管理者测评内容与方法Word格式.docx

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课程大纲：

v分享与分析

◆您认为管理者应该秉持怎样的管理理念

◆请描述2个您的下属

◆您是如何了解与判定同事的

◆请您谈谈您认为公司需要怎样的人才队伍

◆您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要

◆您认为管理者必须具有哪些任职资格

◆员工测评与员工职业规划的关系是怎样的

◆管理者素养如何能够适应公司的发展要求

v头脑风暴：

我们如何描述人才

v什么是任职能力

v什么是胜任力

v管理者测评应该关注什么“力”

v除了“力”还应该关注什么

v任职能力模型的五个层次及其对于管理者的意义

◆学习

●“知”的重要性

●知识爆炸对学习能力的要求

●自我学习与职业发展

●是什么限制了我们的想象

◆应用

●“知”与“行”的天壤之别

●简单复制的应用与理解之上的应用

●工具层次的应用与作用、目的的应用

◆拓展

●拓展对于管理者的必要性

●灵活的拓展对于组织提升的作用

◆指导

●指导为什么应该是管理者的必备素养

●指导的层次

●指导的艺术

◆领导创新

●创新对于企业的意义

●创新是管理者的生存基础

v任职资格要素的确定

◆任职资格要素确定的原则

◆任职资格要素的描述

◆任职资格要素的确定的方法

v任职资格测评体系的构成

v任职资格测评的目的

◆任职能力符合性测评

◆任职能力适岗性测评

◆职业生涯规划认知性测评

v任职能力测评的六大类别及其对于管理者的意义

◆成就与行动类

●设定目标

●达成目标的行为

◆个人效能类

●自我控制

●自信

●应变

●组织承诺

◆帮助与服务类

●人际理解

●客户服务导向

◆冲击与影响类

●冲击与影响

●组织认知

●关系建立

◆管理类

●培养他人

●指导他人

●团队合作

◆认知类

●分析式思考

●概念式思考

●专业知识

v任职资格测评的内容、方法与作用

◆人生价值观测评

●什么是人生价值观

●人生价值观类型

●人生价值观对于思想、行为的影响

◆职业价值观测评

●什么是职业价值观

●职业价值观对于员工工作行为、薪酬预期与评价的影响

●职业价值观对于管理者管理行为的影响

◆集体主义/个人主义价值观测评

●集体主义、个人主义的四种类型

●集体主义、个人主义价值取向对于思想、行为的影响

●集体主义、个人主义对于管理者管理行为的影响

◆交易方式测评

●什么是交易方式

●交易方式的不可逆转换

●管理者对于交易方式的无知带来的消极影响

◆PDP天赋特质测评

●什么是PDP天赋特质

●PDP天赋特质测评的作用

●PDP天赋特质对于管理者行为的影响

◆大五个性因素测评

●大五个性测评的内容

●大五测评辅助管理者识人与配置

◆职业发展MBTI测评

●MBTI测评的用意

●MBTI的先天倾向

●MBTI的后天调整

●所作非所愿带来的痛苦

◆求职动机测评

●为什么要测评求职动机

●求职动机对于管理者职业稳定性的影响

●薪酬多元化对于求职动机的影响

◆心态测评

●心态的构成要素

●心态影响人生

◆意愿测评

●意愿影响行为

●意愿影响评价

◆经验测评

●快节奏的世界对替代性经验的需求

●经验影响人生

●经验影响预期与评价

●经验的使用是门艺术

◆技能测评

●技能的类型

●被忽视的技能要素

●技能的危机与尴尬

●可突破的受限

◆知识测评

●知识的获得途径

●知识的深度

●知识的广度

●知识的融合度

◆智商测评

●智商的来源

●智商如何影响管理者

◆资历

●什么是资历

●资历的获得

●世界对于资历的重视

◆专业影响力测评

●什么是专业影响力

●专业影响力对于管理者的助力作用

◆人际影响力测评

●什么是人际影响力

●人际影响力与团队管理

●人际影响力与忠诚度、满意度

◆专业资格

●专业资格与技能的间接判断

●专业资格与影响力

◆学历

●学历与知识、技能的间接判断

●学历的在职获取能力

◆观察、分析与解决的模式、习惯测评

●观察的素养

●分析的素养

●解决的思路

◆心智模型测评

●什么是心智模型

●心智模型与人生之路

●心智模型与管理素养

◆团队合作能力测评

●团队合作能力的要素

●管理者的团队合作能力与团队建设

◆团队角色认知测评

●团队角色的类型与作用

●团队角色的认知与自我设计

●团队角色的认知与行为模式

◆企业文化容忍测评

●企业文化的对人的影响

●员工对企业文化的期盼与排斥

●企业文化容忍的影响

◆领导风格测评

●领导风格的类型

●领导风格的持有

●领导风格的采用

●领导风格对管理效果的影响

◆思维方式测评

●思维方式的类型

●常用思维方式对管理的影响

◆自我管理能力测评

●目标管理

●职业规划辅导

●形象管理

●时间管理

●计划管理

●健康管理

●情绪与压力管理

●习惯管理

◆制度管理

●制度的思想

●制度的管理能力

●制度管理对管理效果的影响

◆流程管理

●流程的要素

●流程的思想

●流程管理能力对工作效率的影响

◆兴趣、特长与潜力