建筑企业物资现场管理.docx

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建筑企业物资现场管理

建筑企业物资现场管理

建筑物资是建筑的物质基础，物资的质量是工程质量的保障，不同工程项目、不同施工阶段，对物资的要求都有所不同；另外物资的合理使用与节约直接影响到施工企业的经济效益，它是项目管理的主要内容之一。

因此，加强物资管理，对提高工程质量，减少物资消耗，降低工程成本，提高企业经济效益有着重要的作用。

第1章材料员岗位介绍

一、材料员的岗位职责与职业道德

㈠材料员的岗位职责

⒈负责项目部物资管理工作。

⒉负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

⒊负责进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息及授权范围内的物资采购。

⒋负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及固定财产的管理。

⒌负责项目部物资成本管理，建立物资消耗台账：

搞好物资成本分析工作。

⒍负责项目部能源、资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危

险化学品的收、发、存工作。

做好仓库的消防安全管理工作。

⒎负责项目部物资计划、消耗统计报表的统计上报工作。

⒏完成领导交办的其他工作。

㈡材料员的职业道德

⒈忠于职守，热爱本职。

⑴忠实履行岗位职责，认真做好本职工作。

岗位责任一般包括：

岗位的职能范围与工

作内容；在规定的时间内完成的工作数量和质量。

忠实履行岗位职责是国家对每个从业人员

的基本要求，也是职工对国家、对企业必须履行的义务。

每个人选择职业时可以公平竞争，

定岗后就要履行岗位职责。

⑵反对玩忽职守的渎职行为。

玩忽职守、渎职失责的行为，不仅影响企事业单位的正

常活动，还会使公共财产、国家和人民的利益遭受损失，严重的将构成渎职罪、玩忽职守

罪、重大责任事故罪而受到法律的制裁。

作为一个建设行业从业人员，要从一砖一瓦做起，

忠实履行自己的岗位职责。

⒉质量第一、信誉至上。

建筑工程的质量问题不仅是建筑企业生产经营管理的核心问题，也是企业职业道德建设中的一个重大课题。

“质量第一”就是在施工时要对建设单位（用户）负责，从每个人做起。

⑴建筑工程的质量是建筑企业的生命。

建筑企业要向企业全体职工（包括技术人员和

管理人员），特别是第一线职工反复地进行“‘百年大计。

质量第一”的宣传教育，增强执行“质量第一”’的自觉性。

同时要“奖优罚劣”，严格制度，检查考核。

⑵诚实守信、实践合同。

信誉，是信用和名誉两者在职业活动中的统一。

“信誉至上”

就是要信守诺言，实践合同，从而取得建设单位（业主）对本企业的信任，维护企业（或个人）：

的声誉。

一旦签订合同，就要严格认真履行，不要“见利忘义”“取财无道”，不守信用。

“信招天下客，誉从信中来”，企业生产经营要真诚待客，服务周到，产品上乘，质量良好，以获得社会肯定。

（3）遵纪守法，安全生产。

遵纪守法是一种高尚的道德行为作为一个建筑业的从业人员，更应在日常施工生产中遵守劳动纪律。

自觉遵守劳动纪律，维护生产秩序，不仅是企业规章制度的要求，也是建筑行业职业道德的要求。

（4）文明施工、勤俭节约。

文明施工就是坚持合理的施工程序，按既定的施工组织设计，科学地组织施工，严格地执行现场管理制度，做到经常性的监督检查，保证现场整洁，工完场清，物资堆放整齐，施工程序良好。

施工现场应符合安全、卫生和防火要求，并做到安全生产，文明施工。

（5）钻研业务，提高技能。

当前，我国建立了社会主义市场经济体制，建筑企业要在优胜劣汰的竞争中立于不败之地，并保持蓬勃的生机和活力，从内因来看，很大程度上取决

于建筑企业是否拥有现代化建设所需要的各种适用人才。

企业要实现技术现代化、管理现代

化、产品现代化，关键是要实现人才现代化。

作为建筑企业的职工素质优劣包括文化、科

学、技术、业务水平的高低，政治思想、职业道德品质的好坏往往决定了企业的兴衰。

在一

个建筑企业里，适应企业需要的各种人才的数量愈多，素质愈高，生产的成效也愈大，所表

现出来的生产发展水平就愈高。

科学技术越进步，人才在生产力发展中的作用也就越大。

作

为建设行业从业人员，就要努力学习先进技术和专业知识，了解现代建筑的发展方向，适应

建筑现代化的要求。

物资员从事物资的采购、管理工作，责任重大；应热爱本职工作，爱岗敬业，工作认

真，一丝不苟。

遵纪守法，模范地遵守建设行业职业道德规范。

㈢材料员的工作程序

材料员应熟悉各种物资的型号、规格、特性、用途及各种物资的价格信息。

在物资管理

各阶段做好以下工作：

⒈熟悉建设工程项目的特点和施工合同的要点，参与施工组织设计的编制工作，规划物资存放场地和运输道路，做好物资预算汇总和编制物资分类需用计划，制订现场物资管

理方案。

⒉根据物资使用计划的要求，做好物资的采购和合同的签订、管理工作。

⒊）按施工进度计划的要求，组织物资分期分批有序地进场，一方面保证施工生产需

要；另一方面要防止形成大批剩余物资。

⒋按照各类物资的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场物资进行检查和办理

入库验收手续。

⒌按照现场平面布置要求，做到合理存放物资，在方便施工、保证道路畅通、安全

可靠的原则下，尽量减少物资的二次搬运。

⒍按照各类物资的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有

效措施进行维护、保养，保证各类物资不降低使用价值。

⒎依据定额及预算做好物资的发放工作。

⒏按照施工规范要求和用料要求，对施工现场领用的物资，在使用过程中进行检查、

督促班组合理使用和节约物资。

，，

⒐通过对物资消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好物资的核算

工作。

第2章建筑企业物资管理概要

一、物资管理的基本特点

建筑企业的物资管理，是指对施工过程中所需的各种物资进行采购、储备、保管及使用

等一系列组织和管理工作的总称。

它是借助施工管理过程中如计划、组织、指挥、监督和调

节等管理职能，依据一定的原则、程序和方法，来实现物资供应平衡以及高效、合理地组织

物资的储存、消费和使用，从而保证建筑施工生产的顺利进行。

建筑企业的物资管理工作具有特殊性、艰巨性和复杂性，主要表现在：

㈠建筑物资品种规格多样、消耗量大。

由于建筑产品各不相同，技术要求各异，需

用物资的品种、规格、数量及构成比例也随之不同。

㈡建筑物资的生产和供应受到季节性影响，需要作适当储备，占用储备资金较多。

㈢建筑物资供应不均衡。

建筑施工生产是按分部分项分别进行的，生产按工艺程序展开，施工各阶段用料的品种、数量都不相同，物资消耗数量时高时低。

㈣物资供应工作涉及面广。

在常用的建筑物资中，既有大宗物资，又有零星或特殊物资，物资货源和供应渠道复杂。

㈤建筑物资的来源不稳定。

由于建筑施工场所不固定，使得建筑物资的供应没有固

定的来源和渠道。

物资管理人员，只有充分了解物资管理的特点、充分认识到建筑物资供应与管理工作的重要性、特殊性，以及做好物资供应与管理工作的艰巨性、复杂性，才能掌握工作的主动权，做好物资供应与管理工作。

二、物资管理的工作内容

物资管理分为流通过程的管理和生产过程的管理两个领域的管理。

㈠流通过程的管理。

是指物资进入施工现场之前的管理工作，包括物资的计划、采购、运输等。

㈡生产过程的管理是指物资进入施工现场后的管理工作，包括物资的进场验收、保管、发放、仓储、使用、回收报废等。

㈢物资管理的八项具体业务：

即物资计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场物资管理、工程耗料核销、物资核算和统计分析。

三、建筑企业物资管理的范围

建筑企业物资部门的物资管理范围，不仅包括原材料、成品、半成品、燃料,还包括生产工具、劳保用品、机电产品及机械配件等。

所以“物资”一词，对建筑企业来说，是指物资部门管理的所有物资。

四、物资管理的方针及原则

㈠“从施工生产出发，为施工生产服务”的方针。

㈡加强计划管理的原则。

组织好各项业务活动的衔接，保证物资满足工程需要。

使施工生产顺利进行。

㈢加强核算，坚持按质论价的原则。

㈣厉行节约的原则。

这是一切经济活动都必须遵守的根本原则，在物资供应管理活

动中。

厉行节约包含两方面意义：

一方面是努力降低费用水平；另一方面是通过业务活动加强定额控制，促进物资的合理使用。

五、物资管理的要求

做好物资管理工作，除物资部门积极努力外，尚需各有关方面的协作配合，以便供好、

管好、用好建筑物资，降低工程成本。

㈠落实资源，保证供应。

㈡抓好实物采购运输，加速周转，节省费用。

㈢抓好商情信息管理。

㈣降低物资单耗。

六、物资管理的任务。

建筑企业物资管理工作的基本任务是；以最低的物资成本，保质、保量、及时供应施工生产所需的物资，并监督和促进物资的合理使用。

具体任务是：

㈠提高计划管理质量，保证物资供应。

计划是物资管理重要环节，是组织货源和供应的依据。

㈡提高供应管理水平，保证工程进度。

㈢加强施工现场物资管理，坚持定额用料。

㈣严格经济核算，降低成本，提高效益。

第3章物资计划管理

一、物资的计划管理

物资计划是社会主义市场经济条件下，对物资进行宏观调控的一个重要手段，也是施工企业指导生产经营活动的重要手段。

物资计划管理是为了实现物资工作的目标所作的具体部署，是对建筑企业所需物资的质量、品种、规格、数量等作出的合理的安排。

物资计划管理就是运用计划手段，组织、指导、监督、调节物资的采购、供应、仓储、使用等一系列工作的总称。

㈠物资计划管理的目标及任务

⒈为实现企业经济目标做好物质准备

建筑企业的经营发展，需要物资部门提供物质保证。

物资部门必须适应企业发展的规模、速度和要求，只有这样才能保证企业经营顺利进行。

为此物资部门应做到经济采购，合理运输，降低消耗，加速周转，以最少的资金获得最优的经济效果。

⒉采取措施，促进物资的合理使用

加强物资的计划管理，通过计划指标、消耗定额，控制物资使用，并采取一定的手段，如检查、考核、奖励等，提高物资的使用效益，从而提高供应水平。

㈡物资计划的分类

⒈按照用途分类

（1）物资需用计划。

物资需用计划反映建筑企业生产经营活动计划需用物资的数量情况，是物资计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。

（2）物资申请计划。

是根据需用计划，结合库存情况，向有关供应部门提出的物资计划。

（3）物资采购计划。

是物资主管部门，根据物资需用计划，结合库存情况等编制的计划。

⒉按照计划期限分类

总需用量计划：

按照项目的实际需求编制的总的需用量计划。

（1）年度物资计划：

将总计划分解，按年度编制的物资需用量计划。

（2）季度物资计划。

根据实际施工情况，将年度计划分解，按季度编制的物资需用量计划。

（3）月度物资计划。

根据当月施工生产进度安排，结合库存情况，编制物资需用量（申请或采购）计划。

（4）临时追加物资计划。

由于设计修改或任务调整，原计划品种、规格、数量的错漏，施工中采取临时技术措施，机械设备发生故障需及时修复等原因，需要采取临时措施解决的

物资计划，叫临时追加用料计划。

计划表

㈢编制物资计划的依据

施工企业常用的物资计划，是按照计划的用途和执行时间编制的年、季、月的物资需用计划、申请计划和采购计划。

在编制物资计划时，应遵循：

⒈施工单位技术部门（计划部门）根据施工任务（施工计划）编制物资需用量计划。

⒉物资主管部门根据需用量计划，结合物资库存情况，编制物资申请（采购）计划。

㈣物资计划的编制和实施

⒈物资计划的编制原则

为使物资计划能够客观地反映实际，充分发挥它对物资流通经济活动的指导作用，在计划的编制过程中必须遵循一定的原则。

⑴政策性的原则

⑵综合平衡的原则

综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应