物流大赛自己的Word文档下载推荐.docx

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B

3≤X<

5

C

0≤X<

3

根据上表的分类标准，进行物动量ABC分类，分类过程如表2-2所示

表2-2物动量ABC分类

商品编号

商品名称

周转量

周转天数

周转率

类别

2.2托盘组托设计

托盘组托是根据商品外包装尺寸，托盘尺寸，货物堆高极限和仓库的高度进行托盘组托。

（1）入库物料表

表2-3入库物料表

商品规格

商品数量（单位：

箱）

（2）每种商品的托盘组托示意图，如下所示

①

②

③

④

⑤

⑥

⑦

⑧

2.3货架货物存储设计

根据商品的重量特性原则、相容性原则、商品特性及商品的先进先出性原则，进行商品的存储设计，加快商品的入出库速度。

2.4托盘编码设计

表2-4托盘编码表

序号

托盘编码

表2-5托盘组托数量

商品

组托数量

2.5货物就地堆码存储区规划

根据已知信息可得：

1、商品单位面积重量=每件商品毛重/该件商品的底面积

（1）地坪不超重可多堆层数=每平方米核定载重量/商品单位面积重量

（2）货垛不超高可堆高层数=库房高度/每件商品高度

（3）最底层商品承载力不超重可堆高层数=底层商品承载的最大重量/堆高商品单件重量+1

货垛堆高层数要同时满足

（1）

（2）（3），即&

&

层

2、货垛底数=货垛总件数/可堆高层数

3、货垛占地面积=垛底件数*每件商品底面积

综山所述，就地堆放存储区每个货垛

共堆个货垛。

2.6入库作业设计

入库作业流程如下所示

图2-7入库作业流程

（1）入库前准备

①整理作业现场：

整理作业现场，便于入库作业的顺利进行。

②商品验收：

根据入库订单核对商品数量、质量、名称、批号、生产商、生产日期等。

（2）入库信息录入

将验收好的商品或者处理好的商品信息录入到WMS系统中。

（3）RF组托

图2.10RF组图流程

（4）RF上架

图2.11RF上架流程

3．出库作业计划

出库作业设计包括订单处理和出库作业设计

3.1订单处理

3.1.1订单有效性分析

企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单

表3-1订单界定表

有效订单

问题订单

无效订单

●客户信息完整、正确的订单

●客户信息金额、数量一致的订单

●没有重复的订单

●现有库存能够满足客户需求

●客户信誉度好

●客户信息金额、数量不一致

▲处理方法：

注明错误处，交由主管签字改正为有效订单

●客户信息不完整的订单

●客户联系不上的订单

●出货日期不正确、订单日期过期

●有重复的订单

●库存无此类商品的订单

●信用额度低，拖欠公司货款

3.1.2客户优先权划分

客户优先权分析的方法：

客户优先权的评价值=∑（衡量指标数值×

指标权重）表3-2

客户

衡量指标

A公司

B公司

C公司

D公司

指标权重

订单利润

订单响应时间

客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例

客户合作年限

客户信誉度

客户优先等级

如上表所示，客户优先权顺序依次为：

3.1.3库存分配计划表

表3-3库存分配计划表

原有库存

配送方向

合计出库量

库存结余

备注

1

2

4

6

根据客户优先权分析，在库存不足的情况下，先满足×

×

的需求，最后满足×

。

因此在×

库存不足的情况下，需要和×

客户进行沟通。

3.1.4缺货单

表3-4缺货单

日期：

缺货的商品

单位（箱）

数量

是否订货

3.2出库作业设计

出库作业流程如下所示：

3.2.1拣选设计

3.2.2拣选作业

拣选作业流程如下图所示：

图：

拣选作业流程图

3.2.3月台配货

按照客户订单进行月台配货，缺货的按照库存分配计划表配制，月台码放示意图如下：

（1）A客户的货物，月台码放示意图

（2）B客户的货物，月台码放示意图

（3）C客户的货物，月台码放示意图

3.2.4车辆调度与路线优化

3.2.5配装配载方案

4.编制作业计划

作业计划主要按照包括作业进度安排、设备租赁情况及应急预案。

4.1作业进度

表4-1作业进度表

具体工作

持续时间

作业人员

作业设备

整理现场

验货

入库单录入

WMS系统

RF组托

手持终端，托盘

RF上架

手持终端，托盘，叉车

出库单录入

拣选作业

月台配货

月台点检，验货

设备归位

图4-2作业进度图

4.2设备租赁表

表4-3设备租赁表

4.3应急预案

紧急情况

应急预案

货位爆仓

将货物放置在出库口最近的暂时存储区

WMS,RF出现故障

手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息

系统信息录入错误

及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出

搬运过程中货物倒塌，破损

及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿

货物入错货位

与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整

拣选货物错误

及时将出错的货物入库，将正确的货物出库，进行调整

7

月台配货错误

及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整

8

遇到紧急出库订单

主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选

9

作业人员昏厥

拨打急救电话120

5.成本预算

5.1设备成本预算

表5-1设备成本预算表

租用设备

时间（秒）

收费标准（元/秒）

应付费用（元）

滚动托盘

叉车

托盘

总额

5.2人员成本预算

表5-2人员成本预算表

人员

主管

仓管员

理货员

总计

附件1：

外包委托书

委托方：

被委托方：

兹有我队因，将委托代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下：

外包事项：

委托期限自时分至时分，共计分钟费用以元/分钟计算。

费用总计：

（大写）

（小写）

费用结算方式：

现金结算。

本项服务一式两份，现双方签署，同意并确认签字。

委托人签字（盖章）受委托人签字（盖章）

时间时间