质量标准化掘进区管理Word文件下载.docx

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王和平

吝秋生、刘书生

赵玉林、赵克山、吝守军、马秋芳、索爱军、段菊生

王和平办公室为综合考评办公室，负责该队安全质量标准化工作的综合管理，各项工作由王和平负责。

孙庄矿掘进区1205队安全质量标准化工作领导小组

张永国

段秋生、曹李文

赵玉平、陈立安、张新江、郭红广、曹志国、申新文

张永国办公室为综合考评办公室，负责该队安全质量标准化工作的综合管理，各项工作由张永国负责。

孙庄矿掘进区1206队安全质量标准化工作领导小组

柴利军

吝守军、张秀明

成员：

王学其、索金明、索青龙、马天勇、赵增红、栗艳兴

柴利军办公室为综合考评办公室，负责该队安全质量标准化工作的综合管理，各项工作由柴利军负责。

孙庄矿掘进区机电队安全质量标准化工作领导小组

赵喜军

张永军、常俊杰、刘军田

王学堂办公室为综合考评办公室，负责该队安全质量标准化工作的综合管理，各项工作由王学堂负责。

掘进区安全质量标准化管理制度

为加强掘进区质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：

一、指导思想

坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化班组管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。

通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。

二、工作目标

1、班组质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。

2、每月重点开展精品工程建设，标准达到95分以上。

3、月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。

4、班组消灭违章作业，严格按照作业规程等安全措施进行施工。

三、责任划分

1.主管区长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织班组安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。

2.支部书记是本区质量标准化工作的教育负责人，协助区长做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。

3.主管区长是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。

且对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。

5.班长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。

6.验收员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面验收检查，对照质量标准化要求严把质量关。

四、相关要求

1、现场施工严格按照安全技术措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。

2、岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。

3、主管区长在生产过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。

4、现场生产过程中，必须严格按照《安全质量标准化标准》验收，安全设施不合格严禁使用。

5、班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报单位值班人员，制定措施和计划，限期处理。

6、区队每月至少组织一次由主管区长带队，队长等参加的安全质量大检查，及时处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。

查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。

7、每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。

8、严格按照质量标准的规定进行质量标准化施工。

9、对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经区务会研究后，视情节轻重给予班组100-500元的处罚，给予责任人50-200元的处罚。

附表1：

安全质量标准化管理规定（掘进）

一、基本条件

生产矿井不应存在以下情况：

（1）开拓煤量、准备煤是、回采煤量不满足规定要求：

（2）使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺。

二、基本要求

1、生产组织

生产组织应符合以下要求：

（1）按采煤工作面相对集中、效能最大的生产布局进行组织，实行集约生产；

（2）科学进行劳动组织；

（3）采掘关系合理；

（4）掘进工作面的生产运输系统合理、简单。

2、设备配置

设备配置应符合以下要求：

（1）无国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备；

（2）运输系统设备配置合理，不应有制约因素，材料应采用机械运输；

（3）具备条件的应使用综合机械化掘进。

3、技术保障

技术保障应符合以下要求：

（1）技术管理体系健全，有矿压观测、分析、预报制度；

（2）按规定设置机构和人员，配齐仪器仪表；

（3）作业规程和安全技术措施针对性、可操作性强，审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全，作业规程每2个月至少组织1次复审并有复审意见；

（4）作业场所有规范的施工图牌板；

（5）在支护、生产组织等方面应开展技术创新。

4、岗位规范

岗位规范应符合以下要求：

（1）进行岗位人员培训，其能力符合相应岗位要求；

（2）操作规范，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为；

（3）管理和技术人员应掌握专业技术，作业人员应熟知本岗位作业规程和安全技术措施；

（4）作业前进行隐患排查，并实行闭合管理。

5、工程质量

工程质量应符合以下要求：

（1）临时支护措施到位，安全设施齐全可靠；

（2）无不合格工程；

（3）规格质量、内在质量、附属工程质量、工程观感质量按GB50213中对应的支护方式或施工形式验收，未明确规定的支护方式或施工形式参照执行。

2、文明生产

作业场所卫生整洁，照明适度，工具、材料等放置整齐，设备设施保持良好状态。

作业范围内支护完好，无失修巷道。

一、评分方法

按表1-1评分、总分为100分。

全部掘进工作面按所检查存在的问题进行扣分（不同工作面中出现的同样问题不重复扣分），小项分数扣完为止。

项目内容中有缺项时按下列计算公式进行折算：

A=B/B-C×

D

式中A——本项折合分数；

B——本项标准分数；

C——缺项标准分数；

D——本项检查实得分数。

表1-1：

煤矿掘进安全质量标准化评分表

项目

项目内容

基本要求

标准分值

评分方法

得分

一、生产组织（5分）

生产接续

1、符合集约，规模生产的要求；

2、完成进尺计划，采掘关系合理，保证正常接续

2

查资料。

1项不符合要求不得分

劳动组织

1、组织科学，循环作业图表编制规范；

2、交接班时工作面无隐患、无积煤（矸），不拖班延点，工时利用率高

查现场和记录。

1项不符合要求扣0.5分

运输系统

运输能力与掘进进度相匹配，系统简单、合理

1

查现场和设计。

二、设备配置（10分）

运输配置

1、后运配套系统设备设施配置合理，能力匹配，制约出煤（矸）的因素；

2、材料、设备应采用机械运输，人工运料距离不应超过300m

4

查现场设备设施配置。

人工运料距离超过规定扣2分，其他1处不符合要求扣0.5分

掘进机械

使用机械装运煤（矸），掘进施工机械、机具应齐全可靠

3

查现场。

机械化程度

综掘机械化程度不低于30%

每降低10个百分点扣1分，扣完为止

三、技术保障（10分）

管理体系

1、建立健全技术管理体系，岗位责任制健全；

2、有矿压观测，地质水文分析预报制度

查相关制度及记录。

人员机构

按规定设置机构和人员配齐仪器仪表

查机构及人员配备。

现场图牌板

作业场所应悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书（断面截割轨迹图）、正规循环作业图和避灾路线图等

1项不符合要求扣1分

规程措施

1、作业规程和措施针对性、操作性强、支护参数合理。

现场应按要求落实，审批手续完备、贯彻、考核和签字记录齐全，作业规程每2个月至少组织1次复审，并及时贯彻；

2、开掘、贯通应组织现场会审，确定施工工艺，支护参数，应有专项设计和措施

查规程、措施及贯彻记录。

1处不符合要求不得分

四、岗位规范（10分）

持证上岗

管理人员按规定要求取得安全资格证、新工人应培训合格后方可上岗，特种作业人员应持证上岗

查资格证。

1人不符合要求不得分

规范作业

1、现场作业人员操作规范。

按操作规程及相关的作业规程、措施施工；

2、无“三违”行为；

3、零星工程施工有会审、有地对性措施、有跟班干部

查现场和资料。

专业技能

管理和技术人员掌握掘进专业技术、作业人员掌握本岗位作业规程和安全技术措施内容

随机抽考。

1人不达要求扣0.5分

隐患排查

作业前进行隐患百查，并实行闭合管理

查记录。

五、工程质量（50分）

保障机制

1、工程质量考核、检查制度健全、各种检查有记录；

2、有班组检查验收记录

5

查资料和现场，无制度不得分，其他1处不符合要求扣0.5分

顶板管理

1、掘进工作面控顶距符