第四章《班组安全文化建设》PPT推荐.ppt

第四章《班组安全文化建设》PPT推荐.ppt

《第四章《班组安全文化建设》PPT推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四章《班组安全文化建设》PPT推荐.ppt（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

结构最小，不能再分。

（22）管理全管理全质量、安全、生产、工质量、安全、生产、工艺、劳动纪律艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。

麻雀虽小，五脏俱全。

（33）工作细工作细班组工作非常具体，需班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

要班组长耐心、细致。

（44）任务实任务实上面千条线，下面一根上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。

到班组。

（55）群众性群众性班组工作是一项群众性班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

大家的智慧和力量才能更好地完成。

2、班组建设的重要性、班组建设的重要性2.1班组是工业企业的基层组织，是加强企班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。

业管理，搞好安全生产的基础。

2.2国家有关安全生产的方针、政策、法规、国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。

条例等最终都要在班组里落实。

2.3企业生产管理中的一系列安全措施、控企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。

施。

2.4设备设施都要由班组员工去正确操作和设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。

总之，整个企业要靠班组来维持正维护。

总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

常运行。

3、加强班组安全建设的基本要求加强班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成部班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。

生产管理、设备管理、现场管理等等。

为了加强班组安全建设，班组应该做到为了加强班组安全建设，班组应该做到以下几点：

以下几点：

3.13.1要有一个敢抓善管、技术过硬、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心重视安全的班组领导核心3.2安全生产要有一个明确的奋斗目安全生产要有一个明确的奋斗目标标在确立工作目标时，要有安全在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按生产的内容，并按“生产无隐患、生产无隐患、个人无违章、班组无事故个人无违章、班组无事故”的要求的要求来开展工作。

来开展工作。

3.3要有一套完善的安全管理制要有一套完善的安全管理制度度制度既是实践的科学总结，又是统制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准则。

建立和完善与安全生产一行动的准则。

建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。

搞好班组安全建设的重要保证。

3.4努力实现生产作业规范化，开展努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动班组作业标准化活动3.5班组安全活动做到经常化、制度班组安全活动做到经常化、制度化，比如每月至少有化，比如每月至少有2次安全活动次安全活动3.63.6开展经常性的安全教育，组织开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程开展全员安全培训工程4、班组长在班组安全建设中的重班组长在班组安全建设中的重要作用要作用4.1班组长是企业的重要骨干之一，归纳起班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：

个方面：

（1）班组长是企业生产的）班组长是企业生产的一线指挥员一线指挥员。

（2）班组长是企业管理的）班组长是企业管理的基层组织者基层组织者。

（3）班组长是企业改革的积极）班组长是企业改革的积极支持者支持者。

（4）班组长是班组员工的）班组长是班组员工的知心人。

知心人。

（5）班组长是不断进取的时代）班组长是不断进取的时代挑战者挑战者。

4.24.2班组长应具备的安全管理班组长应具备的安全管理素质素质

（1）要有认真负责的工作态度）要有认真负责的工作态度（22）要有比较丰富的生产实践经验要有比较丰富的生产实践经验（33）懂得有关的安全技术知识懂得有关的安全技术知识（44）要有一定的科学文化知识要有一定的科学文化知识（55）会做思想工作会做思想工作4.34.3班组长的八大权力班组长的八大权力

（1）指挥管理权）指挥管理权

（2）劳动组织权）劳动组织权（3）完善制度权）完善制度权（4）处理违章权）处理违章权（5）奖惩考核权）奖惩考核权（6）奖励分配权）奖励分配权（7）举才推荐权）举才推荐权（8）维护权益权）维护权益权4.44.4班组长应开展的日常安全班组长应开展的日常安全管理工作管理工作（11）开好班前会，做好开好班前会，做好“五同时五同时”；

（22）班前、班中、班后的安全检查；

班前、班中、班后的安全检查；

（33）制止、纠正、处理违章行为；

制止、纠正、处理违章行为；

（44）及时组织隐患整改；

及时组织隐患整改；

（55）组织开展安全宣传和安全教育；

组织开展安全宣传和安全教育；

（66）协助处理各种事故；

协助处理各种事故；

（77）管理好各种档案资料和台帐；

管理好各种档案资料和台帐；

（88）安排好交接班，做好交接班记录。

安排好交接班，做好交接班记录。

55、班组安全建设总结、班组安全建设总结班组是企业的细胞，是企业的基本组班组是企业的细胞，是企业的基本组成单元，是安全生产的前沿阵地，成单元，是安全生产的前沿阵地，在在企业里，绝大部分事故发生班组企业里，绝大部分事故发生班组；

因；

因此，做好了班组安全建设，也就在很此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。

搞大程度上提高了企业的安全水平。

搞好班组安全建设，要做到好班组安全建设，要做到“八化八化”：

5.15.1基础台帐系统化基础台帐系统化班组必须建立安全教育、安全值日检查、安全生产“五同时”、安全操作规程考试、安全目标管理对策措施、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形成系统。

5.25.2班组教育普及化班组教育普及化班组要认真做好安全教育，定期开展安全班组要认真做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；

要严格执行班前讲话、班中安全果落实；

要严格执行班前讲话、班中安全检查，班后安全讲评制度；

对新入矿人员、检查，班后安全讲评制度；

对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育，每次教育后的人员要签名，行安全教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。

做到班组全员人人受教育，一个不漏。

5.35.3作业规章制度化作业规章制度化工作时要严格遵守安全操作规程，工作时要严格遵守安全操作规程，开展危险因素预知预想工作，做到开展危险因素预知预想工作，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，了解险情，采取措施，遵章守纪，安全作业。

安全作业。

5.45.4现场管理标准化现场管理标准化设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种安全装置灵敏可靠，安全漏油，保证各种安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全；

工具摆放整齐，作业中严设施牢固齐全；

工具摆放整齐，作业中严格格执行安全规章制度，无执行安全规章制度，无“三违三违”行为。

行为。

三违三违”是指是指“违章指挥，违章操作，违反违章指挥，违章操作，违反劳动纪律劳动纪律”的简称的简称。

5.55.5班组巡检经常化班组巡检经常化班组人员必须人、岗、证三对口，在班组人员必须人、岗、证三对口，在巡回检查中，要做到定时、定点、定巡回检查中，要做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌，做到路线、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情不漏掉一个险点，不放过一个险情。

5.65.6隐患整改快速化隐患整改快速化对发现的隐患必须坚持对发现的隐患必须坚持“三定四不推三定四不推”（定人员，定措施、定期限；

凡自己能解（定人员，定措施、定期限；

凡自己能解决的，个人不推给班组，班组不推给车间决的，个人不推给班组，班组不推给车间（部门），车间（部门）不推给职能部门，（部门），车间（部门）不推给职能部门，职能部门不推给公司。

）的原则迅速作出职能部门不推给公司。

）的原则迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。

处理，做到条条有着落、件件有交待。

5.75.7事故处理严格化事故处理严格化对班组发生的事故及未遂事故，要严对班组发生的事故及未遂事故，要严格按事故处理格按事故处理“四不放过四不放过”（事故原（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有因没有查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）不放过，防范措施没有落实不放过）的原则进行处理。

对事故责任人决不的原则进行处理。

对事故责任人决不能姑息迁就。

能姑息迁就。

5.85.8考核验收合格化考核验收合格化每年安全环保处要组织各相关部门共同对每年安全环保处要组织各相关部门共同对照标准进行严格的验收，验收不能讲私情，照标准进行严格的验收，验收不能讲私情，班组平时要对违纪人员的情况做到心中有班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。

通过验收对搞得好的班组进行奖励，数。

通过验收对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、又有压力，确保企业安全工作的正常进行。

又有压力，确保企业安全工作的正常进行。

66、班组安全建设台帐填写方法、班组安全建设台帐填写方法6.16.1班组概况班组概况6.26.2班组安全建设目标管理对策措施班组安全建设目标管理对策措施6.36.3板组执行板组执行“五同时五同时”记录记录6.46.4班组全员安全值日检查记录班组全员安全值日检查记录6.56.5班组全员安全值日整改记录班组全员安全值日整改记录6.66.6班组岗位安全操作规程自考记录班组岗位安全操作规程自考记录6.76.7班组安全活动记录班组安全活动记录6.86.8工伤事故（含未遂事故）工伤事故（含未遂事故）“四不放过四不放过”记录记录6.96.9安全承诺记录安全承诺记录6.106.10入厂、复工、调岗安全教育记录入厂、复工、调岗安全教育记录谢谢！