自主改善提案管理制度427Word文档下载推荐.docx

1、4）、各厂/班组领导：全面负责本部门/车间自主改善提案活动开展，落实本厂/班组建议型提案，组织本厂/班组自主改善提案的推动，参与公司提案评审工作。5）、各班组长负责收集、审查本车间/班组自主改善提案，建立车间/班组提案管理台帐、奖励金发放等事务性工作，指导车间/班组成员积极主动开展自主改善提案活动，负责与提案推行办与车间的联络工作。五、自主改善提案的范围，必须属于自己所在班组的业务范围之内1） 本班组课题改善圈活动的改善工作；2） 员工自己的业务改善；3） 办事能力的提高和管理方式改进；4） 节省材料、能源、经费的提案；5 现场工作方法改善的提案；6） 安全生产、环境保护的提案；7） 提高产品

2、质量、降低生产成本的提案；8） 生产工程改善和售后服务的提案；9） 生产设备、技术、工艺革新的提案。10）“5S”、“TPM”活动中的不合理改善、改进（不合理发现）。以下内容不属自主改善提案的范围：1） 有关公司基本规定的事项（薪酬制度、福利待遇、劳动纪律等）；2） 个人不满的情绪，服务投诉类；3） 日常的重复性工作；4）不属于自己所在班组的业务范围之内的事项；六、 自主改善提案的申报和评审流程及要求事项1）、申报和评审流程提案人填写自主改善提案报告表1或自主改善提案报告表2部门/车间内部可以组织实施的（黄单）车间/班组初评（具体评价方法请参照评价标准）批示后返还提案者不采纳已改善采纳：工厂其

3、他班组协助实施自主改善推行办复审厂务部提案负责人，现场确认成果，根据评价标准进行复审、评比。落实：提案实施班组发奖及典型提案成果发表奖励实施者改善完毕后，提案者完善自主改善提案报告表2。2） 提案提交的要求：各部门/车间：提案人填写“提案报告表”时，字迹端正、表达清楚、条理分明、有理有据，按表格要求填写完毕后并按期送交本班班组长/车间主任，进行车间/班组内初审。车间/班组内的提案进行收集、初评后，在每个月2025日（节假日顺延）期间交给自主改善提案推行办，逾期上交的提案依次类推至下月度参与评比。各部门/车间要建立提案管理台帐，对自主改善提案进行归档管理。自主改善提案推行办于次月3日前（节假日顺

4、延）完成各车间/班组上报自主改善提案的复评工作。于次月5日前（节假日顺延）制作厂务部自主改善提案奖励金一览表，依据公司领导对本制度的批复，向财务申请奖励金。3） 、车间/班组初评的要求：实施型提案：初评人根据提案的效果，根据评价标准，确定推荐等级后，提交自主改善提案推行办进行复评。建议型提案：当提案单填写不完整，没有具体对策，内容不属于提案规定的范围时，直接返还提出者；当提出的创意可以在本车间/班组的能力范围内可以解决的，车间/班组自主落实改善实施；当提出的创意本车间/班组成部分经协调（努力）仍无法实施的，将提案单提交给自主改善提案推行办；七、自主改善提案评分及奖励标准1）、自主改善提案评分标

5、准 详见附件：自主改善提案审查评分标准2）、自主改善提案得分、等级及奖励标准等级总合得分奖励额度所占比例1等5奖金20元20%2等4奖金15元30%3等3奖金10元50%4等2奖金5元5等1奖金2元八设立自主改善提案全月奖及年度奖励1）、个人月度自主改善提案当月有3个以上且2个被采纳、改善效果显著者，一、二厂各自的前三名给予奖励，具体为第一名 奖金50元第二名 奖金30元第三名 奖金20元2）、个人年度自主改善提案有10个以上且8个被采纳、改善效果显著者，厂务部奖励前三名，并授予年度自主改善先进个人奖状，具体奖励额为第一名 奖金200元第二名 奖金150元第三名 奖金100元九、自主改善提案月

6、度奖励金申请流程：自主改善提案推行办的提案负责人完成复审作成厂务部自主改善提案奖励金一览表（附表）厂务部经理审查提交本方案奖励报告及复印件，报财务申请奖励金。十、自主改善提案月度奖励金发放流程：财务通知厂务部领取奖励金推行办领取各班组长领取（签收）奖励金签收各班组长按台帐发给各提案者自主改善提案推行办将签收完毕的厂务部自主改善提案管理台账交由本部门领导签名确认原件自主改善提案推行办存档说明：各车间主任/班长需在车间/班组揭示区揭示当月自主改善提案的台帐（已经厂务部认可）复件，以便让各个自主改善提案者明确奖励金的发放领取状况。奖励金一定要发到提案者本人，不允许将提案金作为部门活动经费使用。十一、

7、附则1）、本规定由自主改善提案推行办制定，解释权在厂务部自主改善提案推行办。2）、本制度自颁布之日起执行。3）、附录附表A：自主改善提案报告表1、自主改善提案报告表2附表B：附表C：自主改善提案管理台帐附表D：各部门自主改善提案奖励金一览表 厂务部 2009-4-17附表A自主改善提案报告表1（自已提案，自主实施改善）提案项目改善岗位效果提案内容改 善 前 做 法照片及文字改 善 提 案 要 点改 善 后 效 果有形成果：无形成果：审查等级级提案人所属单位厂 班 组提出日期年 月 日提案圈圈名 圈受理日期实施改善者/班组及成员自主改善提案报告表2（自已提案，他人实施改善）提案者实施时间附表B自

8、主改善提案审查评分表（对策水准评价表）评价 层次已自主实施的改善提案建议实施的改善提案非常好5良好4尚可3工厂他人实施2公司他人实施1实施效果因消除了主因，其问题获得解决消除了部分要因，减少了问题一时性的对策总比放任不管好有明显的改善效果着想根本性对策提案，针对主要原因的对策提案针对部分要因的对策提案临时想的对策提案，表面性的对策提案针对问题的原因制定对策提案着眼发现、追究根本的原因，指出根本的原因原因的追究、原因的发现、原因的指出发现、指出问题点（表面性理由的指出）指出问题存在的原因评分5 附表:C 年 月 厂务部各车间/班组自主改善提案管理台账 ：核准人登记人实际总人数提案总人数提案总件数人均提案数人均参与率等 级一等二 等三等四 等五 等件 数序号班 组提 案 人实 施 人提案编号提 案 名 称改善效果金额折算车间/班组初评推行办复评金额 年 月 厂务部各车间/班组自主改善提案奖金一览表 单 位件数改善效果金额等级分布奖励金签收工厂合计拟 制审 核批 准