sappp年终总结Word格式.docx

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　　eRp在国际上是制造业比较先进的管理软件之一，股份公司和m公司各级领导对eRp建设工作非常重视，生产计划模块作为eRp的重要组织部分，在管理系统中有着十分重要的意义，因此部门领导同样非常重视这项工作，为此专门抽调部门和各分厂的骨干人员参加了公司集中学习和办工。

在7个多月的eRp学习和工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，积极与相关模块配合，克服了学习任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，按期完成了eRp上线前的各项工作任务，截止20XX年×

日上午9：

30，生产计划模块上线切换成功。

　　eRp项目上线切换成功，是各级领导关怀和支持的结果，项目建设中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家共同智慧的结晶，在此对各级领导和参加项目建设的所有同志表示衷心的感谢！

下面对eRp建设工作总结如下：

　　一、主要工作

　　1、选派骨干人员，确定关键用户

　　eRp项目建设之初，计划经营处领导就非常重视，专门选派副处长负责生产计划模块建设工作，同时抽调了部门计划、统计、原料和能源管理等×

名岗位人员为关键用户，参加项目建设。

各分厂在公司的统一要求下，也选派本单位计划统计岗的精兵强将共×

人为关键用户，与公司一道参加了eRp项目建设。

工作实践证明，这一安排有利于工作开展，不但提高了工作效率，保证了工作质量，而且减少了很多可能出现的困难和问题，为生产计划模块的建设工作打好了基础。

　　2、组织学习培训，掌握系统知识，奠定了切换和运行基础

　　eRp项目的建设过程，是一个不断学习和不断提高的过程，可以说学习培训贯穿了项目建设的始终，概括起来，学习培训大致分为三个部分。

　　一是sAp系统概览学习，重点学习了sAp的起源、发展、作用和应用等，为eRp项目建设打下桩基；

　　二是生产计划模块专业知识学习和演练，3-4月份重点学习了bom、工作中心、工艺路线、生产版本、计划订单、生产订单、生产订单下达、交退库、投入/产出、公用工程确认、技术关闭和查询等基础知识和基本操作，5月份关键用户通过电脑操作互相讲解、演练，进一步熟练系统和操作，逐步由门外汉成为了行家里手，为eRp项目建设奠定了基础；

　　三是最终用户的培训和学习，按照项目组的统一安排，×

日-×

日，重点是对公司计划经营处、10分厂、2个子公司的相关领导和40名最终用户进行了生产计划模块的相关操作培训，培训分为4个班次，开班之前制定了详细的培训计划，全部培训授课176学时，参加培训人员全部一次通过了考试。

　　通过上述各层面的培训学习，实现了eRp管理理念和操作知识的转移，为eRp项目建设和上线切换奠定了基础。

　　3、开展集中研讨，广泛征求意见，优化了业务蓝图

　　×

日，生产计划模块部分关键用户参加了“eRp系统业务蓝图模板优化集中设计研讨会”，在研讨上，一方面进一步参加sAp系统相关知识的学习和交流，与第一批上线单位探讨eRp项目建设中存在的问题；

另一方面对业务蓝图进行优化讨论，找出差异点，经过3周时间的讨论交流，最终生产计划模块确定了×

个业务流程，经向流程所有人汇报，完成了审批通过，为生产计划模块项目建设制定了框架。

　　4、理清业务流程，确保数据准确，完成了数据收集

　　从×

日起，开始收集整理生产计划模块系统主数据，包括收集物料清单bom、确定工作中心、确定工艺路线、制定生产版本等。

期间经过关键用户大量细致的工作以及内部顾问、外部顾问和co模块的反复核对和修改，截止×

日，生产计划模块全部生产主数据定稿，其中建立bom主数据1355条、创建工作中心91个、创建工艺路线97个485条、创建生产版本101个、为100个主产品制订了计划订单。

　　主数据的收集整理工作是生产计划模块项目建设的中心，为了提高工作效率，减少后期工作压力，经与外部顾问共同探讨：

　　一是采用今年6月份的实际生产数据为主数据搭建系统；

让系统尽早按实际业务进行模拟运作；

　　二是创造性地使用投入/产出模板，快速理清了原料、公用工程、三剂来源及投入流向，理顺了各种互供关系，确定了半成品和成品流向，有效规避了工作中可能出现的问题，大大缩短了主数据的收集整理时间，为项目建设争取了主动；

　　三是提前与co模块核对主数据，至8月初，主数据收集基本完成并交付co模块核对，期间经过了反复核对和修改，从而使项目建设中问题的得到了提前发现和解决。

　　5、重视集成测试，抓好对比测试，打通了上线流程

　　7-9月份，按照eRp项目建设总体进度，生产计划模块进行了三个阶段的测试工作，总结并解决了项目建设中出现的问题，为上线切换打通了业务流程。

　　一是组织各分厂和关键用户完成了单元测试工作，重点是分厂根据本单位实际，选取一套代表性装置，采用6月份实际数据，从创建主数据开始，到计划订单转生产订单、交退库、投入产出，最后完成　　

技术关闭，取得了实际操作测试的成功，根据测试，最终关键用户共形成单元测试脚本240份、单元测试报告12份；

　　二是由生产计划模块牵头，组织mm、sD、FI、co等模块完成了集成测试工作，集成测试是各分厂选取代表装置，从生产物资采购，到装置的投入产出，再到产品移库交付销售，最后到财务核算的循环过程，经过各模块所有关键用户的共同努力，顺利地完成了10个分厂、2个子公司代表装置的mm-pp-sD-FI-co集成测试工作，测试中，生产计划模块创建bom共48个、工作中心125个、工艺路线48个、并为48项主产品下达了计划订单，测试完毕后，完成集成测试报告12份，随后又组织会议，向流程所有人做了集成测试专题汇报演示；

　　三是完成了物料管理、生产计划、成本控制对比测试工作，对比测试是将各分厂的所有装置进行mm-pp-co循环测试，在对比测试中，采用6月份的实际数据，对10个分厂的所有装置进行了测试，取得了圆满成功，为系统上线打通了流程。

　　值得一提是，由于主数据收集之初就创建了投入/产出模板并采用了6月份实际数据，从而降低了工作难度，提高了工作效率，保证了数据的真实可靠，为各阶段的测试工作提供了方便，从而保证了项目的进程。

　　篇二：

工作总结

　　工作总结

　　时光飞逝，10个月以前作为一个经验浅薄应届毕业生，我怀踹着对电气的梦想，我捧着一颗火热的心走进了国家电网许继集团哈尔滨电工仪表研究所，走进了黑龙江电工仪器仪表工程技术研究中心有限公司的技术与工艺部。

这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。

回想这一年的工作生活，让我售后服务工作中学到很多，进步很多，并与同事之间建立起深厚的友谊和信任，。

时间过去了将尽一年，现在的对这段时间的工作进行归纳总结。

　　一.个人成长学习方面

　　1.新员工入职培训

　　来到哈表所首先就是去许继集团总部培训，首先是学习到的是许继的企业文化和许继的光辉历史，从1946的兵工厂到阿城继电器厂，最后成长我今天的许继集团，集团不断发展壮大。

通过培训我们学习到了许继集团作为国家电力装备行业的大型骨干和龙头企业，其产品覆盖发电，输电，配用电等电力系统等各环节，横跨一二次，高中压，交直流装备领域，是国内综合配套能力最强，最具有竞争力的电力装备制造商和电力装备集成商。

核心主导业务是智能变配电、智能用电、电动汽车充换电及驱动控制、直流输电及电力电子、新能源并网及发电、工业及军工智能供用电、轨道交通智能牵引供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。

　　通过半个月的新员工培训，让我们对许继集团以及哈表所的企业文化、历史、领域等方面有了进一步认识，同时让自己产生了浓厚的企业自豪感，并下决心全力以赴，竭尽全力，忠诚于企业，努力奋斗。

　　2.国网培训

　　入职之后，单位又组织我们参加国网山东的集中培训，这是一个非常好的了解国网的机会。

　　开学的日子伴随到来的是严格的军训。

在那短短的七天里，我们这些来自全国五湖四海的新员工彼此相熟，一起吃苦，一起进步。

　　如果说军训锻炼了我们坚强的意志和良好的作风，那么随后老师的授课则教会了我们职业生涯中必备的安全知识、技术知识以及终生学习的态度。

这次培训主要学习《电力系统知识》、《公司文化》、《主营业务认知》、《基本技能》和《素质提升》这五大类课程。

在电力系统的电能表部分我进行了特别认真且深入的学习，不但丰富了电能表知识，并且对我的工作有很大的帮助。

　　两个月的培训时光愉快而充实，我不仅收获了知识，锻炼了技能，同时也收获了友谊。

对这次培训的总结心得是我要放低姿态、从零开始、找准位置、确立目标、勤学苦练、提高技能。

　　三.集团eRp提高培训

　　来到技术工艺部，领导特别重视对我的培养和引导，李总特意把去总部学习eRp的sAp软件的机会留给我，这次学习主要学习销售、生产、采购等模块。

（1）sD销售模块

　　通过对“销售模块的主数据”、“销售订单管理”、“销售开发程序和报表”的学习，了解了sD模块中对客户资料、价格政策、客户信用、应收款的及时、有效的促销等关键业务点的管理与控制以及销售价格的制定、订单、发票、收票、发货单统计应收数据的相关维护知识。

（2）pp生产模块

　　通过对pp模块“生产业务流程串讲”“mRp讲解”“生产模块开发程序串讲”让我对pp模块的工厂数据、生产计划、mRp、能力计划、成本核算等部分维护和填写有了一定的了解和认识。

　　（3）mm采购模块

　　通过对“主数据管理”、“采购管理（采购需求、分配货源、采购合同）、采购相关程序和报表”以及“库存管理”等方面课程进行学习。

让我对采购、库存管理、mRp、供应商评价有了一定的了解和认识。

　　短短一周的培训学习让我深入的了解集团的产供销体系。

让我从宏观的对产供销体系有了清晰深入的认识。

让我认识到sAp培训不单单是对系统的认识和理解，我们必须要熟悉一个流程就是这个模块的应用是什么样的流程，达沃旗更加注重的是时间经验，我们学习到的不光是理论知识还有项目实践的经验。

最好是在学习中实践，实践中学习。

　　二.日常工作方面

　　1.国网招标

　　刚来到来到单位，就迎来了20XX年的第二次国网招标，部门为了培养新人，大胆的让我也参与其中学习培养。

　　由于我在硕士就读期间参与过多次电力系统集中采购招标工作，负责相应标段的招标工作。

进行电子标书核对、报价的核算工作，对epR招标平台进行维护。

熟悉电力招标（工程招标及物资招标）的整个流程。

所以对投标有一定的了解，工作上手也比较快，紧张又忙碌的半个月国网招标工作，让我从备品备件的核对、质量合同的整理以及技术标书的审核等方面的工作中逐渐对标书的重点和细节有了直观细致的了解和认识。

从中学习到很多知识，对电能表技术标书的资质业绩信息集中应答文件技术部分、投标方案元器件清单、工艺流程图、可靠性预计报告、质量管理及制定相关标准、采购元器件和外协件质量控制文件、主要元器件检测报告、典型故障原因分析以及防范措施等几大重点模块有了深入了解。

　　那是我第一次参与到投标的工作中，团队10人众志成城，不怕辛苦连续加班最终以首次中标突破一个亿作为我们辛苦的回报，虽然我做的很少但是我依然为我能参与到这次投标工作感到非常的骄傲！

后来在20XX年的第一次投标中我又有幸成为团队中的一份子，并以更高的中标额刷新了去年的最高纪录！

不但让我感觉到了自己的存在感，更加坚定了要为更好的成绩努力的决心和信心，期待下次投标还能参与其中。

　　2.售后服务

　　来到技术工艺部，部门会经常遇到需要出差解决