市场部述职报告pptWord格式.docx
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料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；
4、开展对外与业务和产品相关的
宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
二、
负责在区内建立、健全营销网络。
1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。
负责
客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查；
2、负责市
场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变
动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策
层；
3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发
部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满
足客户需求；
4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所
需要提供的客户方资源协调。
xxx区信息中心市场部****年利润指标，完成xxx万合同
金额，利润完成xxx万。
实施目标及计划：
一、区内市场方面：
详细调查、了解区内各
委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其
应用情况，听取客户意见，建立客户档案；
与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单
位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案；
与其它部门合作积极推广我们的新技术、
新产品；
二、区外市场：
整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣
式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门
提出方向性建议；
积极和其他it企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的
渠道销售我们的产品和服务；
把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户
跟踪、反馈工作。
[市场部经理述职报告（共6篇）]篇一：
市场部经理述职报告范文等20篇个人述职报告范文合
集
市场部主要负责中心商务、产品销售、
市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等
工作。
一、负责市场推广、
宣传。
1、在公司发展战略
规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在xxx区
各个单位推广信息化建设解决方案；
2、积极开拓市场，
并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。
3、制定市场宣传策
略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。
负责商品广告的费用预算，
主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并
及时评估广告效果，并及时做出调整；
4、开展对外与业务
和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而
提出对策。
二、负责在区内建立、
健全营销网络。
1、负责公司客户资
料的建立、保存和分类管理。
负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行
客户满意度的调查；
2、负责市场调研与
市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策
变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层；
[市场部经理述职报告（共6篇）]
3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产
品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需
求；
4、负责客户关系的
建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。
xxx区信息中心市
场部****年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx万。
一、区内市场方面：
详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域
网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档案；
与其他部门合作，针对不
同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案；
与其它部门合作积
极推广我们的新技术、新产品；
二、区外市场：
整合
信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有
软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议；
积极和其他it
企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务；
把
握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。
尊敬的各位领导：
大家好!
20XX年即将过去，
在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获，虽然不能让人满意，但临近年终，
感觉有必要将自己的工作总结一下，目的在于吸取经验、教训，提高业务水平，将今后的工
作做得更好。
自今年入职以来，经
过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能积极参加公司组织的内部培训，更新知识，增长
见识。
并在努力寻找外部力量争取到更多的学习机会。
七月份正式开
始在市场部负责市场开发工作。
截止目前，与近三百家公司采购人员直接有过电话交流，参
与报价客户近四十家，成功达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易，
一家最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有一家取得其供应商资质后，因材料及
价格等原因，还未能中标；
与此同时，负责了公司分配的几家老客户维护工作，其中江阴xx
业务稳定，上海xx业务关系也在逐步正常化。
新老客户共计拜访50多次，通过这些拜访，
逐渐可以准确的把握客户需求，能良好的与客户交流，并能逐渐取得客户信任，也积累了一
些宝贵的市场经验。
到宝井市场部工作
快一年了，我已经完全融入到这个集体中。
同事们各有所长，但都能互相帮助，在工作上更
是充满干劲、经验丰富，而我在钢材方面的知识还不是很精通，但很快我就意识到自己是销
售代表，更清楚对外、对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，为确
保在公司岗位竞争中立于不败之地，我一直在通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记
并要求自己时刻做到“专业、研究、总结、换位思考”。
虽然已近年终，但还
有许多工作尚未能有机会开始“篇二：
市场部经理述职报告
市场部经理述职报告
市场部主要负责中
心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活
动实施供应商管理等工作。
规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计
划及工程项目的推
广计划，积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案；
料（material）的建立、保存和分类管理。
负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质
量部门进行客户满意度的调查；
3、负责将市场调研
与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、
包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需求；
[市场部经理述职报告（共6篇）]xxx区信息中心市场部****年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx万。
实施目标
及计划：
详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域
网等设施的单位了解其应用情况，
听取客户意见，建立客户档案；
与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的
信息化建设解决方案；
与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品；
篇三：
营销部市场经
理述职报告
营销部市场经理述职报告
伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局（中心）的正确
领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网
建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协
力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。
现将我一年来的工
作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：
一、以经济效益为中
心，较好完成各项指标任务
1、脚踏实地，确保
目标任务的完成
随着网建工作的不
断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，
是我今年思考较多的问题。
在局（中心）的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海
烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策
略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。
首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理
地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;
并利用早会总结安排、要求客户经
理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、
及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保
证了访销员的职能转变，
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