段的监理工作程序：

严格管理技术资料：

实施与落实“四控”（质量、进度、投资、安全）、“两管”、（合同、信息）、“一协调”的责任目标。

2、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件：

3、本工程地质勘察资料。

4、本工程设计图纸、设计变更洽商以及有关的设计文件。

5、现行工程造价管理文件、当地造价管理部门颁布的材料预算价格等文件。

6、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。

7、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同。

六、项目监理部的组织形式

七、项目监理机构的人员配备计划

任：

焦小康同志为该项目监理部总监理工程师；

刘翔鸿同志为专业监理工程师；

王远同志为工程现场监理人员；

八、项目监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师的职责

（1）、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。

（2）、负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。

（3）、确定项目监理部人员的分工。

（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。

（5）、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。

（6）、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。

（7）、组织整理工程项目的监理资料。

（8）、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。

（9）、审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。

（10）、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。

（11）、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。

（12）、主持审查和处理工程变更。

（13）、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。

（14）、参与工程质量事故的调查。

（15）、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

（16）、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。

2、总监理工程师代表的职责

（1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（3）、签发工程动工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；

（4）、审核签认竣工结算；

（5）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

4、监理工程师的职责

（1）、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。

（2）、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。

（3）、负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。

（4）、负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

（5）、负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。

根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。

（6）、负责本专业监理工作的实施并做监理日记。

（7）、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（9）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

5、监理员的职责

（1）、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。

（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（4）、按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

九、监理工作程序

（一）施工准备阶段的监理工作程

（二）质量控制程序

1、质量控制总程序

2、图纸会审程序

3、隐蔽工程质量检查程序

不合格

4、质量事故分析、处理程序

发现质量事故

及时组织事故调查

事故原因分析

确定是否处理

要处理

确定处理方案

方案实施并自检

监理检查验收

安全可靠,不留隐患

写出检查结论

提交事故处理报告

5、进场设备、材料、构配件报验签认程序

6、质量体系实施程序

7、工程停、复工程序

8、工序质量检查交接程序

9、工程竣工验收程序

（三）进度控制程序

1、进度控制总程序

2、开工申请审批程序

3、施工组织设计或施工技术方案（措施）报审签认程序

4、项目信息管理的基本程序

5、项目内部信息管理的基本程序

（五）合同管理程序

1、合同管理程序

2、工程变更、洽商管理的基本程序

3、工程延期管理的基本程序

4、工程费用索赔管理的基本程序

5、合同争议调解的基本程序

6、违约处理的基本程序

（六）施工阶段安全、文明控制的基本程序

十、监理工作方法及措施

（一）旁站措施

1、旁站点的设置要合理，突出施工过程中重点部位，明确检查内容、依据标准和旁站责任人；

2、到点要求承包单位提前以书面形式通知，责任人必须准时到达旁站现场，认真履行旁站职责；

3、要求旁站人员在监理日志上认真做好旁站记录，内容包括时间、地点、天气、具体施工内容、工程量和进度情况；

4、轮班旁站人员要做好工作交接，保证重要工序监控的连续性。

（二）质量控制的方法及措施

1.质量控制的方法

1）旁站：

施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

2）测量：

监理工程师对基础定位进行复核，对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的根据实际情况进行整改或返工。

对大体积混凝土的测温应跟踪控制。

3）试验：

对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，随机抽样试验。

4）监理通知：

承包单位和监理单位的工作来往，以文字为准，监理工程师通过书面对施工单位发布指令，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。

2.质量控制的措施

工程质量控制注重抓好事前控制、注重事中控制、把住事后控制，全过程做到主动监理，施工质量全过程始终连续受控。

监理工作的重点应放在施工的准备阶段，即对施工承包人的承建能力和质量保证条件、工程所需的原材料、施工机械设备、施工工艺及技术方案的审查和审批上，并且随时做好施工过程中各环节的工序质量控制，以便及早发现问题，防患于未然，只有这样才能避免造成经济损失和工期延误，确保工程质量。

（三）工期控制的方法及措施

在确保工程质量和安全的前提下，采取有效措施控制工程进度。

包括：

1、织上落实进度控制责任，建立进度控制的协调制度，明确从总监理工程师到下属各级监理人员的进度控制责任；

2、在技术上将根据项目实际情况考虑采取用P3项目管理软件对工程项目进度、成本、资源等方面的情况进行综合协调管理；

3、经济上将根据工程进展实施情况，对应急工程适时向业主建议实行奖励；

4、在程序上将根据业主的工程项目总进度计划，审查施工单位的施工计划和详细进度计划，据此根据项目确定总体施工组织设计。

对施工单位月、季度进度计划的实施情况进行跟踪检查，根据检查结果对工程进度进行评价和分析，供业主参考。

当工程进度偏离计划时，向施工单位发出《监理通知》，并报请业主召开各方协调会，研究具体措施，保证合同进度目标的实现；

5、充分利用合同管理措施协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。

（四）文明、安全控制措施

1、技术措施

（1）、审查施