滁州国际商城建筑安装工程施工组织设计Word下载.docx

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ISO9001:

2000质量体系、生产和服务的质量保证模式；

本施工组织设计还根据本公司现有的机械装备实力及多年来积累的建筑施工经验编制；

本公司有关施工工艺和工法。

二、工程概况

滁州国际商城一期工程位于安徽省滁州市上海路以东，长江路以南，扬子路以北。

本工程为42个单体框架结构商铺建筑，地上二层，总高度为11.6M，分为4个施工段，总建筑面积为69000平方米。

本工程为框架结构，建筑物安全等级为二级，设计使用年限为五十年，抗震设防烈度为6度，抗震等级为丙级。

采用独立基础。

基础垫层采用C15商品砼，基础、混凝土墙、柱、楼板、屋面板、梁采用C30商品砼。

外装修采用外墙涂料等，外墙出挑部分均应做鹰嘴滴水。

内装饰有多种做法，如水泥砂浆楼地面、地面、涂料墙面、等。

圈梁、构造柱、零星工程采用C20，墙体±

0.000以下部分自承重隔墙基础的地下与土壤接触部分的墙体材料采用MU10机制混凝土免烧砖,MU5水泥砂浆砌筑。

±

0.000以上框架填充墙均采用轻质蒸压加气混凝土砌块（强度等级=A5），M5混合砂浆砌筑。

屋面与装饰工程概况：

屋面屋面采用两道防水设防，一道卷材，一道涂膜（自下而上）防水层为3厚SBS沥青防水卷材，3厚氯丁胶乳沥青防水涂料。

不上人保温屋面采用50厚挤塑聚苯乙烯塑料泡沫板，结构找平。

外墙：

采用200厚蒸压加气混凝土砌块，外粉25厚胶粉颗粒保温砂浆。

外墙做白色外墙涂料、浅黄色真石漆。

顶棚：

商铺涂料面层；

连廊轻钢龙骨吊顶，施工时在钢筋混凝土楼板底预埋Ø

8钢吊筋@1200双向。

内墙面：

采用100厚蒸压加气混凝土板。

楼地面：

商铺采用地砖地面；

连廊采用水泥砂浆楼面。

地面：

商铺采用地砖地面

门窗：

采用普通塑钢材料及无色透明中空玻璃，凡塑钢门窗与墙身交接处，除用砂浆填嵌密实外，外侧用防水硅胶密封，以防渗水。

门窗玻璃的选用因遵照《建筑玻璃应用技术规程》JG113和《建筑安全玻璃管理规定》发改运行（2003）2116号及地方主管部门的有关规定，门窗单扇面积大于或等于1.5平方米时，窗扇高度低于500mm处采用安全玻璃。

凡窗台低于900高，室内均做防护栏。

安装工程概况

本工程无给水系统，排水75pvc埋地排至室外,与室外排水管连接，立管为50pvc管引至每个商铺，每个商铺一个地漏为空调冷凝水用，pvc管粘接。

消防管为热镀锌钢管DN100以上沟槽连接80以下丝接，每层前后走廊装6套组合式消防箱。

消防箱内含：

65消防栓一个，19mm水枪一支，胶质水带25m3kgABC磷酸铵盐灭火器二只。

火灾发生时照明为双头应急明灯，连续供电时间为＞30mm.电源由区域内配电房引至YJV22_1KV_4X95埋地敷设至AL_YY1。

总箱。

每户分表集中安装经电表后用YJV_3X4电缆经桥架引至每个商铺。

每个商铺4只荧光灯1只16A空调插座，照明采用20PVC管，插座采用SC管，在混泥土、隔墙中暗放、每户1只控制箱。

第二章施工现场条件

本工程三通一平已经完成，进出场道路、施工用水水源、施工用电电源已接至施工现场边缘，现场已具备施工条件。

施工期间的物流、人流进出根据现场场地的布置及建设单位指定的现场进出口及施工道路进行运输，便于施工管理。

施工用水、用电等均根据甲方提供的接入口接入，可以满足现场施工要求，装表计量。

第三章施工目标

质量目标：

确保合格，争创“黄山杯”。

工期目标：

确保所有工程在150个日历天内完成，计划开工日期为2010

年08月01日，确保在2011年01月01日之前完成所有工程。

安全文明生产目标：

确保安徽省滁州市“安全生产标准化工地”。

第四章施工部署及现场施工组织管理机构

一、施工部署指导思想

本工程施工总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。

在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，根据我公司及项目部实力，综合分析工程特点、当地情况等综合因素，施工总体部署的原则为“施工专项方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。

项目部将进行全面组织施工，并按ISO9001:

2000质量体系进行质量管理，在施工中将遵循“确保基础施工安全、抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。

在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。

对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。

二、

现场施工组织管理机构

三、组织机构与管理形式

为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施：

1）.我公司将本工程列为重点工程，成立工程领导小组，将该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。

2）.工程质量管理：

质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：

（1）公司已经通过ISO9001：

2000国际质量标准体系认证，施工时必定严格执行ISO9001：

2000国标质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十九个程序文件的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。

（2）质量实行三级管理

以公司总工、质安科组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。

以项目经理，施工员、各工种工长，专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。

以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量自评工作，做到达不到优质的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。

（3）加强施工前交底制度

要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对支模、钢筋绑扎，砼浇捣养护，外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，交其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。

（4）加强施工中的质量监督工作

严格按《建筑安装工程质量检测评定标准》，建设部《建筑工程质量管理办法》和公司下达的《关于确保建筑安装工程上水平达标准的几项规定》所要求的质量监督程序进行管理。

如：

地基验槽，基础和主体工程中间结构验收钢筋隐检等。

严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。

公司将在结构施工期间，主体施工时派一名，装饰施工期间派二名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。

项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。

（5）提高全员质量意识

加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形式的技术比武、竞赛，以提高班组的质量意识和荣誉感。

3）.生产管理

以班组组成一级管理，与项目部签订生产合同，按作业计划要求开展劳动竞争和技术比武，以推动进度、质量的进一步提高，进行从承包管理，实行多劳多得，优奖劣罚的原则。

4）.安全文明施工管理

项目部成立文明施工安全生产领导小组，设专职安全员班组，设兼职安全员，以专职安全员为组长，开展各种安全活动，制定具体的检查制度，依照国家标准，地方法规，上级条例进行检查监督。

并按受上级及地方部门的指导，对其意见组织具体的落实方案进行贯彻实施。

四、施工准备

一、技术准备

及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和工程联系单，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；

图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符、建筑与结构、结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。

项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。

加强对现场地上、地下物状的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺、新技术推广应用计划。

在建筑物四周根据甲方提供的测量点，布置好轴线及测量控制基准点。

对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。

由基准点引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。

进场的各种材料按规范要求进行复验、试验，及时完成及砂浆试配工作。

二、生产准备

及时编制好施工预算，并根据施工预算，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。

根据施工进度安排，预先作好主要机械设备的进场计划，人员进场计划。

根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。

根据现场以完成“三通一平”情况，搭设好临时设施，选择好主要出入口位置，做好现场施工循环道路，挖好排水明沟，做好雨季现场排水工作。

对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。

第五章项目管理班组配备

一、项目班子组织

根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。

工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。

所以本工程将以IS09001:

2000质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。

积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。

1、本工程已成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。

2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：

生产线：

负责担任本工程的生产总调度。

重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。

技术线：

专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的关砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。

质安线：

专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。

后勤线：

专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。

3、项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作。

顺利进展，控制好工程质量。

4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制