市场部述职报告pptWord格式.docx
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料进行审查,并及时评估广告效果,并及时做出调整;
4、开展对外与业务和产品相关的
宣传、公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司,进而提出对策。
二、
负责在区内建立、健全营销网络。
1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。
负责
客户情况收集,客户应用情况的调查,协助质量部门进行客户满意度的调查;
2、负责市
场调研与市场预测工作,及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变
动和政策变动情况及时上报公司主管领导,并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策
层;
3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门,相互沟通、探讨,并协助研发
部对新产品的研制、开发、包装,提供基于行业的定制开发服务需求,以及时最大限度地满
足客户需求;
4、负责客户关系的建立,签定合同,以及合同执行中业务部门或项目组所
需要提供的客户方资源协调。
xxx区信息中心市场部****年利润指标,完成xxx万合同
金额,利润完成xxx万。
实施目标及计划:
一、区内市场方面:
详细调查、了解区内各
委、办、局的信息化建设现状,认真了解客户需求,对已经建立局域网等设施的单位了解其
应用情况,听取客户意见,建立客户档案;
与其他部门合作,针对不同的行业、针对客户单
位的不同情况,提出适宜的信息化建设解决方案;
与其它部门合作积极推广我们的新技术、
新产品;
二、区外市场:
整合信息中心已有产品和资源信息,进行同类产品比较、优劣
式分析,制定推广计划,推动现有软件产品和工程产品的销售,了解市场动向,向开发部门
提出方向性建议;
积极和其他it企业建立联系,争取建立优势互补的合作关系,借助他们的
渠道销售我们的产品和服务;
把握现有的客户,随时跟踪客户对产品的使用情况,做好客户
跟踪、反馈工作。
[市场部经理述职报告(共6篇)]篇一:
市场部经理述职报告范文等20篇个人述职报告范文合
集
市场部主要负责中心商务、产品销售、
市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等
工作。
一、负责市场推广、
宣传。
1、在公司发展战略
规划的指导下,制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划,积极在xxx区
各个单位推广信息化建设解决方案;
2、积极开拓市场,
并加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率。
3、制定市场宣传策
略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案。
负责商品广告的费用预算,
主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介,并对公司广告品等宣传材料进行审查,并
及时评估广告效果,并及时做出调整;
4、开展对外与业务
和产品相关的宣传、公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司,进而
提出对策。
二、负责在区内建立、
健全营销网络。
1、负责公司客户资
料的建立、保存和分类管理。
负责客户情况收集,客户应用情况的调查,协助质量部门进行
客户满意度的调查;
2、负责市场调研与
市场预测工作,及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策
变动情况及时上报公司主管领导,并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层;
[市场部经理述职报告(共6篇)]
3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门,相互沟通、探讨,并协助研发部对新产
品的研制、开发、包装,提供基于行业的定制开发服务需求,以及时最大限度地满足客户需
求;
4、负责客户关系的
建立,签定合同,以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。
xxx区信息中心市
场部****年利润指标,完成xxx万合同金额,利润完成xxx万。
一、区内市场方面:
详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状,认真了解客户需求,对已经建立局域
网等设施的单位了解其应用情况,听取客户意见,建立客户档案;
与其他部门合作,针对不
同的行业、针对客户单位的不同情况,提出适宜的信息化建设解决方案;
与其它部门合作积
极推广我们的新技术、新产品;
二、区外市场:
整合
信息中心已有产品和资源信息,进行同类产品比较、优劣式分析,制定推广计划,推动现有
软件产品和工程产品的销售,了解市场动向,向开发部门提出方向性建议;
积极和其他it
企业建立联系,争取建立优势互补的合作关系,借助他们的渠道销售我们的产品和服务;
把
握现有的客户,随时跟踪客户对产品的使用情况,做好客户跟踪、反馈工作。
尊敬的各位领导:
大家好!
20XX年即将过去,
在将近一年的时间里,通过自己的努力,也有一些收获,虽然不能让人满意,但临近年终,
感觉有必要将自己的工作总结一下,目的在于吸取经验、教训,提高业务水平,将今后的工
作做得更好。
自今年入职以来,经
过了公司多部门联动的岗前培训,后继也能积极参加公司组织的内部培训,更新知识,增长
见识。
并在努力寻找外部力量争取到更多的学习机会。
七月份正式开
始在市场部负责市场开发工作。
截止目前,与近三百家公司采购人员直接有过电话交流,参
与报价客户近四十家,成功达成合作意向并登计五家新客户,其中三家新客户已有少量交易,
一家最新开发的客户,材料验证阶段,暂未交易,还有一家取得其供应商资质后,因材料及
价格等原因,还未能中标;
与此同时,负责了公司分配的几家老客户维护工作,其中江阴xx
业务稳定,上海xx业务关系也在逐步正常化。
新老客户共计拜访50多次,通过这些拜访,
逐渐可以准确的把握客户需求,能良好的与客户交流,并能逐渐取得客户信任,也积累了一
些宝贵的市场经验。
到宝井市场部工作
快一年了,我已经完全融入到这个集体中。
同事们各有所长,但都能互相帮助,在工作上更
是充满干劲、经验丰富,而我在钢材方面的知识还不是很精通,但很快我就意识到自己是销
售代表,更清楚对外、对内的竞争中自己所处的位置,设身处地从不同角度分析问题,为确
保在公司岗位竞争中立于不败之地,我一直在通过自己的努力提高业务水平,在工作中谨记
并要求自己时刻做到“专业、研究、总结、换位思考”。
虽然已近年终,但还
有许多工作尚未能有机会开始“篇二:
市场部经理述职报告
市场部经理述职报告
市场部主要负责中
心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活
动实施供应商管理等工作。
规划的指导下,制定产品的市场推广计划和宣传计
划及工程项目的推
广计划,积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案;
料(material)的建立、保存和分类管理。
负责客户情况收集,客户应用情况的调查,协助质
量部门进行客户满意度的调查;
3、负责将市场调研
与市场预测结果反馈到相关部门,相互沟通、探讨,并协助研发部对新产品的研制、开发、
包装,提供基于行业的定制开发服务需求,以及时最大限度地满足客户需求;
[市场部经理述职报告(共6篇)]xxx区信息中心市场部****年利润指标,完成xxx万合同金额,利润完成xxx万。
实施目标
及计划:
详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状,认真了解客户需求,对已经建立局域
网等设施的单位了解其应用情况,
听取客户意见,建立客户档案;
与其他部门合作,针对不同的行业、针对客户单位的不同情况,提出适宜的
信息化建设解决方案;
与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品;
篇三:
营销部市场经
理述职报告
营销部市场经理述职报告
伏案沉思,一年来,作为城区营销部负责人,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在局(中心)的正确
领导下,认真贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以“决战网
建”为动力,竭力追求“三满意”,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协
力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向“市场经理”转型。
现将我一年来的工
作、思想、学习等方面汇报如下,请领导审查:
一、以经济效益为中
心,较好完成各项指标任务
1、脚踏实地,确保
目标任务的完成
随着网建工作的不
断深入,访销员向客户经理过渡,如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务,
是我今年思考较多的问题。
在局(中心)的正确领导下,我带领部门员工转变观念,学习上海
烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神,严格执行营销科的每个销售策
略,在深化服务的同时脚踏实地确保销量。
首先合理地制定营销计划,将部门任务科学合理
地分解到每位客户经理头上,提高了客户经理工作积极性;
并利用早会总结安排、要求客户经
理随时对比客户销售周期变化,在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、
及时补货等措施,以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节,既保
证了访销员的职能转变,