15秋北航《项目管理》在线作业一满分答案文档格式.docx

1、-选择：ABCD2. 关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用（）来帮助达到项目完成日期。A. 关键路径分析B. 资源约束C. 项目实施控制D. 缓冲储备ABD3. 范围说明书内容上包括（）A. 项目论证B. 项目产品简述C. 项目可交付成果的综述D. 项目成功的主要影响因素4. 采购管理的工具和技术包括（）A. 进行自制外构决策分析B. 采购计划C. 采购实施D. 征询专家意见AD5. 风险应对控制包括（）A. 执行风险管理过程B. 风险管理计划C. 风险分析D. 风险避免AB6. 项目的几个基本的阶段包括（）A. 定义B. 开发C. 实施D. 收尾7. 矩阵型又分为（）。A. 松散矩

2、阵组织B. 弱矩阵型组织C. 平衡矩阵组织D. 强矩阵组织BCD8. 项目沟通的具体过程主要包括（）。A. 沟通计划编制B. 信息发送C. 绩效报告D. 管理收尾9. 人力资源管理的主要过程包括（）A. 组织计划编制B. 人员获取C. 团队建设D. 任务分配ABC10. 最常见的询价文件包括（）A. RFPB. RFQC. RTPD. TCP11. 项目网络图主要有（）这几种类型。A. 前导图法B. 箭线图法C. 条件图法D. 网络模板12. 创建网络图的两种方法是（）A. 箭线图法B. 前导图法C. 后导图法D. 甘特图法13. IT项目经常设计下列哪些风险（）A. 缺乏用户的参与B. 缺少

3、高级管理层的支持C. 不明晰的要求D. 拙劣的计划编制14. 制约项目成功的因素包括（）。A. 范围B. 成本C. 进度D. 质量15. 项目范围管理的主要过程有（）A. 启动B. 范围计划C. 范围定义D. 范围核实E. 范围变更控制ABCDE多选题 判断题二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。1. 两种询价文件分别是RFP和RFQ。A. 错误B. 正确B2. 可以将组织看作有4个不同的框架:结构、人力资源、政治、标志。3. 由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。A4. 项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和计划。5. 组织的结构对项目经理的影响很小，特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。6. 项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。7. 资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。8. 制定好的工作分解结构应该遵循一个单位工作任务只能在WBS中出现一次的基本原则。9. 项目的定义和开发阶段是做计划，并经常被称为项目可行性阶段。10. 供方选择属于项目采购管理过程的范畴。：D543FB3AD8AC327D