资源配备计划Word格式.docx

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本工程时间紧、任务重，项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目经理部，在项目经理直接领导下，从事总承包管理和协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。

1.4发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于充分发挥团队精神。

在目标设置上，努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来，发挥公司敢打恶仗、能打胜仗的团队精神，精彩完成本合同施工任务，向固始县赵岗乡人民政府递交优秀答卷。

2、本项目的施工组织机构

为确保本工程的进度最快，质量最优，安全生产无事故，文明施工不扰民，经济投资最佳等各项目标的实现，我们将组织一支管理经验丰富、组织协调能力强、专业技术水平高的工程管理项目管理队伍进驻施工现场。

结合本工程特点我们将选派多次组织指挥过雨水工程、污水工程、给水工程施工、具有丰富的施工管理经验、二级建造师王海银同志担任项目经理，工程师范保来同志担任技术负责人，全面负责该工程的施工与管理，并且按专业要求抽调具有丰富经验、管理水平高，有较高技术管理水平和专业技术能力的技术骨干充实项目部的各科室及专业队组，确保优质、低耗、快捷、高效地完成本标段工程。

3、本项目人力资源配置

项目经理对本工程全面负责，项目技术负责人对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。

项目经理部下设工程技术科、质量检查科、综合办公室、财务管理科、资源配置科、安全生产科、环境保护科、治安保卫科，具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质量检验、物资供应、财务管理等，并对业主和政府部门的关系进行协调联络、信息沟通，同时负责对外形象宣传等方面的工作。

3.1各部门管理人员编制

3.1.1工程技术科

科长1人，工程师2人，助理工程师5人，施工员5人，资料员1人，计量机管理员1人，工长2人；

3.1.2质量检查科

科长1人，工程师2人，技术员5人，质检员5人，资料员1人；

3.1.3综合办公室

主任1人，通信员1人；

3.1.4财务管理科

科长1人，造价员1人，会计2人；

3.1.5资源配置科

科长、采购员、材料员、保管员各1人；

3.1.6安全生产科

科长、专职安全员各1人；

3.1.7环境保护科

科长1人；

3.1.8治安保卫科

3.2项目管理主要部门和人员职责

3.2.1项目经理

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是施工全过程所有工作的总负责人。

其主要职责是：

3.2.1.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标；

3.2.1.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全、环境及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告；

3.2.1.3制定项目工期、质量、成本、安全、环境等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件；

3.2.1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；

组织编制各种激励措施，并组织实施；

3.2.1.5组织实施公司质量战略，充分展示企业形象；

3.2.1.6组织编制项目的总进度计划，分部、分项进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实；

3.2.1.7按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、公司、项目和个人的利益关系；

3.2.1.8按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、环境、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题；

3.2.1.9坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

3.2.1.10其他由项目经理负责的工作。

3.2.2技术负责人

组织领导施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等编制与实施。

负责工程技术及管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促职能部门的工作及其质量。

3.2.2.1负责合同项目的技术管理、质量管理工作；

3.2.2.2协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核、报批工作；

3.2.2.3组织参加技术交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件；

3.2.2.4负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行；

3.2.2.5组织本工程中技术创新和新技术推广工作，努力提高本工程的科技含量；

3.2.2.6负责组织原材料和中间产品质量检验和试验工作。

负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作；

3.2.2.7主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题；

3.2.2.8负责对出现不合格工序的处置、组织纠正、预防措施的落实工作；

3.2.2.9织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理；

3.2.2.10其他由项目总工程师负责的工作。

3.2.3项目副经理

负责临时设施建设、后勤保障、周边关系、施工区域的保卫工作。

3.2.3.1协助项目经理对项目主要施工人员进行选配；

3.2.3.2监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场人员进行调配；

3.2.3.3规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；

3.2.3.4建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；

3.2.3.5监督各施工班组，按设计要求施工。

3.2.4工程技术科

负责本工程的施工测量、放样、标准控制，生产调度，任务分配，计划制定，方案优化，编制进度报表及统计报表，竣工资料收集与整理等技术管理工作。

对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训，以满足工程需要。

3.2.4.1编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底；

3.2.4.2负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。

3.2.4.3负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。

3.2.4.4负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。

3.2.4.5负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

3.2.5质量检查科

负责本标段工程质量管理。

通过对原材料、中间产品和工序质量的检查试验、监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求；

参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定；

负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集与整理等工作。

对现场质检员进行技术指导，保证质检人员不离工程现场。

3.2.5.1负责本工程项目质量方针目标的制定，保证工程项目施工的全体人员和各工作部门理解并坚持贯彻执行。

3.2.5.2各管理职能QC小组和施工现场QC小组，在项目经理统一管理下有计划有目标地开展活动，运用科学管理方法、提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。

3.2.5.3负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。

3.2.5.4负责定期组织对本工程项目方针目标管理进行诊断和综合考评。

3.2.5.5注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调管理，使质量损失费用降到最少。

3.2.5.6对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。

3.2.5.7参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定，负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集整理等工作。

3.2.5.8对现场质检员进行技术指导，并对质检员进行施工规范及操作规程的培训。

3.2.6财务管理科

负责工程资金拨付、筹措、调配、计划、成本核算、统计报表、信息综合及财务管理工作。

3.2.6.1财务科全体人员，要严格财经纪律，在项目经理的领导下，严格控制本项目工程的成本。

3.2.6.2编制施工项目成本计划，参与制定施工项目目标成本保证体系，向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。

3.2.6.3进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。

按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。

3.2.6.4对施工项目的变更情况作出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。

3.2.6.5向企业和信息中心反馈成本信息并存储。

对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。

3.2.6.6负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作；

3.2.6.7负责工程资金费用的计划、工程款的回收、管理和调配方案，并及时呈报项目经理审批，做到专款专用。

3.2.6.8严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

3.2.6.9及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。

3.2.7资源配置科

负责材料劳动力配置，机械设备采购、租赁、管理和配置，主要建筑材料的采购、保管、验收、发放和全部资源的调度。

3.2.7.1按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆入所需的面积和组织运输等提供依据。

3.2.7.2根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

3.2.7.3根据采用的施工方案，安排的施工进度计划，选用的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需用量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

3.2.7.4对进入工地的材料，要查看其是否符合质量标准，对于不符合质量标准的材料要严格其进入工地，并做好材料的进货记录，协助质量检查科人员收管好进货合格证并及时存档。

3.2.7.5根据工程进度，做好材料的发放工作，做好材料用量与库存量的统计工作，对于紧缺材料，要及时向项目经理汇报并积极联系材料供应商。

3.2.7.6与相关科室搞好协调，根据工程进度要求，及时对劳动力配置适时调整，防