中层干部会议代表发言与中层干部竞争上岗演讲稿汇编Word下载.docx

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大家好！

承蒙局领导和同志们的关心和信任，XX年元月,我被聘任到局人教科主持工作，同年9月任局综合股股长，XX年9月调任办公室主任。

三年来，我始终坚持学习党的路线方针政策，确保工作不偏离方向，学习理论知识用以提高自身的素质，学习业务知识以适应工作的要求，在局党组的正确领导和同志们的帮助和配合下，较为圆满地完成了各项工作任务。

今天，局党组又给予我们展示自我的舞台和施展抱负的机会！

我本着锻炼自我，提高自我和服务企业的宗旨走上演讲台，竞聘局办公室主任一职，下面就我在任办公室主任期间的工作和以后的工作打算向大家作个汇报，诚恳接受大家的挑选和评判。

一、工作回顾

对于我在任办公室主任期间的工作，如果用一句话概括，就是带领办公室全体员工团结奋斗，使办公室的工作基本步入正常轨道。

它体现在三个方面：

一是工作基础打好了；

二是基本技能提高了；

三是运作机制建立起来了。

（一）所谓工作基础打好了，反映在办公室的硬件和软件两方面。

硬件方面，办公室必要的人员、设备和设施都基本齐全了。

更荣幸的是，办公室不但配备有一名非常优秀的副主任，而且拥有一批素质很好的员工。

他们都能独档一面，各有所长，最终形成办公室的群体优势。

软件方面，首先是办公室全体员工的大局观念和服务意识大大增强了。

其次是制定了一整套相关的管理规章制度。

第三，办公室根据人员变化和目标任务的情况进行合理分工，每个员工都职责分明。

第四是工作中一贯得到局领导，特别是兰局长的关心支持、言传身教、严格要求，使我们受益非浅，使办公室逐步形成爱岗敬业、勤奋好学、紧张有序、互相支持，团结协作的团队精神。

（二）所谓基本功提高了，表现在办公室三大基础工作上。

一是公文处理逐步向及时、有序、快速、高质量发展，逐步做到程序化、规范化。

二是办会日趋条理化、标准化，各种会议的会务工作质量在稳步提高。

三是办事更加注重效率和时效性。

（三）所谓运作机制建立起来了，一方面办公室的职责得到进一步明确，办公室的地位也通过自身卓有成效的工作得到各部门的尊重和支持。

另一方面，办公室每年都围绕企业的年度目标和工作计划，制定自己的工作目标和计划细则，并把目标、任务分解落实到员工个人，形成“人人肩上有重担，千斤重担众人挑”的局面。

办公室目标明确，责任到人，分工协作，运作顺畅了，员工的工作积极性也提高了，各方面的工作就上去了，促使办公室全面进步。

二、工作打算

现在新一轮中层管理人员岗位竞聘开始了。

如果大家再给我机会，凭着我在办公室工作的实践，特别是近两年的经验，我相信，我有继续胜任这个岗位的工作能力，有使办公室的工作开创新的局面，呈现新的风貌的决心和办法。

对下一步工作思路简单说是两句话：

改进三项工作，实现五方面的提高。

（一）、改进三项工作

1、改进管理模式。

办公室要以人为本，实行人性化管理。

既要注重办公室人员业务素质的提高，又要加强政治学习和思想政治工作、提高思想政治素质，还要注意员工的身体健康状况，做到张弛有度，劳逸结合，提高健康素质，促进员工全面进步，使办公室始终充满蓬勃的朝气，昂扬的锐气和浩然的正气。

2、改进思维方式和工作方法。

要提倡自主性、加强计划性、增强预见性。

从实际出发思考问题，理论联系实际，是马克思主义最基本的观点之一，也是办公室主任和全体办公室人员科学思维的基础。

办公室的任务，总的来说是参与政务、管理事务，搞好服务。

无论是参与政务、管理事务还是搞好服务，都应当立足现实，从单位和部门实际出发，在不违背党的路线、方针、政策和上级有关文件精神前提下，多思考，自主地创造性地开展工作。

努力在团结协作完成工作任务的基础上，加强工作的计划性，增强预见性。

3、改进偏重管理事务，疏于参与政务的倾向。

搞好服务，是办公室工作的主线，而参与政务，管理事务又是办公室工作中很重要的两个方面。

二者之间既有联系，又有区别。

管理事务主要指办公室工作人员协助领导主持日常事务工作，就是办事、办会、办文这三大块。

参与政务主要指为领导献计献策，为领导决策提供依据、提出建议和方案，当好领导的参谋和助手。

办公室事务很繁杂，需要倾注大量的时间和精力去管理有关事务，这是必要的，但是作为称职的办公室主任，参与政务和管理事务两者都应当做好，两者都要兼顾，不可偏废。

（二）实现五方面的提高

一是提高办事效率；

二是提高办文质量；

三是提高办会水平；

四是提高应变能力；

五是提高协作效能。

而这五方面的提高，归结为一条，就是提高办公室的综合素质。

只有综合素质的提高，才能树立单位这个“窗口”的新形象，为企业的发展作出新的贡献。

我的发

xx年xx月xx日xx点，在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。

会议xxx主持。

公司中层以上人员33人参加。

本次会议是公司第四次召开的中层干部会议。

会上公司xx提出了面对当前形势，我们要振奋精神、团结一心，同时xx对近期各项工作进行了详尽的安排和部署，整场会议分五个阶段。

一、四月份总体销售情况及经济形势的分析

受经济形势影响，xx政府组织了冶金、纺织、新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析，鼓励各行各业要“提高信心，共面挑战”，保证企业平稳发展。

xx公司四月开票销售同比三月份下滑20%，公司应收款和应付款比较持平，体现了公司诚信度较高。

正因为诚信我们xx产品四月与三月的开票销售没有太大差异。

在现有经济形势情况下，财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作，开拓市场，前提要保证资金安全。

开票销售代表着企业的一个整体状况。

对于销售及生产来讲各方面压力较大，怎么来保证企业平稳发展就需要大家不懈的努力，为公司的发展做出我们自己的贡献，展现盛通人的风采。

二、公司考核制度需进一步完善

公司考核评分过于印象化，需要根据各岗位职责设立权重评分，进行精细化管理。

希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，“有则改之、无则加勉”。

做为中层管理人员我们要对自己的工作有个计划，月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。

有了工作目标，工作起来才更有激情。

上次会议当中谈到很多问题，主要是沟通协调，总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进，但还需要加强。

希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。

三、公司产业链的完善与技术改进

为了更好的开拓市场，公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并动工，我们的设备也在选购当中，前不久出差主要是针对设备的选购，我们订下了xx设备。

总体来讲xx产业链在不断的完善，为我们更好的开创市场创造了更好的平台。

同时一支优良的技术对伍也是非常重要，出差的同时我也到同行业进行了参观，他们的产品从技术与工艺来讲比较有创新，很多工业产品很难想象是如何开发出来的，所以想要很好的赢得市场，技术也是非常重要。

销售接到订单，技术、模具、生产要充分的沟通协调，从多方面多角度考虑问题尽快的占有市场。

四、针对大家会议上的总结与建议进行代表性点评与总结

总体来讲每月的中层管理会议为我们搭建了一个很好的平台，各个部门负责人都聚在一起，能更好的交流和解决问题，增进了大家的一种凝聚力。

此次会议大家提出的几个问题都非常重要。

关于销售市场选定、生产协调、质量控制与管理、人员招聘、企业文化、生产安全等方面大家都提出了良好的建议。

外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析，选定了将后来的市场方向，大家要以销售为中心，围绕销售开展工作，确保销售指标。

后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。

生产安全是企业发展的根本，安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。

公司管理要强化提升，特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带，还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降，主管部门要主动承担起管理责任，大胆探索好的管理模式，防止出现管理滑坡现象。

公司企业文化太弱，导致员工对企业没有感情，还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动，人事部门要加强宣传、动员，挖掘生产车间的亮点，树立公司的榜样和典型，多组织一些企业活动，做好宣传，形成我们公司的企业文化。

随着公司规模扩大，铝业的自主产品越来越多，质量技术部的工作将越来越多，从销售接单订单确认生产订单的完成、都离不开技术图纸，当前有一项很重要的工作就是对产品图形进行分类编号，便于查找与操作。

同时质量技术部部长xx提到关于质量问题尽量控制在内部，尽量避免对外质量事故，对外产品直接关系到公司的整体形象。

这一点非常好，所以质量技术部的责任重大，在内部的质量仲裁当中为公司起到了很大的协调作用。

关于xx主任提到的遇到生产问题，大家要配合不能推卸责任。

xx建议采取会商制解决问题，各分部都有团队，团队座下来共同考虑和解决问题，不提倡小团体及个人主义，有问题大家共同探讨，避免误会和摩擦，能更好的增进感情及有助于工作沟通与协调。

关于xx提到的品管人员摸底考试，这一举措非常好。

首先考试可以检验员工平时对工作的掌握程度，再就是对员工自身提高有很大的帮助。

我们的生产工艺还有其他部门的专业知识都可以试行这样的考试，这也是一种管理技巧。

五、全体参会人员进行自评打分

所有参会人员结合本岗位工作职责及四月总体工作情况，对自我进行评分。

评分整个过程都比较客观，都能认识自身不足，很好的给自己定位。

整个会议过程反映激烈，大家提出很多问题，针对每个问题我们也进行了商议，商量下来的事情大家要做好记录，要有人牵头，共同落实去解决问题。

最后希望大家认真对待问题，还是那名话“有则改之、无则加勉”，不断完善提高自身综合素质。

今天会议结束。

一、目的

为规范公司中层干部会议管理制度，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度

二、会议时间

公司中层会议由总经办发起，由总经办主持。

统一规定时间为周三下午18:

00.如有改动，行政提前通知到位

三、会议地点

会议室

四、会议准备

1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写

2、提前半小时交至行政部

五、会议内容

1.各部门的工作报告（上周总结、本周计划、待解决问题）。

顺序：

市场部主管—经

理—设计部主管—经理—工程部—材料部—行政部

2.总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻

3.需协调事项讨论，拿出解决方案

4.新制度的公布、学习、新进人员的介绍

5.其他需讨论或公布事项

六、会议纪律

1.所有人应准时到位参会，不得迟到、早退和缺席。

遇到特殊情况者须向总经办请假

允许后方可离开。

否则，迟到、早退罚50元，缺席罚200元。

2.凡因通知原因造成缺席参会的，由其承担以上条例

3.行政以后只通知经理，由经理逐一传达

4.手机统一关机或静音状态，不得现场或离开会场接听电话。

违者罚款100元一次。

5.会议期间不得随意走动，擅自离开。

6.会场保持安静，不能交头接耳，做小动作。

七、本文件自总经理批准之后生效，自颁发之日执行。

全镇中小学中层以上干部会议

主持词

（XX年1月日）

同志们：

今天这次会议是经党委研究同意召开的一次重要会议。

会议的主要议程是，一是由党委组织委员李林同志传达镇党委《关于公布文教卫生党总支部分党组织成员的通知》、《关于公布中小学中层干部任职的通知》、《中小学中层干部选拔任用暂行规定》和《中小学校长工作责任制考核实施意见》四个文件；

二是由党委委员、副镇长李雨同志就加强学校干部自身建设和提高学校管理水平方面的问题讲意见；

三是由部分学校干部作表态发言。

会议进行第一项，由党委组织委员李林同志传达镇党委四个文件。

大家要认真听，