质量标准化掘进区管理Word文件下载.docx

1、王和平吝秋生、刘书生赵玉林、赵克山、吝守军、马秋芳、索爱军、段菊生王和平办公室为综合考评办公室，负责该队安全质量标准化工作的综合管理，各项工作由王和平负责。孙庄矿掘进区1205队安全质量标准化工作领导小组张永国段秋生、曹李文赵玉平、陈立安、张新江、郭红广、曹志国、申新文张永国办公室为综合考评办公室，负责该队安全质量标准化工作的综合管理，各项工作由张永国负责。孙庄矿掘进区1206队安全质量标准化工作领导小组柴利军吝守军、张秀明成 员：王学其、索金明、索青龙、马天勇、赵增红、栗艳兴柴利军办公室为综合考评办公室，负责该队安全质量标准化工作的综合管理，各项工作由柴利军负责。孙庄矿掘进区机电队安全质量标

2、准化工作领导小组赵喜军张永军、常俊杰、刘军田王学堂办公室为综合考评办公室，负责该队安全质量标准化工作的综合管理，各项工作由王学堂负责。掘进区安全质量标准化管理制度为加强掘进区质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：一、指导思想坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化班组管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。二、工作目标1、班组质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。2、每月重点开展精

3、品工程建设，标准达到95分以上。3、月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。4、班组消灭违章作业，严格按照作业规程等安全措施进行施工。三、责任划分1.主管区长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织班组安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。2.支部书记是本区质量标准化工作的教育负责人，协助区长做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。3.主管区长是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队职工进行质

4、量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。且对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。5.班长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。6.验收员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面验收检查，对照质量标准化要求严把质量关。四、相关要求1、现场施工严格按照安全技术措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。2、岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。3、主管区长在生产过程中始终坚

5、持“安全第一、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。4、现场生产过程中，必须严格按照安全质量标准化标准验收，安全设施不合格严禁使用。5、班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报单位值班人员，制定措施和计划，限期处理。6、区队每月至少组织一次由主管区长带队，队长等参加的安全质量大检查，及时处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。7、每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。8、严格按照质量标准的规定进行质量标准化施工。9、对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经区务会研究后，视情节轻重给予班组100-500元的处罚，给予责任人5

6、0-200元的处罚。附表1：安全质量标准化管理规定（掘进）一、 基本条件生产矿井不应存在以下情况：（1） 开拓煤量、准备煤是、回采煤量不满足规定要求：（2） 使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺。二、 基本要求1、 生产组织生产组织应符合以下要求：（1） 按采煤工作面相对集中、效能最大的生产布局进行组织，实行集约生产；（2） 科学进行劳动组织；（3） 采掘关系合理；（4） 掘进工作面的生产运输系统合理、简单。2、 设备配置设备配置应符合以下要求：（1） 无国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备；（2） 运输系统设备配置合理，不应有制约因素，材料应采用机械运输；（3） 具备条件的应使用综合机

7、械化掘进。3、 技术保障技术保障应符合以下要求：（1） 技术管理体系健全，有矿压观测、分析、预报制度；（2） 按规定设置机构和人员，配齐仪器仪表；（3） 作业规程和安全技术措施针对性、可操作性强，审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全，作业规程每2个月至少组织1次复审并有复审意见；（4） 作业场所有规范的施工图牌板；（5） 在支护、生产组织等方面应开展技术创新。4、 岗位规范岗位规范应符合以下要求：（1） 进行岗位人员培训，其能力符合相应岗位要求；（2） 操作规范，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为；（3） 管理和技术人员应掌握专业技术，作业人员应熟知本岗位作业规程和安全技术措施；（

8、4） 作业前进行隐患排查，并实行闭合管理。5、 工程质量工程质量应符合以下要求：（1） 临时支护措施到位，安全设施齐全可靠；（2） 无不合格工程；（3） 规格质量、内在质量、附属工程质量、工程观感质量按GB50213中对应的支护方式或施工形式验收，未明确规定的支护方式或施工形式参照执行。2、 文明生产作业场所卫生整洁，照明适度，工具、材料等放置整齐，设备设施保持良好状态。作业范围内支护完好，无失修巷道。一、 评分方法按表1-1评分、总分为100分。全部掘进工作面按所检查存在的问题进行扣分（不同工作面中出现的同样问题不重复扣分），小项分数扣完为止。项目内容中有缺项时按下列计算公式进行折算： A=

9、B/B-CD式中A本项折合分数；B本项标准分数；C缺项标准分数；D本项检查实得分数。表1-1：煤矿掘进安全质量标准化评分表项目项目内容基本要求标准分值评分方法得分一、生产组织（5分）生产接续1、 符合集约，规模生产的要求；2、 完成进尺计划，采掘关系合理，保证正常接续2查资料。1项不符合要求不得分劳动组织1、 组织科学，循环作业图表编制规范；2、 交接班时工作面无隐患、无积煤（矸），不拖班延点，工时利用率高查现场和记录。1项不符合要求扣0.5分运输系统运输能力与掘进进度相匹配，系统简单、合理1查现场和设计。二、设备配置（10分）运输配置1、 后运配套系统设备设施配置合理，能力匹配，制约出煤（矸

10、）的因素；2、 材料、设备应采用机械运输，人工运料距离不应超过300m4查现场设备设施配置。人工运料距离超过规定扣2分，其他1处不符合要求扣0.5分掘进机械使用机械装运煤（矸），掘进施工机械、机具应齐全可靠3查现场。机械化程度综掘机械化程度不低于30%每降低10个百分点扣1分，扣完为止三、技术保障（10分）管理体系1、 建立健全技术管理体系，岗位责任制健全；2、 有矿压观测，地质水文分析预报制度查相关制度及记录。人员机构按规定设置机构和人员配齐仪器仪表查机构及人员配备。现场图牌板作业场所应悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书（断面截割轨迹图）、正规循环作业图和避灾路线图

11、等1项不符合要求扣1分规程措施1、 作业规程和措施针对性、操作性强、支护参数合理。现场应按要求落实，审批手续完备、贯彻、考核和签字记录齐全，作业规程每2个月至少组织1次复审，并及时贯彻；2、 开掘、贯通应组织现场会审，确定施工工艺，支护参数，应有专项设计和措施查规程、措施及贯彻记录。1处不符合要求不得分四、岗位规范（10分）持证上岗管理人员按规定要求取得安全资格证、新工人应培训合格后方可上岗，特种作业人员应持证上岗查资格证。1人不符合要求不得分规范作业1、 现场作业人员操作规范。按操作规程及相关的作业规程、措施施工；2、 无“三违”行为；3、 零星工程施工有会审、有地对性措施、有跟班干部查现场和资料。专业技能管理和技术人员掌握掘进专业技术、作业人员掌握本岗位作业规程和安全技术措施内容随机抽考。1人不达要求扣0.5分隐患排查作业前进行隐患百查，并实行闭合管理查记录。五、工程质量（50分）保障机制1、 工程质量考核、检查制度健全、各种检查有记录；2、 有班组检查验收记录5查资料和现场，无制度不得分，其他1处不符合要求扣0.5分顶板管理1、 掘进工作面控顶距符