ZD005安全生产奖罚制度121Word文档格式.docx

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◆提出安全管理方面的改进建议，并被采纳的。

◆主动查找并发现安全隐患（物的不安全状态），并能提出隐患整改意见的。

◆主动发现并制止违章操作（人的不安全行为），避免事故发生。

◆举报管理员违章指挥。

◆举报员工或管理员隐瞒、虚报或谎报事故的。

1.除了参与各部的提案评比外，可再参入年终优秀安全提案评比，提案实际效果较好的，可另获10～200元/份的追加奖励（年终汇总综合评价，本部先由品管系筛选后，再交推进室评定奖励，此项可空缺）。

◆具有较强的安全意识，工作中可以做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；

◆主动参与本部门的安全管理，积极参加安全培训和各类安全活动；

积极反馈有价值的安全信息；

◆在劳动作业中，严格遵守安全管理制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；

◆了解、熟悉操作岗位存在的各种危险源、控制措施和应急响应；

◆主动检查和发现安全隐患，积极发现员工不安全行为。

◆本人一年内无“三违”、“三不伤害”、无安全责任事故记录；

1.在此方便表现较好的，可作为年终人事评定的参考依据。

2.可参与年终评比安全生产优秀个人。

（奖励金额200元/人；

需各部先评选，提名给推进室，推进室经调查评选符合后给予奖励）。

见后续“评优奖励说明”。

安全员

◆定期制定安全工作计划，并监督实施；

◆严格有效执行日常安全巡检工作，主动组织部门管理员或员工开展隐患排查活动，并真正能发现安全隐患的。

◆对于部门内存在的隐患主动制定整改措施或及时提出整改意见，并监督落实整改，且整改效果突出的。

◆日常工作中主动发现并制止员工违章操作。

◆主动组织开展安全培训、宣传、教育活动，且员工反映良好。

1.提出的安全改进建议可参与各部的提案评比；

2.每月（或季度）根据实际工作成果可另获最高200元的安全奖。

此项由各部与推进室共同评定。

（见“评优奖励说明“及“安全生产奖罚制度附录A”）

◆参与制订部门有关安全生产管理制度和安全技术操作规程；

◆配合、监督部门对新进人员进行三级安全教育；

◆积极协助部门开展安全生产管理活动，活动有计划、有布置、有检查、有总结。

◆定期进行安全总结，并针对性地提出安全管理、安全技术、职业卫生等方面的改进建议。

◆具有较高的安全生产技能，能独立解决安全生产过程中出现的问题，一年内主动发现并整改隐患较多的。

◆事故发生次数及严重程度较去年有较大幅度的降低。

1.可作为年终人事评定的参考依据。

2.参与年终评选优秀安全员，给予表彰和奖励；

可获得200～500元/人的奖金。

（本部先由管系筛选后，再交推进室调查评选，管理、业务由推进室直接评）。

版号

拟制

页码

2/6

审批

管理员（系长及以上）

◆积极改善劳动条件，根据部门实际制定并完善各项规章制度，并监督有效执行；

◆根据部门人员状况，经常开展有效的安全培训、宣传教育活动；

◆定期组织进行安全检查，发现隐患及时进行整改，有效的防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失；

◆定期进行安全工作总结，及时提出安全管理方面的建议和意见。

◆在安全管理、安全技术、职业卫生等方面有较丰富的管理经验，年内发现并整改隐患较多的。

◆一年来在其管理的范围内未发生过任何事故（主要针对生产部门）。

2.参与年终评选安全生产优秀管理员，给予表彰和奖励；

本部各部门先自行评选，提名品管系评审，经推进室调查评审符合条件后给予奖励。

以上任何人发现重大隐患人员能及时上报的，经确认属实的一律给予20～100元的奖励。

1.需各部门自行将该类信息反馈给品管系或推进室确认。

部门（集体）

对各生产部门及设备部门：

（第一、二、三制造部、加工部、机电、压管）

◆有健全的岗位安全责任制和安全操作规程；

◆自觉遵守安全生产的有关法律法规，落实各项安全生产责任制；

◆经常组织员工进行安全培训及宣传教育活动，部门员工的整体安全意识较高；

◆定期进行安全检查，严格执行交接班安全检查制度，并主动对发现的隐患及时制定切实有效的措施加以整改；

◆做好各项安全生产工作，成绩显著，一年来在生产过程中未发生过任何事故及重大隐患（或事故发生次数及严重程度较去年有较大幅度的降低）。

1.参与年终评选安全生产优秀集体，给予表彰和奖励；

可获得200～500元的奖金。

（此项需各部先提供材料依据，推进室再进行调查评价提交公司，确认符合后给予奖励。

）

对各职能部门（包括业务部、计划·

品管课、技术部、管理部）：

◆全年无事故。

◆安全管理成绩显著。

1.给予书面表彰或奖励100～200元。

说明：

根据问题的严重程度及所起到的效果情况，所产生的奖励金额有所差别，最终由推进室综合判断确定。

◆评优奖励说明：

（评选周期：

1次/年）

类别

公司评选单元

评委

注意点

备注

优秀安全部门（集体）

满足条件的均可

部长/推进室

未发生事故

每次评选时允许有空缺，各评委在评选时切记公平、公正。

优秀安全管理员

不超过5人/年

部长/部门主要负责人/推进室

所管部门或工序当年未发生事故。

优秀安全员

优秀安全员工

不超过8人/年

工场/部门主要负责人/推进室

自己未发生过事故

备注：

优秀集体（第一、二、三制造部、加工部）可以班组提名参选，但要求参选班组的人数不得低于20人。

3/6

二、处罚：

1、发生人员受伤事故的处罚：

“轻微伤害事故”处罚名细

事故原因

责任人处罚

连带处罚

责任人

处罚分数

连带责任人

连带处罚分数

A人的不安全行为

1.操作错误，忽视安全，忽视警告

事故当事人

30

上一级的直属上司

（主管级别起）

及

15

2.人为造成安全装置失效

50

25

3.使用不安全设备、手代替工具操作

4.物品存放不当

20

5.违章、冒险作业

10

6.攀、坐、站不安全位置（在起吊物下或运行的叉、铲车旁作业、停留）

7.人为不小心

8.未按规定使用个人防护用品、用具

9不安全装束

10.对易燃、易爆等危险品处理错误

11.其他

口头警告～50

B物的不安全状态

1.防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷

设备管理担当

（设备点检担当）

（安全员按连带责任50%进行处罚）

2.设备、设施、工具、附件有缺陷

3.防护不当

40

4.个人防护用品用具缺少或有缺陷

班长或主管

5.生产场所环境不良

系长或课长

6.其他

根据事故原因判断

C管理缺陷

1.规章制度不健全

课长、工场长

2.规章制度执行、落实力度不够

班长、主管

3.人员选配不合适

4.安全培训不到位

5.安全检查不到位

6.隐患整改不彻底

系长、课长

7.其他

①以上如责任人所在岗位无班长或主管或无系长或课长职位，则连带处罚至责任人的上一级直属管理员；

②处罚级别：

口头警告，通告批评—→书面警告，通告批评—→罚分，通告批评—→记过罚分，通告批评（根据事故具体原因分析判断确定处罚）；

③以上“C管理缺陷”中序号3不对安全员予以连带处罚；

④以上“人的不安全行为”“物的不安全状况”“管理缺陷”详细条款见“安全生产奖罚制度附录B”。

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2、发生无伤害事故的处罚：

事故等级：

事故造成直接损失100～400元为“轻微”；

400～1000元为“一般”；

1000元以上为“严重”。

“轻微无伤害事故”处罚明细：

人的不安全行为

当事人

班长、主管、安全员

2.造成安全装置失效

6.攀、坐不安全位置，在起吊物下或运行的叉、铲车旁作业、停留

7.人为不小心，注意力分散

10-30

11.其它

物的不安全因素

主管、系长、安全员

0-30

管理缺陷造成的无伤害事故，相关处罚按伤害事故同等级标准处罚。

补充说明：

（伤害事故和无伤害事故的处罚）

◆以上若安全员是其事故受伤者的直接管理员（直属主管或系长），则不以一身多职务而重复处罚，以高的连带责任处罚。

◆“一般事故”的处罚分数为“轻微事故”的处罚分数的2倍，“严重事故”的处罚分数为“轻微事故”的处罚分数的4倍。

◆事故等级每上升一级，除处罚的分数成倍增加外，连带处罚人员的等级也相应提高一级，具体根据每一起事故发生的集体原因再确定。

◆对部分未遂事故但一经发生，后果影响是严重的，或多次重复发生的无伤害无损失（或损失极小的）事故也会据具体情况给予“口头警告通报批评～100元”的处罚。

◆发生了重大安全事故的处罚由安全生产委员会另行商议的处罚方式执行。

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3、违章违纪处罚：

日常工作及安