IT项目的质量管理Word文档下载推荐.docx

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首先是建立SQA组；

其次是选择和确定SQA活动，即选择SQA组所要进行的质量保证活动，这些SQA活动将作为SQA计划的输入；

然后是制定和维护SQA计划，这个计划明确了SQA活动与整个软件开发生命周期中各个阶段的关系；

还有执行SQA计划、对相关人员进行培训、选择与整个软件工程环境相适应的质量保证工具；

最后是不断完善质量保证过程活动中存在的不足，改进项目的质量保证过程。

独立的SQA组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一。

SQA组的这一独立性，使其享有一项关键权利——“越级上报”。

当SQA组发现产品质量出现危机时，它有权向项目组的上级机构直接报告这一危机。

这无疑对项目组起到相当的“威慑”作用，也可以看成是促使项目组重视软件开发质量的一种激励。

这一形式使许多问题在组内得以解决，提高了软件开发的质量和效率。

选择和确定SQA活动这一过程的目的是策划在整个项目开发过程中所需要进行的质量保证活动。

质量保证活动应与整个项目的开发计划和配置管理计划相一致。

一般把该活动分为以下五类：

1）评审软件产品、工具与设施

软件产品常被称为“无形”的产品。

评审时难度更大。

在此要注意的一点是：

在评审时不能只对最终的软件代码进行评审，还要对软件开发计划、标准、过程、软件需求、软件设计、数据库、手册以及测试信息等进行评审。

评估软件工具主要是为了保证项目组采用合适的技术和工具。

评估项目设施的目的是保证项目组有充足设备和资源进行软件开发工作。

这也为规划今后软件项目的设备购置、资源扩充、资源共享等提供依据。

2）SQA活动审查的软件开发过程

SQA活动审查的软件开发过程主要有：

软件产品的评审过程、项目的计划和跟踪过程、软件需求分析过程、软件设计过程、软件实现和单元测试过程、集成和系统测试过程、项目交付过程、子承包商控制过程、配置管理过程。

特别要强调的是，为保证软件质量，应赋予SQA阻止交付某些不符合项目需求和标准产品的权利。

3）参与技术和管理评审

参与技术和管理评审的目的是为了保证此类评审满足项目要求，便于监督问题的解决。

4）做SQA报告

SQA活动的一个重要内容就是报告对软件产品或软件过程评估的结果，并提出改进建议。

SQA应将其评估的结果文档化

5）做SQA度量

SQA度量是记录花费在SQA活动上时间、人力等数据。

通过大量数据的积累、分析，可以使企业领导对质量管理的重要性有定量的认识，利于质量管理活动的进一步开展。

要说明的是，并不是每个项目的质量保证过程都必须包含上述这些活动或仅限于这些活动，要根据项目的具体情况来定。

SQA计划中必须明确定义在软件开发的各个阶段是如何进行质量保证活动的。

它通常包含以下内容：

质量目标；

定义每个开发阶段的开始和结束边界；

详细策划要进行的质量保证活动；

明确质量活动的职责；

SQA组的职责和权限；

SQA组的资源需求，包括人员、工具和设施；

定义由SQA组执行的评估；

定义由SQA组负责组织的评审；

SQA组进行评审和检查时所参见的项目标准和过程；

需由SQA组产生的文档。

选择合适的SQA工具并不是试图通过选择SQA工具来保证软件产品的质量，而是用以支持SQA的活动。

选定SQA工具时，首先需要明确质量保证目标。

根据目标制定选择SQA工具的需求并文档化，包括对平台、操作系统以及SQA工具与软件工程平台接口的要求等。

如何使白壁“无瑕”

按工序去做也不一定能得到一盘完美的“大餐”，因为火侯等因素实在很难掌握。

万一掌握不好怎么办？

软件质量控制主要就是发现和消除软件产品的缺陷。

对于高质量的软件来讲，最终产品应该尽可能达到零缺陷。

而软件开发是一个以人为中心的活动，所以出现缺陷是不可避免的。

因此，要想交付一个高质量的软件，消除缺陷的活动就变得很重要。

缺陷消除是通过“评审”和“测试”这类质量控制活动来实现的。

缺陷在软件开发的任何阶段都可能会被引入。

项目质量管理过程包含了许多可以识别缺陷、消除缺陷的过程。

“识别缺陷”和“消除缺陷”本来是两个不同的过程，但在这里为了简便统一用“消除”来代表它们。

潜在的缺陷越大，用来消除它所花的费用越高。

因此成熟的软件开发过程在每一个可能会引入潜在缺陷的阶段完成之后都会开展质量控制活动。

这些为了消除缺陷的活动包括：

需求评审、设计评审、代码走查、单元测试、集成测试、系统测试以及验收测试等。

质量控制的任务就是策划可行的质量管理活动，然后正确地执行和控制这些活动以保证绝大多数的缺陷可以在开发过程中被发现。

正如前面提到的，在进行评审和测试时可检测到缺陷。

评审是面向人的过程，测试是运行软件（或部分软件）以便发现缺陷。

在一个项目里，评审和测试活动是预先策划好的（计划书中确定执行哪些质量控制活动和何时执行这些活动）。

在执行过程中，根据已定义好的过程来执行这些活动。

通过执行这些活动来识别缺陷，然后消除这些缺陷。

例如，系统测试过程一般包括制定测试计划，测试计划中应列出在测试执行过程中所有的测试用例，评审测试计划，并且最终执行测试计划。

软件项目质量管理经验谈

摘要:

本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识，是作者实际经验的总结。

主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。

文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关理论；

文章也描述了进行质量管理责任分配、质量管理实施的具体方法。

第一章 

引言

许多IT项目开发的系统应用在生死攸关的场合。

例如，1981年，由计算机程序改变而导致的1/67的时间偏差，使航天飞机上的5台计算机不能同步运行，这个错误导致了航天飞机发射失败。

1986年，1台Therac25机器泄露致命剂量的辐射，致使两名医院病人死亡。

造成惨剧的原因是一个软件出现了问题，导致这台机器忽略了数据校验。

这些惨痛的教训说明，在软件开发项目中认真抓好质量管理，并加强有关软件项目质量管理的研究是摆在我们面前的重要课题。

软件项目质量管理包括：

质量计划编制、质量保证和质量控制三个过程域。

质量计划是质量管理的第一过程域，它主要结合各个公司的质量方针，产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略，其内容全面反应用户的要求，为质量小组成员有效工作提供了指南，为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据，为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。

质量保证则是贯穿整个项目全生命周期的有计划和有系统的活动，经常性地针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进等工作，向管理者、顾客或其他方提供信任，确保项目质量与计划保持一致。

质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证，为质量保证提供参考依据，它是一个PDCA循环过程。

第二章 

对软件项目质量管理理论的认识

软件项目的质量管理指的是保证项目满足其目标要求所需要的过程，它包括编制质量计划、质量控制、质量保证等过程。

2.1 

质量计划编制

　现代质量管理的基本宗旨是：

“质量出自计划，而非出自检查”。

只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。

　　编制项目的质量计划，首先必须确定项目的范围、中间产品和最终产品，然后明确关于中间产品和最终产品的有关规定、标准，确定可能影响产品质量的技术要点，并找出能够确保高效满足相关规定、标准的过程方法。

编制质量计划通常采用流程图、因果分析图等方法对项目进行分析，确定需要监控的关键元素，设置合理的见证点（W点）、停工待检点（H点），并制定质量标准：

1） 

流程图：

　　显示系统的各种成分是如何相互关系的，帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题，并由此帮助开发处理他们的办法。

2） 

因果分析图（也称鱼刺图）：

对于复杂的项目，编制质量计划时可以采用因果分析图，描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或影响，将影响质量问题的“人员、设备、参考资料、方法、环境”等各方面的原因进行细致的分解，方便地在质量计划中制定相应的预防措施。

其次，质量计划中还必须确定有效的质量管理体系，明确质量监理人员对项目质量负责和各级质量管理人员的权限。

戴明环（又名PDCA循环法）作为有效的管理工具在质量管理中得到广泛的应用，它采用计划——执行——检查——措施的质量环，质量计划中必须将质量环上各环节明确落实到各责任单位，才能保证质量计划的有效实施。

2.2 

按照质量计划实施有效的质量控制 

　　质量计划确定后，按照其建立的质量管理体系，各责任单位就必须按照PDCA质量环的要求，实施有效的质量控制。

质量控制应贯穿于项目的整个过程，它可分为监测和控制两个阶段：

监测的目的就是收集、记录和汇报有关项目质量的数据信息；

控制就是使用质量监测提供的数据，进行控制，确保项目质量与计划保持一致。

　　在质量监测过程中，对于质量计划中设置的见证点、停工待检点，质量监测人员要按照作业程序及时进行测量检查（其中对于停工待检点必须由监理人员签字认可后才能进入下一道工序），以确定项目成果（或阶段成果）是否符合相关的质量标准。

对于见证点或停工待检点要防止跳过检查，因为避免错误的成本总是大大低于补救错误的成本。

对质量监测的结果应采用相应的统计方法进行分析，如帕累托图法（按发生频率排序的直方图，它显示了可识别原因的种类和所造成的结果的数量）等。

通过统计分析对人员、设备、参考资料、方法、环境等影响项目质量的因素进行监控，确定项目实施过程是否在控制之中，同时进行趋势分析，对一些偏向于不合格的趋势及早进行控制。

质量控制阶段应根据验收数据做出验收决定，确定是否进入下一步工序。

对于质量监测中发现的不合格，应及时利用“因果分析图”等方法分析原因，并进行适宜的处置，保证不合格得到识别和有效的控制。

不合格处置包括返工、返修、降级、让步放行、报废等形式。

作者：

麦秸杆儿 

2006-5-2916:

51　回复此发言 

2

　　质量监测分析时，对于已发现的不合格或潜在不合格，应制定相应的纠正措施或预防措施，以消除不合格或潜在不合格的原因，防止不合格的发生。

纠正措施或预防措施制定后，应对质量计划进行相应的调整，保证项目的顺利实施。

　　项目收尾包括项目评估和项目终止两个阶段。

项目收尾阶段的质量控制是一个非常重要而又容易忽视的内容。

　　项目质量评估不仅仅是在项目完成后进行，还包括对项目实施过程中的各个关键点的质量评估。

项目质量评估看起来属于事后控制，但它的目的不是为了改变那些已经发生的事情，而是试图抓住项目质量合格或不合格的精髓，以使将来的项目质量管理能从中获益。

　　项目终止阶段，是在决策项目终止后，检查项目文件资料完备，包括项目施工质量验评表、竣工报告等，同时进行项目总结。

项目总结是一个把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。

通过