安全质量环境部安环岗位副经理竞聘方案Word文档下载推荐.docx

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六、安全环境管理工作目标6

七、为实现安全环境管理目标，采取的主要措施6

（一）、加强安全环境管理制度建设6

（二）、建立安全环境组织机构，落实岗位目标责任制6

（三）、人才队伍建设和安全教育培训7

（四）、加强技术措施计划管理，保障安全资金有效投入7

（五）、加强劳动保护和职业卫生管理7

（六）、做好环保管理工作7

（七）、加强生产设备和安全设施管理8

（八）、危险源辨识、事故隐患排查和治理8

（九）、加强危险作业管理8

（十）、加强消防管理，避免火灾事故发生8

（十一）、加大检查力度，实行安全例会制度9

（十二）、应急管理9

（十三）、事故管理9

（十四）、绩效考核9

（十五）、体系运行与审核10

（十六）、做好项目上线安全管理工作，确保动态实时控制10

（十七）大力开展多种形式的安全活动，提高员工安全意识10

八、绩效考核指标10

竞聘人XXX

尊敬的公司领导、各位评委：

我是设备部员工XXX，今天竞聘的岗位是安全质量环境部安全环境管理副经理。

首先请允许我向在座的各位领导、各位评委表示衷心的感谢，感谢公司给予我这次展示自我的平台，我将诚恳地接受大家的评议。

下面我就从个人情况、岗位职责、工作思路、绩效指标等几方面回报如下，敬请公司领导和评委评议。

一、个人基本情况

我是年生人，年毕业于，大学文化程度，

高级工程师，中共党员。

现任设备部项目设备管理副经理。

（一）、主要工作经历

年月---年月在从事车钳刨铣和管工工作，1983

年底任该厂技术员。

年月---年月在公司设备动力部任设备管理员、工

程师、部门经理。

年任部门经理后，该厂设备管理工作达到XXXX市

市优和XX省设备管理二级企业，污水处理站通过环保部门验收并投入使用，个人被评为XX市年设备管理优秀工作者.

年月至今，在本公司设备部任项目设备管理副经理。

几年

间，为公司项目设备管理工作从无到有，从粗放式管理到集约化、规范化、标准化管理做了一些力所能及的工作。

项目设备管理严格说也属于安全管理的范畴，主要管理工作就是施工设备的安全使用。

（二）、科技成果和论文

1、2003年获国家实用新型专利一项，该专利被评为2003年XX公司专利技术进步二等奖、XX局专利技术进步三等奖。

2、《荧光灯照明集中控制技术》、《超声检漏仪精确测定压力管道泄漏点位置》等12篇论文和成果分别获XX公司2001、2002、2003、2004年科技成果一、二等奖和安装公司二、三等奖。

3、1993年--2004年，先后有《日光灯低温低压启动器》、《荧光灯照明集中控制技术》等40余篇科技论文发表在《八局科技》、《电世界》、《电子世界》等6家国家及省部级专业期刊上。

二、个人优势与任职资格

（一）、个人优势

1、30多年的跨行业、多专业工作经历，锤炼了我一定的组织管理能力、较高的专业水平和复合型的专业知识结构。

30多年的工作主要是在XX集团和XX公司两大企业内部单位工作，具体单位虽有变化，但始终没有离开机电设备安装、维修管理和安全环保管理这个主线。

积累了丰富的设备管理，特别是特种设备和项目设备管理的专业技能和工作经验，项目施工技术管理和项目施工安全环保管理的专业技能和工作经验，企业安全环保职能部门工作经验以及企业和施工项目高低压配电和用电安全管理经验。

企业安全环境管理，最主要的就是对“人、机、物、料、环”进行“全员、全方位、全过程、全天候”的有效控制，使人-机-环达到最佳统一状态，从而最大限度的防止和减少伤亡事故发生。

其中人的不安全行为、物的不安全状态及其机械设备和工作环境等是安全管理工作的重中之重，缺一不可。

由此可见，本人相对于单纯的安全环境管理或设备管理人才相比，从事公司安全环境管理工作具有较强优势。

2、具有扎实的安全环保、设备管理专业理论基础。

工作中不固守已有经验和知识，注重知识更新，能够与时俱进，使自身和时代共同发展，不断满足新形势下的工作要求。

工作中，要求自己“干什么、专什么”、“用什么，学什么”、“缺什么，补什么”，通过各种方式不断吸收新知识、新技术、新的管理方法和手段，边干边学，边学边干，使自己知识结构跟上时代发展的步伐。

上世纪90年代初，积极学习新的设备管理手段和方法，在XX市同类企业设备管理工作中，率先推广应用状态监测与故障诊断技术，使本企业设备管理模式由周期计划维修模式向以状态监测为基础的有计划的预防性维修模式转变，取得良好的效果。

2001年调入安装公司后，利用一个月的时间，从识图学起，很快学会给排水、暖通空调施工技术和预算，到项目后独当一面。

2013年初到公司设备部负责项目设备管理后，结合以往制造类设备管理经验，钻研施工类设备管理方法，找出制造类设备和施工类设备管理的不同点，很快融会贯通并掌握了项目设备管理的方法和要求。

积极参加各种专业技术培训。

现已取得国家有关部门颁发的安全管理资格证书；

1999年、2009年两次考取质量管理体系内审员资格证。

2015年通过两个月的学习，取得注册安全工程师资格证书，同时也使自身具备了更为扎实的安全管理理论知识和专业技能。

今年取得二级建造师资格证。

3、具有团队意识，尊重领导，团结同事，对企业、对岗位具有较高的忠诚度和责任感。

4、能够充分认识安全环保管理岗位工作的重要性，并能利用自身专长对企业安全环保工作进行有效管理。

（二）、任职资格

1、具有高级工程师职称和安全管理资格证书。

2、具备注册安全工程师、二级建造师资格证，在注册中。

3、具备安全环保管理岗位所要求的专业技能和理论知识。

三、岗位职责

1、在部门经理领导下全面负责安全、环境、职业卫生、消防工作的管理，对部门经理负责。

2、贯彻执行安全、环境、职业健康等方针政策、法律法规，参与组织制定或修订公司安全、环境管理制度并对执行情况进行监督检查。

3、协助部门领导建立健全公司安全、环保管理网络，监督、检查各分厂（事业部）安全环保生产责任制落实情况。

4、负责组织各分厂（事业部）危险源辨识和风险评价；

参与组织安全生产、环保、消防检查；

督促和检查重大事故隐患整改情况。

5、负责劳动防护用品的发放控制、员工安全教育培训和特殊工种的培训取证工作。

监督、检查各分厂（事业部）劳动防护用品佩戴和有毒有害作业场所劳动保护措施的落实情况。

6、参与新建、改建、扩建等工程“三同时”管理工作，参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证。

参与重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。

7、负责组织对各分厂（事业部）安全考核评比工作，会同工会开展安全生产竞赛活动。

8、组织编制生产安全事故应急救援预案，参与组织应急演练活动。

9、负责项目设备管理的技术支持和组织危险废弃物的合规性处理。

10、组织检查和督促分厂（事业部）安全环保、职业卫生等方面的技术措施制定和实施，协助解决安全生产问题，做好服务工作。

11、按规定报告安全、环保事故，参加组织事故调查处理，建立事故档案。

负责组织各类相关报表统计上报工作。

12、加强与安监局、环保局等政府部门联络，搞好关系，获取业务帮助，为公司生产活动提供保障。

13、完成上级公司及本公司领导安排的临时性工作。

四、工作思路

总的思路是：

贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立以人为本，安全发展理念，坚持“转变观念、准确定位；

分层管理、逐级负责；

谁主管、谁负责；

岗位落实、目标考核”的安全管理体制，做到层层有人抓、事事有人管的安全管理机制，使“人、机、物、料、环”和谐统一，确保安全文明生产。

在安全生产工作上，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，开展安全生产标准化建设，加强安全管理，严格按章办事，建立公司安全生产工作长效机制，强化分厂（事业部）安全生产责任主体。

建立健全安全生产目标责任制，层层分解，使安全生产责任、工作措施真正落实到每个分厂（事业部）、车间（项目部）、工段（班组）和员工身上。

在各分厂（事业部）真正形成一把手总负责、分管领导具体负责、各车间班组直接负责的目标责任体系，构建“下级对上级负责，一级抓一级，逐级抓落实”的安全生产格局。

五、安全环保管理岗位设置

项目设备管技术支持

六、安全环境管理工作目标

（一）、安全生产工作目标

1、建立公司、分厂（事业部）、车间（项目部）、班组和操作人员安全环保管理体系，安全环保目标层层分解，落实岗位责任制。

2、不发生较大及以上等级职工伤亡事故，减少和控制一般职工伤亡事故。

3、不发生较大及以上等级火灾责任事故。

4、分公司（事业部）分包单位、劳务协作队伍纳入公司安全环保统一管理，安全生产受控。

5、重大危害因素和较大及以上等级事故隐患得到控制和消除。

6、特种设备安全运行。

7、项目上线管理信息系统运行正常。

（二）、环境保护工作目标

1、不发生较大及以上等级环境责任事件，减少和控制一般环境责任事件。

2、作业场所工作环境，如通风、照明、烟尘等符合职业健康要求。

3、废气、废物和生产噪声排放符合属地环保部门要求。

4、项目管理逐步纳入环保绿色项目施工管理。

七、为实现安全环境管理目标，主要工作措施

（一）、加强安全、环境管理制度建设

1、贯彻执行国家及行业部门有关法律法规、政策及上级公司安全环保管理制度。

2、为适应公司改革后的新形势，需要修订和完善公司新的安全环保管理制度、岗位责任制等相关管理制度并贯彻实施。

3、各分厂（事业部）要制定符合自身安全生产和环保管理工作的安全、环保管理制度、岗位责任制等相关管理制度并自行组织实施。

（二）、按照公司改革后的新架构建立和完善安全环保组织机构，安全目标层层分解，明确各岗位职责和责任目标

1、各分厂（事业部）根具自身发展情况，逐步建立安委会，确保各级安委会发挥应有作用。

2、督促分厂（事业部）及项目部按规定设置安全生产和环境管理机构，配置专（兼）职安全、环保管理人员，为安全生产提供组织保证。

3、明确各分厂（事业部）是安全生产和环保责任主体，主要负责人是安全生产和环境保护第一责任人。

4、建立和完善各级安全环保管理人员和操作、维修、保养人员等的安全生产岗位职责制。

5、安全环保目标层层分解，真正落实到各分厂（事业部）、车间（项目部）、工段（班组）和员工，对每一层级人员进行安全指标绩效考核。

（三）、加强安全和环保管理人才队伍建设和职工安全教育培训

1、密切关注各分厂（事业部）安全管理队伍建设情况，根据人员动态变化，及时完善公司安全管理人员数据库。

2、鼓励各级安全环保管理人员和其他管理岗位人员积极参加各项安全环保专业培训，为公司安全环保工作储备管理人才。

3、对新员工进行三级安全教育和岗前培训，特殊工种必须持证上岗。

（四）、加强安全技术措施计划管理，保证安全资金有效投入

各分厂（事业部）按规定编制安全技术措施计划和提取安全生产费用，单独核算，按规定的范围支出，专款专用并详细记录使用情况。

（五）、