班组建设达标升级考核实施细则Word下载.docx

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其它分场基分（40分）扣完。

4、无责任异常。

发生一次，机、炉、电扣5分；

其它分场扣10分。

5、无设备二类障碍。

发生一次，机、炉、电扣2分；

其它分场扣4分。

（制粉系统防爆门爆一次扣1—2分）

6、无设备异常

发生一次机、炉、电扣1分，其它分场2分。

安监科

7、无火警（着火损失在200—500元）。

发生一次，属责任造成的扣15分，属非责任造成的扣10分；

确属不可抗力造成的不扣分。

保卫科

（二）安全制度

30分

1、严格执行电业安全规章制度，安全、运行规程齐全。

违章一次扣2分，情节严重者酌情增加，缺一种规程扣3分。

2、每年组织学习考试安全、运行规程一次，合格率、应考率为100%。

每项少一人次扣分。

教育科

3、严格执行操作票、工作票制度，做到票面合格率为100%

发现一份不合格扣3分。

4、坚持每周安全日活动，做到有内容、有安排、有措施、有检查、有记录。

坚持班前、班后会，做到“三交三评”。

少活动一次扣5分；

有一项不合格扣1分；

做假记录一次扣10分；

抽查发现一次不合格扣1—2分。

安

监

科

5、坚持季节性安全大检查活动，班组制定整改措施，完成率达100%。

无整改措施扣5分；

每降低1%扣1分。

6、坚持执行“三不放过”原则，认真分析事故、障碍、异常原因，落实责任、吸取教训记录完成。

缺一项扣5分。

7、设备缺陷发现及时，记录完整。

查记录，未记或不全，不合格扣2分。

生技科

8、新工人上岗前必须进行安全培训并考试合格。

未进行或不合格，一人次扣5分。

（三）管理制度

20分

1、认真落实“两措”计划，维护设备与人身安全，保证安全经济生产。

未落实一项扣5分。

2、按规定配齐安全消防工器具，定期检查、试验，保证合格完好，并定置存放。

一项不符合要求扣2分；

消防器材要整洁卫生，非火险、火警火灾动用消防器材扣10分。

（四）班组成员熟悉本岗位安全、工业卫生要求，会使用防护用具，班组成员要懂消防知识即：

“三懂、三会”。

安全活动每月要有两次消防知识内容。

（查看记录）

抽查班组成员，按安规要求，考核一人次不合格扣4分；

少一次扣2分。

10分

（五）个人违章档案记录，考核符合要求。

一人次不符合要求扣1分。

二

文明生产

1、班组成员着装符合安全、劳动保护要求，佩戴岗位标志，遵章守纪，不准在非吸烟场所吸烟。

发现一人次不符合要求扣5分。

2、值班室整洁，窗明几净，各种记录、图纸、物品摆放有序，照明良好，有定置图。

每一处不合格扣2分。

企管办

3、现场管辖设备完好、整洁、见本色，标志齐全、消防设施具备，照明良好。

生技部

4、现场管辖卫生责任区清洁，道路畅通、无杂物、无卫生死角。

每处不合格扣2分。

安监部

5、班容、班貌整洁、更衣室、活动室达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）“五整齐”（桌椅放置，更衣箱和资料工具柜摆放，桌面用品摆放，上墙图表悬挂，柜桌内物品摆放）。

三

专业管理

（一）计划管理

50分

1、班组有生产（工作）月计划，开展了目标管理，全面完成厂、分场下达的各项生产、工作任务。

无月计划扣3分。

每一项未完成扣2分。

2、每月末写出工作总结，组织班组成员讨论，找问题、提措施，解决问题。

无月总结扣3分；

内容不全扣1—3分。

（二）生产管理

1、监盘认真，操作精心，调整耐心，检查细心，保证设备参数正常运行。

由运行责任造成参数超规程规定，一次扣3分。

2、抄表准时、字体工整、报表清晰、内容完整、数据准确无弄虚作假现象。

抽查一项次不合格扣4分，发现弄虚作假视情节一次扣10—20分。

计划科

3、按规定要求，专责人员要定时、定点、定项巡回检查设备运行状况。

做到看、听、摸、嗅与分析，发现问题及时汇报并联系检修人员进行处理。

少检查一次扣3分。

不及时汇报、及时处理扣3分。

4、上班不阅读与业务无关的书报，无睡岗、串岗、干私活等现象。

发现一人次扣5分。

劳资科

5、职工出勤率达95%，做到统计准确，上报及时。

每降低1%扣2分；

统计不准确每次扣3分。

四

管理基础工作

1、建立了以班长、工会组长、党团组长为核心的班委会，每月开一次会，会议内容具体、记录完整。

未建立扣5分；

内容空洞扣2分

厂工会

2、班长与“四大员”（安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员）职责明确，各负其责开展管理基础工作。

职责不明确扣5分。

缺一员扣2分。

3、严格执行岗位技术标准（规程）管理标准（制度）和工作标准（岗位规范），坚持“按劳分配”原则，制定量化考核细则，实行奖金与量化考核挂钩，做到奖金分配合理、公开。

无考核细则扣5分；

考核不具体扣2分；

考核未与奖金挂钩扣5分。

4、有关制度齐全：

工作票、操作票、交接班、巡回检查设备定期试验与轮换制度、培训制度、安全责任制、卫生责任制。

每缺一项扣2分。

5、所辖设备图纸、资料齐全，并与实际相符合。

不齐全扣10分；

与实际不符合扣5—10分

6、班组成员做到“三熟”、“三能”，即熟悉设备构造、性能、系统和原理；

熟悉操作和故障处理方法；

熟悉本岗位有关的规章制度。

能分析运行状况；

能及时发现和处理故障；

能掌握一般消防知识（即三懂、三会）。

现场抽查一人次不合格扣2分。

教

育

7、

（1）有年度培训计划；

（2）考问讲解每月每人不少于一次；

（3）反事故演习每月每班不少一次；

事故预想每月每班不少于三次。

（1）缺年度培训计划扣10分，培训计划不具体扣2—5分；

（2）缺一项扣5分，一项未完成计划扣1—3分；

（3）培训记录不按规定填写一项扣1——2分。

8、围绕安全生产、经营管理、双增双节等课题，开展合理化建议活动，年内有30%的职提合理化建议，班组有一项以上革新、改造、挖潜项目被厂、分场采纳。

查合理化建议和技术改进登记表，提合理化建议职工人数达不到30%扣5分

全班没有成果扣2分

9、积极开展QC小组活动，组织技术攻关并有成果。

无活动扣10分；

有活动无成果扣5分。

10、以视板图显示班组安全、考勤、设备专责责任制。

五

思想政治工作与民主管理工作（通用）

（一）思想政治工作

1、班委会成员坚持四项基本原则，团结协调、模范带头，能及时开展各项思想教育活动，班组成员思想稳定，讲实干、重实效。

（1）班委会成员不团结、不以身作则、形不成核心群众意见大扣4；

（2）每季一次职工思想分析无记录，一次扣2分；

（3）不及时开展思想教育活动，班组不稳定，职工不齐心，扣1—3分。

2、每月按规定进行政治学习，做到内容具体，考勤与记录完整。

（1）每少一次扣2分；

（2）不按规定内容学习或记录不合格，一次扣2分。

党委

各部门

3、遵守社会公德、厂规厂纪，班组成员讲文明、讲礼貌，无违法违纪行为。

（1）除发生被拘留或记过以上处分问题否决条件外发生一次打架、赌博、看黄色录像（或书刊）或被治安罚款及警告处分，一人次扣5—10分；

（2）发生一次集体越级（去市或省局）上访事件，一次扣5分；

（3）已婚女工未准先孕，一人次扣5分；

（4）偷拿公物一人次扣5分。

4、积极参加厂党、政、工、团及分场举办的学习及公益活动，班组内无小团伙，无不团结现象。

（1）未经批准无故不参加，一人次扣2分；

（2）有无原则纠分或不服从分配，一人次扣3分。

（二）民主管理工作

1、对班长的要求，按班组管理标准执行。

按其要求，听取有关人员反映，如办事不公道处理问题不坚持原则，职工意见大，扣3—5分。

2、配备技术培训员、质量安全员（兼工会劳动保护检查员）、政治宣传员、工具材料员、考勤员，职责明确，有工作制度。

（小班组可一人多职）。

配备不齐或工作无制度扣5分。

3、班组民主管理形成制度，每月在工会组长主持下，召开一次民主会，听取与讨论班长总结上月工作及当月工作安排，审议奖金分配等关系全班职工切身利益问题；

按照考核标准要求在班组政治活动记录本上记录。

查记录，听取职工意见，每月不按时召开民主管理会议，扣4分；

记录不合格一次扣1—3分。

4、每季召开一次生活会，开展批评与自我批评，及时表扬好人好事，评议班组长、技术员等五大员（运行为“四大员”）的工作。

查记录，每少一次扣4分，记录不合格一次扣1—3分。

5、能及时传达贯彻厂、分场职代会决议和有关文件精神；

职工代表作用发挥的好并能按民主程序反映职工的意见和要求。

查记录并听取职工意见，职代会文件贯彻不力扣3分；

职工代表作用发挥的不好扣2分。