06091薪酬管理文档格式.docx
《06091薪酬管理文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《06091薪酬管理文档格式.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(1)薪酬的概念;
(2)薪酬的分类方法;
(3)外在薪酬与内在薪酬的概念;
(4)基本薪酬的概念及特点;
(5)绩效薪酬的概念及其构成;
(6)间接薪酬的概念。
2、领会:
(1)内在薪酬包括的内容;
(2)薪酬对企业和员工的意义。
1、识记:
(1)工资决定论及其提出者;
(2)最低工资理论及其提出者;
(3)工资基金理论的提出者;
(4)边际生产力理论的提出者;
(5)马歇尔的供求均衡工资理论;
(6)马丁·
魏茨曼的分享经济理论;
(7)效率工资理论;
(8)斯蒂格利茨的新古典经济学的工资差别理论;
(9)人力资本理论的主要代表人物;
(10)约瑟夫·
斯坎伦的团体激励薪酬计划;
(11)马斯洛的需求层次论;
(12)赫茨伯格的双因素理论;
(13)弗鲁姆的期望理论;
(14)斯达西·
亚当斯的公平理论;
(15)斯金纳的强化理论。
2、领会:
(1)人力资本投资的五种形式;
(2)权变理论给薪酬管理带来的革命性变化。
(1)巴比奇的利润分享计划;
(2)泰罗的差别计件工资制;
(3)怀廷·
威廉斯的工资权益论。
1、领会:
计件工资制的主要内容。
企业薪酬系统要达到的三大目标;
(2)可变薪酬的概念;
(3)宽带薪酬的概念;
(4)胜任力定价的两种基本方式。
(1)宽带薪酬模式的主要特征;
(2)构建基于胜任力的薪酬模式的意义。
第二章薪酬系统设计的原则与战略导向
(一)薪酬系统设计的原则与政策导向
(二)薪酬系统设计的影响因素
(三)以战略为导向的薪酬系统
(四)以竞争力为导向的薪酬系统
(1)货币报酬与非货币奖励;
(2)职业性奖励与社会性奖励的内容;
(3)最低工资的概念;
(4)工时法的概念;
(5)。
(1)最低工资的特点;
(2)确定最低工资标准的原则;
(3)工资支付的一般原则;
(4)薪酬系统设计的主要问题。
3、应用:
(1)薪酬系统设计的原则与政策导向;
(1)职位评价及其内容;
(2)企业文化倾向与薪酬手段;
(3)薪酬手段和企业文化的关系。
(1)实现薪酬管理公平原则的途径;
(2)薪酬系统设计的内部影响因素;
(3)薪酬系统设计的外部影响因素。
(1)企业战略的三种类型;
(2)企业经营战略的三种类型。
2、应用:
建立战略导向的薪酬体系的步骤及应注意的问题。
(1)全面薪酬管理体系的理论基础;
(2)绩效薪酬的概念;
(3)间接薪酬的概念;
(4)非货币性外在薪酬的概念;
(5)内在薪酬的定义;
第三章薪酬系统的基本模式选择
(一)基于职位的薪酬系统模式
(二)基于能力的薪酬系统模式
(三)薪酬模式的选择
(1)基于职位的薪酬系统的内涵;
(2)公平理论在职位薪酬设计上的应用。
(1)职位薪酬体系的优点;
(2)职位薪酬体系的缺点。
(1)人的职业工作能力的四个阶段及其各阶段的特征;
(2)胜任力的概念及分类;
(3)门槛类胜任力的概念;
(4)宽带薪酬的概念(5)基于胜任力的薪酬模式的作用;
基于胜任力薪酬体系的优点及难点;
(6)能力的概念及其划分。
(1)建立胜任特征模型的步骤;
(2)基于能力的薪酬设计方案的作用。
如何构建基于胜任力的薪酬模式。
(1)官僚结构的特征;
(2)组织文化的四种类型及相对应的薪酬制度;
(3)销售人员的工作特点。
(1)侧重于以能力为基础的销售人员的薪酬模式;
(2)专业技术人员的工作特点;
(3)根据专业技术人员的工作特点制定合理的薪酬模式。
第四章薪酬系统设计的程序
(一)薪酬系统设计的流程
(二)工作分析
(三)岗位价值评估与员工定位
(四)薪酬调查与薪酬定位
(五)薪酬结构设计
(1)岗位的概念;
(2)工作分析的概念;
(3)工作评价的概念;
(4)薪酬结构的概念。
(1)岗位的三个基本属性;
(2)工作评价的作用。
薪酬系统设计的流程;
(1)工作分析方法的划分;
(2)访谈法的概念及其种类;
(3)问卷法的概念;
(4)观察法的概念;
(5)工作日志法的概念;
(6)关键事件法的概念;
(7)工作体验法的概念。
(1)常用的标准化访谈的程序;
(2)访谈法的优缺点;
(3)问卷法的优缺点;
(4)观察法的工作分析程序;
(5)编制岗位工作描述的基本原则;
(6)编制岗位工作描述的时需要注意的问题。
(1)工作分析的常用方法;
(2)岗位工作描述的编制内容。
(1)岗位价值评估的概念;
(2)职业定位的五种模式;
(3);
(4)(5);
(6)。
(1)选取岗位价值评估要素时需要考虑的因素;
(2)岗位价值评估的三个特点;
(3)岗位价值评估的过程中需要遵循的原则;
(4)岗位价值评估的步骤。
岗位价值评估的实施要点。
(1)薪酬调查的概念及分类;
(2)薪酬定位的概念;
(3)薪酬定位的三种基本形式:
领先型、追随型、滞后型。
(1)薪酬调查的目的;
(2)薪酬定位的主要目标;
(3)制约薪酬定位的主要因素;
(4)薪酬定位的基本过程。
薪酬调查的实施步骤。
激励因素与保健因素。
(1)薪酬结构设计的基本原则;
(2)薪酬结构的内容;
(3)薪酬结构建立的步骤。
第五章企业薪酬系统设计的方法
(一)岗位评估方法
(二)岗位评估方法的替代
(1)岗位评估的概念;
(2)反映任职者技能要求的指标;
(3)反映工作强度与工作压力的指标;
(4)岗位排序法的概念;
(5)岗位分类法的概念;
(6)因素比较法的概念;
(7)评分的概念及基本要点。
(1)岗位评估在等级薪酬管理中的作用;
(2)岗位排序法的优缺点;
(3)因素比较法的实施步骤;
(4)评分法的步骤。
(1)岗位评估的主要方法;
(2)目前国际上比较流行的岗位评估指标;
(3)因素比较法的优缺点。
(1)技能工资制的概念;
(2)工资集体谈判的概念;
(3)工资集体谈判的相关理论。
(1)以技能为基础的薪酬结构的目的;
(2)任职资格标准体系的开发原则。
第六章奖金管理
(一)奖金的定义和重要性
(二)奖金的类型
(三)绩效考核与奖金发放
对奖金含义界定的三种思路。
奖金制度的特点。
(1)奖金的基本类型;
(2)生产工人的激励计划;
(3)团队激励计划的概念;
(4)三种形式的团队;
(5)股权激励的概念。
(6)股票期权的概念;
(7)销售人员薪酬方案的四种类型;
(8)员工持股计划、股票分享计划的概念;
(9)利润分享计划的概念;
(10)收益分享计划的概念;
(11)成功分享计划的概念。
(1)对中高层管理人员有效的激励机制所要达到的目标;
(2)利润分享计划的优势及缺陷
(1)股权激励的主要方式;
(2)收益分享计划和利润分享计划的主要区别。
(1)绩效考核方法的分类;
(2)排序法的几种具体方法;
(3)几种主要的绩效考核方法。
(4)我国企业奖金来源的四个渠道。
(1)SMART原则;
(2)目标管理评价法的优缺点;
(3)典型的绩效考核表应包括哪些内容;
(4)绩效考核方法的选择。
第七章福利管理
(一)员工福利的定义和功能
(二)法定福利
(三)企业补充福利
(四)福利的管理
(1)员工福利的概念;
(2)员工福利的特点;
(3)员工福利的类别;
(1)员工福利的内涵;
(2)员工福利的功能;
。
(1)法定福利的概念及内容;
(2)社会保障的起源;
(3)社会保障的概念;
(4)我国现行的社会保障体系;
(5)养老保险制度的概念;
(6)养老保险制度的三种主要模式及代表性国家;
(7)失业保险的概念;
(8)我国失业保险条例的主要内容;
(9)工伤保险的概念;
(10)工伤保险的原则;
(11)我国《女职工劳动保护条例》的主要内容;
(12)社会保险统筹的三种方式。
(1)社会保险的主要特点;
(2)衡量社会保险基金统筹范围的四个角度。
(1)企业制定健康保险计划的原因;
(2)企业年金计划的三个层次;
(3)员工服务计划的内容。
(1)企业补充福利的原因;
(2)企业补充福利的内容。
(1)福利成本控制的途径;
(2)企业福利项目管理的的主要方式。
(1)员工福利管理应遵循的原则;
(2)员工福利的目标;
(3)福利管理的内容。
第八章薪酬系统的实施
(一)薪酬系统的实施
(二)薪酬满意度调查
(三)薪酬系统的成本控制
薪酬制度渐进性变革的几个主要方面。
薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示
薪酬满意度的概念。
(1)提高员工满意度的方法;
(2)提升员工薪酬满意度要注意的几个问题。
怎样才能让员工从薪酬上得到最大的满意。
人工成本的含义