第12周-4工期索赔基本知识优质PPT.ppt

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11理论知识理论知识工期延误分类工期延误分类拖期性质拖期性质拖期原因拖期原因责任者责任者处理原则处理原则索赔结果索赔结果可原谅拖期1.修改设计2.施工条件变化3.业主原因4.工程师原因业主或工程师可准予延长工期和给以经济补偿工期延长+经济补偿不可抗力（如天灾、社会动乱，以及非为业主、工程师或承包商原因造成的拖期）等客观原因依据建设工程施工合同第39.3款确定工期可延长，经济补偿依据建设工程施工合同第39.3款确定不可原谅拖期由承包商原因造成的拖期承包商不延长工期、不予经济补偿，竣工结算时业主扣除合同规定竣工误期违约赔偿金无权索赔2建设工程施工合同建设工程施工合同第第39.339.3款规定如下：

款规定如下：

“因因不可抗力事件导致的费用及工期由双方按以下方法不可抗力事件导致的费用及工期由双方按以下方法承担：

承担：

11）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至工地用于施工的材料和将伤亡和财产损失以及运至工地用于施工的材料和将要安装的设备的损害，由发包人承担。

要安装的设备的损害，由发包人承担。

3理论知识理论知识不可抗力处理原则不可抗力处理原则22）发包人和承包人人员伤亡由其所在单位负责，）发包人和承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。

并承担相应费用。

33）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

承担。

3理论知识理论知识不可抗力处理原则不可抗力处理原则44）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。

55）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

66）延误工期相应顺延。

）延误工期相应顺延。

”3理论知识理论知识不可抗力处理原则不可抗力处理原则单一延误是指在某一延误事件从发生到终止单一延误是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延误事件引起的延误称为单一延误。

误事件引起的延误称为单一延误。

4理论知识理论知识单一延误单一延误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。

同延误。

4理论知识理论知识共同延误共同延误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。

只有部分时间重合时，称为交叉延误。

比较共同延误和交叉延误，不难看出，共同比较共同延误和交叉延误，不难看出，共同延误是交叉延误的一种特殊情况。

延误是交叉延误的一种特殊情况。

4理论知识理论知识共同延误共同延误1.1.当初始延误是由承包商原因造成的情况下，随当初始延误是由承包商原因造成的情况下，随之产生的任何非承包商原因的延误都不会对最初之产生的任何非承包商原因的延误都不会对最初的延误性质产生任何影响，直到承包商的延误缘的延误性质产生任何影响，直到承包商的延误缘由和影响已不复存在。

因而在该延误时间内，业由和影响已不复存在。

因而在该延误时间内，业主原因引起的延误和双方不可控制因素引起的延主原因引起的延误和双方不可控制因素引起的延误均为不可索赔延误。

误均为不可索赔延误。

5理论知识理论知识共同延误、交叉延误的处理原则共同延误、交叉延误的处理原则2.2.如果在承包商的初始延误已解除后，业主原因如果在承包商的初始延误已解除后，业主原因的延误或双方不可控制因素造成的延误依然在起的延误或双方不可控制因素造成的延误依然在起作用，那么承包商可以对超出部分的时间进行索作用，那么承包商可以对超出部分的时间进行索赔。

赔。

5理论知识理论知识共同延误、交叉延误的处理原则共同延误、交叉延误的处理原则3.3.如果初始延误是由于业主或工程师原因引起的，如果初始延误是由于业主或工程师原因引起的，那么其后由承包商造成的延误将不会使业主摆脱那么其后由承包商造成的延误将不会使业主摆脱其责任。

此时承包商将有权获得从业主的延误开其责任。

此时承包商将有权获得从业主的延误开始到延误结束期间的工期延长及相应的合理费用始到延误结束期间的工期延长及相应的合理费用补偿。

补偿。

5理论知识理论知识共同延误、交叉延误的处理原则共同延误、交叉延误的处理原则4.4.如果初始延误是由双方不会控制因素引起的，如果初始延误是由双方不会控制因素引起的，那么在该延误时间内，承包商只可索赔工期，而那么在该延误时间内，承包商只可索赔工期，而不能索赔费用。

只有在该延误结束后，承包商才不能索赔费用。

只有在该延误结束后，承包商才能对业主或工程师原因造成的延误进行工期和费能对业主或工程师原因造成的延误进行工期和费用索赔。

用索赔。

5理论知识理论知识共同延误、交叉延误的处理原则共同延误、交叉延误的处理原则5案例背景案例背景某工程施工中在一个关键工作面上发生如下事件：

116案例背景案例背景施工设备故障施工设备故障业主迟交图纸业主迟交图纸罕见特大暴雨罕见特大暴雨供电中断供电中断20212223242526272829303112345678910111213145.20-5.265.20-5.26施工设备故障施工设备故障5.24-6.95.24-6.9后续图纸迟交后续图纸迟交6.7-6.126.7-6.12罕见特大暴雨罕见特大暴雨6.11-6.146.11-6.14供电全面中断供电全面中断本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天？

1问题问题故工程承包商可获得的工期索赔值故工程承包商可获得的工期索赔值自自55月月2626号号至至66月月1414号，共号，共1919天。

天。

解答解答1.1.网络分析法网络分析法通过干扰事件发生前后的网络计划，对比两通过干扰事件发生前后的网络计划，对比两种工期计算结果，计算出工期索赔值，这是一种种工期计算结果，计算出工期索赔值，这是一种科学、合理的分析方法，适合于各种干扰事件的科学、合理的分析方法，适合于各种干扰事件的索赔。

索赔。

6理论知识理论知识工期索赔的计算方法工期索赔的计算方法2.2.比例分析法比例分析法以某个技术经济指标作为比较基础，计算出以某个技术经济指标作为比较基础，计算出工期索赔值。

可分为两种方法：

工期索赔值。

按合同价所占比例计算；

按单项工程工期拖延的平均值计算。

6理论知识理论知识工期索赔的计算方法工期索赔的计算方法案例背景案例背景某工程施工中，业主改变办公楼工程基础设计图纸的某工程施工中，业主改变办公楼工程基础设计图纸的标准，使单项工程延期标准，使单项工程延期1010周，该单项工程合同价为周，该单项工程合同价为8080万美万美元，而整个工程合同总价为元，而整个工程合同总价为400400万美元。

则承包商提出工万美元。

则承包商提出工期索赔值可按下式计算：

期索赔值可按下式计算：

即：

总工期索赔值即：

总工期索赔值T=T=（80/40080/400）10=210=2周周案例背景案例背景某工程有某工程有AA、BB、CC、DD、EE五个单项工程，合同规定业五个单项工程，合同规定业主提供水泥。

在实际工程中，业主没有按合同规定的日期主提供水泥。

在实际工程中，业主没有按合同规定的日期供应水泥，造成停工待料。

根据现场工程资料和双方的通供应水泥，造成停工待料。

根据现场工程资料和双方的通信等证据证明，由业主水泥提供不及时对工程造成如下影信等证据证明，由业主水泥提供不及时对工程造成如下影响：

响：

单项工程单项工程AA：

500m500m33混凝土基础推迟混凝土基础推迟2121天；

天；

单项工程单项工程BB：

850m850m33混凝土基础推迟混凝土基础推迟77天；

单项工程单项工程CC：

225m225m33混凝土基础推迟混凝土基础推迟1010天天案例背景案例背景单项工程单项工程DD：

480m480m33混凝土基础推迟混凝土基础推迟1010天天单项工程单项工程EE：

120m120m33混凝土基础推迟混凝土基础推迟2727天天承包商在一揽子索赔中，对业主材料供应不及时造成承包商在一揽子索赔中，对业主材料供应不及时造成工期延长提出索赔要求如下：

工期延长提出索赔要求如下：

总延长天数总延长天数=21+7+10+10+27=75=21+7+10+10+27=75天天平均延长天数平均延长天数=75/5=15=75/5=15天天工期索赔值工期索赔值=15+5=20=15+5=20天（加天（加55天是考虑了单项工程的不均天是考虑了单项工程的不均匀性对部工期的影响）匀性对部工期的影响）3.3.赢值法赢值法赢值法就是在横道图或时标网络计划的基础赢值法就是在横道图或时标网络计划的基础上，求出三种费用，以确定施工中的进度偏差和上，求出三种费用，以确定施工中的进度偏差和成本偏差的方法。

其中这三种费用是：

拟完工程成本偏差的方法。

拟完工程计划费用（计划费用（BCWSBCWS）；

已完工程实际费用（）；

已完工程实际费用（ACWPACWP）；

）；

已完工程计划费用（已完工程计划费用（BCWPBCWP）。

）。

6理论知识理论知识工期索赔的计算方法工期索赔的计算方法费用偏差费用偏差=已完工程实际费用已完工程实际费用-已完工程计划费用已完工程计划费用其中：

费用偏差为正值表示费用超支，为负值表其中：

费用偏差为正值表示费用超支，为负值表示费用节约示费用节约。

进度偏差进度偏差=拟完工程计划费用拟完工程计划费用-已完工程计划费用已完工程计划费用其中：

进度偏差为正值表示进度拖延，为负值表其中：

进度偏差为正值表示进度拖延，为负值表示进度提前。

示进度提前。

6理论知识理论知识工期索赔的计算方法工期索赔的计算方法