技术交流管理办法Word文档格式.docx

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文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式建设项目三标段一分部

技术管理办法

编制：

复核：

审批：

西南交通建设集团股份有限公司

第一章总则................................................................................................................................1第二章人员配置要求......................................................................................................................1第三章岗位职责..............................................................................................................................1第四章项目部技术管理规定...........................................................................................................3

（1）施工现场临时用电专项方案................................................................................................4

（2）高边坡施工专项方案..........................................................................................................4（3）石方路段爆破方案..............................................................................................................4第五章实施过程管控规定...............................................................................................................5

（7）商品混凝土合格证及试验报告............................................................................................7（8）混凝土试块试验报告............................................................................................................7（9）砂浆试块试验报告................................................................................................................7（10）土壤试验.............................................................................................................................8

3、路基质量保证资料....................................................................................................................8第六章技术管理制度....................................................................................................................10

一、图纸会审制度........................................................................................................................10

二、施工组织设计及项目质量策划的编制、审核、审批制度................................................10

三、技术交底（包括安全技术交底）制度................................................................................11

四、设计变更及修改通知制度....................................................................................................12

五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度........................................................13

六、单位工程竣工资料归档制度................................................................................................14

七、技术标准管理制度................................................................................................................14

八、施工现场技术管理制度........................................................................................................15

I

技术管理实施办法

第一章总则

第一条

为加强文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式三标段一分部技术管理、规范项目部技术管理工作，有效促进技术人员业务素质的提高，并为技术人员考核提供依据，以实现指导现场、服务现场、优化方案、降低成本的目标，在执行公司技术管理制度的基础上特制订以下项技术管理规定。

第二条

本办法适用于文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式三标段一分部各施工路段的施工技术管理各项工作。

第三条

本项目各管理及施工技术人员、作业人员应执行本技术管理制度。

第二章

人员配置要求

第四条

项目部必须配备相应的技术管理人员。

第五条

项目部任命惠世然为本项目技术负责人。

统一负责本项目施工技术管理工作。

第六条

项目部成立工程部，下设施工员分别负责各条施工路段技术及现场施工管理工作。

第七条

项目部成立以项目经理为中心，技术负责人为主导，各施工员为控制点的技术管理体系。

第三章

岗位职责

第八条

项目技术负责人岗位职责

1、组织建立项目部技术管理体系，并进行详细分解，督促实施。

2、认真执行国家技术标准、规范，组织新材料、新工艺、新技术的学习、推广应用,对项目施工技术全面负责。

3、执行公司技术管理制度，组织参与图纸会审并做好图纸会审纪要，按会审纪要内容对工长和班组及时进行详细交底，作好交底记录。

4、认真熟悉施工组织设计，编制专项方案，组织相关人员学习并进行交底，作好记录；

对过程实施作技术检查、指导；

做好项目二级技术交底，特殊及关键工序的安全、技

术的书面交底；

对管理人员办理的变更、签证进行技术指导。

5、指导、监督、检查各管理人员对作业层的技术交底工作及项目的质量工作。

6、负责编制月、旬、周施工进度计划。

7、监督实验员、计量员、测量员、材料员、质安员、施工员的技术工作，协调各成员间的技术交接工作。

8、参与制定一般不合格品的整改方案。

9、作好与业主、设计、监理、分包单位的技术协调工作。

10、组织分部工程的质量验收，作好资料的签收工作。

11、按分部工程组织竣工图的绘制（分部工程完工，竣工图绘制完成）。

12、按质、按量、按时组织作好单位工程的技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工资料的汇编工作。

13、书面提供项目技术工作，对技术应用成果进行总结，积极申报公司科技进步奖。

第九条

施工员岗位职责

1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。

执行总的施工方案。

3、对劳务层进行考核、评价。

4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。

全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

第四章项目部技术管理规定

第十条

策划、措施制定期限

项目方案策划、措施制定须在开工后15日内完成（并确保在关键工序实施前完成）。

第十一条

方案管理规定

1、项目图纸会审、施工组织设计、专项施工方案编制、技术交底执行公司技术管理制度，按工程类别编织、审核、审批、审定。

2、《施工方案》的编写要根据项目具体情况，有针对性、可操作性、指导性、经济性地进行，减少文字的长篇叙述，增加大量的图表反映问题，图要求具有平、立、剖及节点加以说明。

3、在编制方案前，技术负责人必须认真熟悉施工图及相关规范、标准。

4、工程开工后，项目技术负责人根据工程情况主持完

成《施工现场临时用电方案》、《高边坡施工方案》、《石方路段爆破方案》等专项方案的编制工作，项目部对方案进行优化后报分公司技术中心及安全环保部审核，最后由公司总工程师批准后方可施工。

5、对五大专项方案的规定：

（1）施工现场临时用电专项方案

根据工程量的大小、机械设备的用电量、计算施工用电的总容量，根据容量选择导线截面、数量及总配电箱、分配电箱，根据公司《施工标化手册》及现场平面布置图布设导线及配电设施，并在图上标注明显的用电标识，严格按相关规范规定进行用电标识。

（2）高边坡施工专项方案

根据施工坡度大小，制定相关施工技术措施，需要达到的施工规范标准，施工现场应把控的细节问题。

（3）石方路段爆破方案

爆破施工属于危险性较大施工工程，应根据施工现场计算相关爆破材料用量及施工技术控制标准，同时做好现场安全防范及隔离。

详细制定爆破施工方案。

6、项目部在项目开工前应完善项目前期组织策划各项报审、批要。

第五章实施过程管控规定

第十二条

实施管理

1、项目技术负责人作为项目的技术管理者，必须组织项目管理人员对公司《施工标化手册》、《施工组织设计》、《专项方案》、《作业指导书》、《技术交底》进行学习、培训，使项目管理人员了解其相关内容及要求并按要求组织实施。

2、项目技术负责人必须认真贯彻、落实各项技术文件，并在