某市供水管网施工组织设计Word格式文档下载.docx

某市供水管网施工组织设计Word格式文档下载.docx

《某市供水管网施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市供水管网施工组织设计Word格式文档下载.docx（84页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（八）、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）

（九）、建筑工程质量检验评定标准（TJ301-88）

（十）、土工试验标准（SDS01-79）

（十一）、建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）

（十二）、钢筋混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-2002）

（十三）、给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）

（十四）、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-91）

（十五）、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）

（十六）、混凝土外加剂应用技术规程（GBJ119-88）

（十七）、碳素结构钢（GB/T700-1988）

（十八）、埋弧焊焊接坡口的基本形式和尺寸（GB/T986-1988）

（十九）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）

（二十）、工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）

（二十一）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）

（二十二）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）

（二十三）、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）

（二十四）、建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）

（二十五）、承插式球墨铸铁管（GB13295-91）

（二十六）、本公司技术标准及IS09002质量标准、《质量手册》、《程序文

件》、《作业指导书》及《企业标准》

（二十七）、×

市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。

本工程如由我公司中标承建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。

第二节编制范围

一、×

市西片供水管网工程招标范围为：

市西片供水管网工程中的给水管道（包括管道防腐）、管桥、管桥基础及附属构筑物的安装、调试施工安装等。

二、×

市西片供水管网工程招标范围内的管道工程施工的总体施工部署、施工方案、工期目标和进度安排、设备劳动力资金投入、各分项工程施工工艺与工艺流程等；

以及为实现我公司在本工程中质量、工期、安全、环境保护等目标而采取的质保、安保、文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等措施。

第三节编制原则

一、安全可靠原则

本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠。

工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。

二、技术领先原则

本工程质量要求高，施工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关给水管道安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。

三、组织机构合理原则

一旦中标，我们将委派有同类工程施工经验的国家一级项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。

实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、

质量目标及社会信誉的预期目标。

四、环境保护原则

现在环境问题日益受到全社会的关注。

若我公司中标，将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。

五、方案动态优化原则

本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的监督。

第四节编制目标

一、安全目标：

杜绝死亡、重伤事故；

杜绝重大交通事故；

杜绝重大火灾事故；

轻伤率控制在0.01%以内。

二、工程质量目标：

确保本合同工程质量达到现行施工质量验收规范“合格”标准，争创“优良”。

三、工程工期目标：

若由我公司中标我们将完全响应招标文件的精神，在业主下达开工令后135日历天完成全部工程量。

四、工程文明施工目标：

确保×

文明、标化工地，争创省文明、标化工地。

第五节工程概况

随着×

市城乡居民生活水平的不断提高，社会和经济的迅猛发展，城市需水量迅速增长，现有的城市供水设施己不能满足×

市的人均需水量，因急需新建水厂。

为此，在市有关部门及专家的反复论证下，拟建设×

西片供水管网工程。

它的建成必将对×

人民的经济发展起到极大的影响作用，成为用之于×

人民、造福于×

人民的“核心工程”。

因此我们将依靠在类似工程中积累的施工经验配备精干队伍，投入充足的人力、物力和机械设备，精心组织、精心施工，必能以优质精品，圆满地完成×

市西片供水管网工程的建设，为×

的市政建设作出贡献。

由于本工程管道施工线路较长，管桥较多且地质情况复杂，所以施工时要熟悉图纸，充分考虑沟槽开挖时的排水措施。

第二章施工总体部署及安排

第一节施工总体部署

一、本工程A标段拟划分为5个工区，其中开槽埋管段为2个工区，顶管1个工区，管桥2个工区。

开槽埋管Ⅰ工区：

3+800～7+500,安排一个施工班组一般开槽埋管施工，一个班组负责该段沿线的构筑物施工，人数50人，主要机械配备：

SK200Ⅱ挖掘机2台。

开槽埋管Ⅱ工区：

7+500～11+146.2,安排一个施工班组一般开槽埋管施工，一个班组负责该段沿线的构筑物施工，人数50人，主要机械配备：

顶管工区：

安排一个施工班组负责顶管施工，一个施工班组负责顶管工作坑及接收井施工，人数35人，主要机械配备：

SK200Ⅱ挖掘机1台TPN掘进机。

管桥Ⅰ工区：

包括管桥1～6，安排施工人数30人，主要施工机械配备：

SK200Ⅱ挖掘机1台，工程钻机2台。

管桥Ⅱ工区：

包括管桥7、8及京杭大运河管桥，安排施工人数30人，主要施工机械配备：

SK200Ⅱ挖掘机1台，工程钻机3台，船吊2台。

另再配备SZC350砼搅拌机2台，16t汽车吊2辆，25t汽车吊2辆。

为保证施工期间各工作面的材料、余土运输及各管线单位的车辆，人流正常通行，根据现状道路情况及交通情况，合理安排施工流程，确保工程的顺利进行。

二、本工程B标段拟划分为6个工区，其中开槽埋管段为2个工区，牵引管1个工区，管桥3个工区。

0+000～3+800及K0+000～K1+840,安排一个施工班组一般开槽埋管施工，一个班组负责该段沿线的构筑物施工，人数60人，主要机械配备：

SK200Ⅱ挖掘机3台。

K1+840～K6+133.3,安排一个施工班组一般开槽埋管施工，一个班组负责该段沿线的构筑物施工，人数60人，主要机械配备：

牵引管工区：

人数25人，主要机械配备：

CASE挖掘装载机1台，KSD25干湿两用水平定向钻孔机。

包括河道一～五管桥，安排施工人数30人，主要施工机械配备：

SK200Ⅱ挖掘机1台，工程钻机2台

包括河道六、七、十七、十八、十九，安排施工人数30人，主要施工机械配备：

管桥Ⅲ工区：

包括河道二十、二十一、二十二、二十三、二十四，安排施工人数30人，主要施工机械配备：

三、本工程C标段拟划分为3个工区，其中开槽埋管段为1个工区，管桥2个工区。

开槽埋管工区：

安排一个施工班组一般开槽埋管施工，一个班组负责该段沿线的构筑物施工，人数40人，主要机械配备：

包括管桥1＃～5＃，安排施工人数25人，主要施工机械配备：

包括管桥6＃～9＃，安排施工人数25人，主要施工机械配备：

第二节施工组织与管理

如我公司有幸中标，我们对本工程将实施项目法施工管理，按项目法施工管理要求成立项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。

项目经理、专业班长、人人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。

第三节实施目标

施工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格

执行IS09001质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程优质，如期完成施工任务。

在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

（一）、质量目标：

确保“合格”，争创“优良”工程。

（二）、工期目标：

若由我公司中标我们将完全响应招标文件的精神，在业主下达开工令后135日历天内完成全部工程量。

（三）、安全、文明施工目标：

安全无事故，确保市安全文明标化工地。

第四节配合协调

一、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。

对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。

二、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。

对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决。

三、为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。

四、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，及时解决和协调好各种矛盾问题。

第五节施工准备工作

一、技术准备

1、组织有关工程技术人员进行图纸学习、会审，进行设计及施工技术交底，搞清设计意图。

2、根据施工图纸，制订详细的材料供应计划，落实订货单位，确保各种材料按期到货。

3、针对本工程特点，主要材料如各种管道、钢材、水泥、砂石等材料的供应计划，应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。

4、根据施工图纸及与业主达成合同，结合工程实际，编制详细的施工组织设计及质量计划，报公司批准、经业主及监理认可。

5、组织有关技术人员对现场的水准点和座标点进行复核，并依此对照施工