自主改善提案管理制度427Word文档下载推荐.docx
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4)、各厂/班组领导:
全面负责本部门/车间自主改善提案活动开展,落实本厂/班组建议型提案,组织本厂/班组自主改善提案的推动,参与公司提案评审工作。
5)、各班组长负责收集、审查本车间/班组自主改善提案,建立车间/班组提案管理台帐、奖励金发放等事务性工作,指导车间/班组成员积极主动开展自主改善提案活动,负责与提案推行办与车间的联络工作。
五、自主改善提案的范围,必须属于自己所在班组的业务范围之内
1)本班组课题改善圈活动的改善工作;
2)员工自己的业务改善;
3)办事能力的提高和管理方式改进;
4)节省材料、能源、经费的提案;
5现场工作方法改善的提案;
6)安全生产、环境保护的提案;
7)提高产品质量、降低生产成本的提案;
8)生产工程改善和售后服务的提案;
9)生产设备、技术、工艺革新的提案。
10)“5S”、“TPM”活动中的不合理改善、改进(不合理发现)。
以下内容不属自主改善提案的范围:
1)有关公司基本规定的事项(薪酬制度、福利待遇、劳动纪律等);
2)个人不满的情绪,服务投诉类;
3)日常的重复性工作;
4)不属于自己所在班组的业务范围之内的事项;
六、自主改善提案的申报和评审流程及要求事项
1)、申报和评审流程
提案人填写《自主改善提案报告表1》或《自主改善提案报告表2》
部门/车间内部可以组织实施的(黄单)
车间/班组初评
(具体评价方法请参照评价标准)
批示后返还提案者
不采纳
已改善
采纳:
工厂其他班组协助实施
自主改善推行办
〔复审〕
厂务部提案负责人,现场确认成果,根据评价标准进行复审、评比。
落实:
提案实施班组
发奖及典型提案成果发表
奖励
实施者改善完毕后,提案者完善《自主改善提案报告表2》。
2)提案提交的要求:
各部门/车间:
提案人填写“提案报告表”时,字迹端正、表达清楚、条理分明、有理有据,按表格要求填写完毕后并按期送交本班班组长/车间主任,进行车间/班组内初审。
车间/班组内的提案进行收集、初评后,在每个月20~25日(节假日顺延)期间交给自主改善提案推行办,逾期上交的提案依次类推至下月度参与评比。
各部门/车间要建立提案管理台帐,对自主改善提案进行归档管理。
自主改善提案推行办
于次月3日前(节假日顺延)完成各车间/班组上报自主改善提案的复评工作。
于次月5日前(节假日顺延)制作《厂务部自主改善提案奖励金一览表》,依据公司领导对本制度的批复,向财务申请奖励金。
3)、车间/班组初评的要求:
实施型提案:
初评人根据提案的效果,根据评价标准,确定推荐等级后,提交自主改
善提案推行办进行复评。
建议型提案:
当提案单填写不完整,没有具体对策,内容不属于提案规定的范围时,直接返还提出者;
当提出的创意可以在本车间/班组的能力范围内可以解决的,车间/班组自主落实改善实施;
当提出的创意本车间/班组成部分经协调(努力)仍无法实施的,将提案单提交给自主改善提案推行办;
七、自主改善提案评分及奖励标准
1)、自主改善提案评分标准
详见附件:
《自主改善提案审查评分标准》
2)、自主改善提案得分、等级及奖励标准
等 级
总合得分
奖励额度
所占比例
1 等
5
奖金20元
≤20%
2 等
4
奖金15元
≤30%
3 等
3
奖金10元
≥50%
4 等
2
奖金5元
5 等
1
奖金2元
八.设立自主改善提案全月奖及年度奖励
1)、个人月度自主改善提案当月有3个以上且2个被采纳、改善效果显著者,一、二厂各自的前三名给予奖励,具体为
第一名奖金50元
第二名奖金30元
第三名奖金20元
2)、个人年度自主改善提案有10个以上且8个被采纳、改善效果显著者,厂务部奖励前三名,并授予《年度自主改善先进个人奖状》,具体奖励额为
第一名奖金200元
第二名奖金150元
第三名奖金100元
九、自主改善提案月度奖励金申请流程:
自主改善提案推行办的提案负责人完成复审
※ 作成《厂务部自主改善提案奖励金一览表》(附表)
厂务部经理审查
提交本方案奖励报告<
公司领导批文>
及<
厂务部自主改善提案管理台账>
复印件,报财务申请奖励金。
十、自主改善提案月度奖励金发放流程:
财务通知厂务部领取奖励金——推行办领取
各班组长领取(签收)奖励金——签收
各班组长按台帐发给各提案者
自主改善提案推行办将签收完毕的《厂务部自主改善提案管理台账》交由本部门领导签名确认
原件自主改善提案推行办存档
说明:
各车间主任/班长需在车间/班组揭示区揭示当月自主改善提案的台帐(已经厂务部认可)复件,以便让各个自主改善提案者明确奖励金的发放领取状况。
奖励金一定要发到提案者本人,不允许将提案金作为部门活动经费使用。
十一、附 则
1)、本规定由自主改善提案推行办制定,解释权在厂务部自主改善提案推行办。
2)、本制度自颁布之日起执行。
3)、附录
附表A:
《自主改善提案报告表1》、《自主改善提案报告表2》
附表B:
附表C:
《自主改善提案管理台帐》
附表D:
《各部门自主改善提案奖励金一览表》
厂务部
2009-4-17
附表A
自主改善提案报告表1
(自已提案,自主实施改善)
提案项目
改善岗位
效果
提
案
内
容
改善前做法
照片及文字
改善提案要点
改善后效果
有形成果:
无形成果:
审查等级
级
提案人
所属单位
厂班组
提出日期
年月日
提案圈圈名
圈
受理日期
实施改善者/班组及成员
自主改善提案报告表2
(自已提案,他人实施改善)
提案者
实施时间
附表B
自主改善提案审查评分表(对策水准评价表)
评价层次
已自主实施的改善提案
建议实施的改善提案
非常好◎5
良好⊙4
尚可○3
工厂他人实施2
公司他人实施1
实施效果
因消除了主因,其问题获得解决
消除了部分要因,减少了问题
一时性的对策总比放任不管好
有明显的改善效果
着想
根本性对策提案,针对主要原因的对策提案
针对部分要因的对策提案
临时想的对策提案,表面性的对策提案
针对问题的原因制定对策提案
着眼
发现、追究根本的原因,指出根本的原因
原因的追究、原因的发现、原因的指出
发现、指出问题点(表面性理由的指出)
指出问题存在的原因
评分
5
附表:
C
年月厂务部各车间/班组自主改善提案管理台账
№:
核准人
登记人
实际总人数
提案总人数
提案总件数
人均提案数
人均参与率
等级
一等
二等
三等
四等
五等
件数
序号
班组
提案人
实施人
提案编号
提案名称
改善效果金额折算
车间/班组
初评
推行办复评
金额
年月厂务部各车间/班组自主改善提案奖金一览表
单位
件数
改善效果金额
等级分布
奖励金
签收
工厂
合计
拟制
审核
批准