15秋北航《项目管理》在线作业一满分答案文档格式.docx

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ABCD

2.关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。

它使用（）来帮助达到项目完成日期。

A.关键路径分析

B.资源约束

C.项目实施控制

D.缓冲储备

ABD

3.范围说明书内容上包括（）

A.项目论证

B.项目产品简述

C.项目可交付成果的综述

D.项目成功的主要影响因素

4.采购管理的工具和技术包括（）

A.进行自制－外构决策分析

B.采购计划

C.采购实施

D.征询专家意见

AD

5.风险应对控制包括（）

A.执行风险管理过程

B.风险管理计划

C.风险分析

D.风险避免

AB

6.项目的几个基本的阶段包括（）

A.定义

B.开发

C.实施

D.收尾

7.矩阵型又分为（）。

A.松散矩阵组织

B.弱矩阵型组织

C.平衡矩阵组织

D.强矩阵组织

BCD

8.项目沟通的具体过程主要包括（）。

A.沟通计划编制

B.信息发送

C.绩效报告

D.管理收尾

9.人力资源管理的主要过程包括（）

A.组织计划编制

B.人员获取

C.团队建设

D.任务分配

ABC

10.最常见的询价文件包括（）

A.RFP

B.RFQ

C.RTP

D.TCP

11.项目网络图主要有（）这几种类型。

A.前导图法

B.箭线图法

C.条件图法

D.网络模板

12.创建网络图的两种方法是（）

A.箭线图法

B.前导图法

C.后导图法

D.甘特图法

13.IT项目经常设计下列哪些风险（）

A.缺乏用户的参与

B.缺少高级管理层的支持

C.不明晰的要求

D.拙劣的计划编制

14.制约项目成功的因素包括（）。

A.范围

B.成本

C.进度

D.质量

15.项目范围管理的主要过程有（）

A.启动

B.范围计划

C.范围定义

D.范围核实

E.范围变更控制

ABCDE

多选题判断题

二、判断题（共10道试题，共40分。

1.两种询价文件分别是RFP和RFQ。

A.错误

B.正确

B

2.可以将组织看作有4个不同的框架:

结构、人力资源、政治、标志。

3.由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。

A

4.项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和计划。

5.组织的结构对项目经理的影响很小，特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。

6.项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。

7.资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。

8.制定好的工作分解结构应该遵循一个单位工作任务只能在WBS中出现一次的基本原则。

9.项目的定义和开发阶段是做计划，并经常被称为项目可行性阶段。

10.供方选择属于项目采购管理过程的范畴。

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