进度监理与延误处理优质PPT.ppt

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将实际进度与计划进度作对比，找出偏差。

比，找出偏差。

l对比结果的三种可能：

对比结果的三种可能：

l实际进度与计划进度相比提前；

实际进度与计划进度相比提前；

l实际进度与计划进度相比按时；

实际进度与计划进度相比按时；

l实际进度与计划进度相比拖延。

实际进度与计划进度相比拖延。

l针对偏差应分析工程总体进度状况发展针对偏差应分析工程总体进度状况发展的趋势。

的趋势。

5A工程进度表法（横道图法与工程进度表法（横道图法与“S”S”曲线曲线法）法）克服了横道图不便了解工程整体进度的克服了横道图不便了解工程整体进度的弱点和弱点和“”曲线无法了解各分项工程曲线无法了解各分项工程进度的弱点，但在处理是否给予延期的进度的弱点，但在处理是否给予延期的问题时，不如网络图方便问题时，不如网络图方便6B、网络计划进度检查的计算方法l延误是指工作的实际时间与计划最早时间延误是指工作的实际时间与计划最早时间相比的拖延或耽误相比的拖延或耽误。

l误期是工作的实际时间与计划最迟时间相误期是工作的实际时间与计划最迟时间相比的拖延或耽误，也等于工作延误减去其比的拖延或耽误，也等于工作延误减去其总时差总时差l检查时，工作实际进度情况与计划最早时检查时，工作实际进度情况与计划最早时间相比可了解到本身工作的进度状况，也间相比可了解到本身工作的进度状况，也了解了后续工作可能受到的影响，同时与了解了后续工作可能受到的影响，同时与计划最迟时间相比可了解对工程项目工期计划最迟时间相比可了解对工程项目工期的影响的影响78C、时标网络图进度检查的前锋线法l实际进度前锋线形象地表示出某个时刻工实际进度前锋线形象地表示出某个时刻工程实际进度所到达的程实际进度所到达的“前锋前锋”，反映出工，反映出工程实际执行状态以及与计划进度的目标差程实际执行状态以及与计划进度的目标差（即偏差（即偏差），发现计划执行中的问题，发现计划执行中的问题，预测未来进度状况的发展趋势。

预测未来进度状况的发展趋势。

l实际进度前锋线是指计划实施过程中某一实际进度前锋线是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。

线。

9l实际进度前锋线的标定方法：

实际进度前锋线的标定方法：

按已完成的实际工程量标定按已完成的实际工程量标定：

（）：

（）按尚需时间来标定按尚需时间来标定：

（：

（3b）l实际进度前锋线对工程进度描述的预测和评实际进度前锋线对工程进度描述的预测和评价：

价：

以检查日为基线，若前锋线与工作的交点在以检查日为基线，若前锋线与工作的交点在日期线之前（右边）则表示该工作比计划提日期线之前（右边）则表示该工作比计划提前；

若交点正好在检查日期线上，则表示该前；

若交点正好在检查日期线上，则表示该工作与计划相比按时；

若交点在日期线之后工作与计划相比按时；

若交点在日期线之后（左边），则表示该工作与计划相比延误（左边），则表示该工作与计划相比延误1011工作ABCDEFGHIJ紧后工作BCDEFFFGHHIIJJ-持续时间3332321222325AB4C897DEIFGH1610J在第在第5天晚上检查时发现：

天晚上检查时发现：

B工作进行了工作进行了1天，天，C工作进行了工作进行了2天，天，D工作尚未工作尚未开始。

试绘制早时间坐标网络图，标示出第开始。

试绘制早时间坐标网络图，标示出第5天晚上的实际进度前锋线，并天晚上的实际进度前锋线，并判别工期将受多大影响。

判别工期将受多大影响。

12D、无时间坐标网络图的进度检查用网络图来进行进度检查是进度控制中计划检查用网络图来进行进度检查是进度控制中计划检查的最有效方法，也最简单的最有效方法，也最简单l图上实际进度的记载：

图上实际进度的记载：

13A、各工作延误的分析与计算、各工作延误的分析与计算l开工延误及工作持续时间增长开工延误及工作持续时间增长l开工延误实际开工时间开工延误实际开工时间-计划开工时间计划开工时间l工作持续时间增长实际持续时间工作持续时间增长实际持续时间-计划持续时间计划持续时间l工作延误值开工延误工作持续时间增长工作延误值开工延误工作持续时间增长l实际完工时间实际完工时间-计划完工时间计划完工时间工作延误值检查日尚需日计划最早结束（工作延误值检查日尚需日计划最早结束（EF）工作进度偏差分析评价与判断：

工作进度偏差分析评价与判断：

提前按期拖延提前按期拖延B、各工作进度延误（偏差）对后续工作开工的影响、各工作进度延误（偏差）对后续工作开工的影响工作延误值工作自由时差工作延误值工作自由时差不使后续工作推迟不使后续工作推迟开工开工工作延误值工作自由时差工作延误值工作自由时差推迟后续工作开工推迟后续工作开工14CC、工期的影响计算和分析、工期的影响计算和分析l工作的误期值工作延误值工作的误期值工作延误值工作总时差工作总时差检查日尚需日检查日尚需日EF（LFEF）工作的误期值工作的误期值检查日尚需日计划最检查日尚需日计划最迟结束（迟结束（LF）工期影响判断：

工期影响判断：

提前按期拖延提前按期拖延15D、割线列表计算的步骤和示例l确定各工作检查时的尚需完成日；

确定各工作检查时的尚需完成日；

l计算各工作预计实际完成时间；

计算各工作预计实际完成时间；

l计算各工作的延误值；

计算各工作的延误值；

l判断各工作延误情况；

判断各工作延误情况；

l计算各工作的误期值；

计算各工作的误期值；

l判断工程工期的影响；

判断工程工期的影响；

l对有延误的工作判断其后工作开工的影响对有延误的工作判断其后工作开工的影响l题见题见139l图见图见139图图l表见表见140表表16P240练习六练习六-61718l工序评价工序评价:

lE工序延误值工序延误值=10+4-12=2延误延误2天完成天完成lM工序延误值工序延误值=10+3-10=3延误延误3天完成天完成lG工序延误值工序延误值=10+1-11=0按期完成按期完成lL工序延误值工序延误值=10+3-15=-2提前提前2天完成天完成l工程计划前途评价工程计划前途评价:

lE工序误期值工序误期值=10+4-14=0对工程工期无对工程工期无影响影响lM工序误期值工序误期值=10+3-11=2工程误期工程误期2天天l若非承包人责任，应批延期天若非承包人责任，应批延期天19如图进度计划于如图进度计划于12日晚检查日晚检查,D工序尚需工序尚需3天完工天完工,E工序尚需工序尚需6天完工天完工,F工序尚需工序尚需10天完工天完工.评价各工序评价各工序进度情况进度情况,整个工程计划前途如何整个工程计划前途如何?

20首先对三工作进行延误判断，再对延误的工作进首先对三工作进行延误判断，再对延误的工作进行误期判断。

行误期判断。

l工序评价工序评价:

lD工序延误值工序延误值=12+3-16=-1提前提前1天完成天完成lE工序延误值工序延误值=12+6-15=3延误延误3天完成天完成lF工序延误工序延误值值=12+10-22=0按期完成按期完成l工程计划前途评价工程计划前途评价:

lE工序误期值工序误期值=12+6-18=0对工程工期无对工程工期无影响影响21原计划如图所示，根据第15天晚上检查，D工序还需3天完工，E还需1天，C需5天评价D、E、C工序进度情况，预测该工程的计划工期变化。

22原计划如图所示。

实施到第9天末捡查计划时发现：

D工作尚需3天完工，F工作尚需2天完工，E工作尚需5天完工1、评价D、F、E工作的进展情况？

2、计划是否会延期？

延期多少天？

23四、四、每月工程进度报告每月工程进度报告l承包人提交的进度月报的内容：

承包人提交的进度月报的内容：

概况或总说明、工程进度、工程图片、概况或总说明、工程进度、工程图片、财务状况、其他特殊事项财务状况、其他特殊事项l监理月报的主要内容：

监理月报的主要内容：

工程描述、认可的分包人及供应人、工工程描述、认可的分包人及供应人、工程质量、工程进度（总体进度、主要工程质量、工程进度（总体进度、主要工程项目的进度、其他工作）、支付状况、程项目的进度、其他工作）、支付状况、监理工程执行情况、小结、附录监理工程执行情况、小结、附录24五、五、监理工程师在进度监理方面的主要职责监理工程师在进度监理方面的主要职责l审批承包人提交的总体施工进度计划，现审批承包人提交的总体施工进度计划，现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的详细进度计划和变更调整计划；

的详细进度计划和变更调整计划；

l审批承包人编制的年度施工进度计划及分审批承包人编制的年度施工进度计划及分解进度计划；

解进度计划；

l施工过程中检查和监督进度计划的实施；

施工过程中检查和监督进度计划的实施；

l当计划出现偏差时，督促承包人调整或修当计划出现偏差时，督促承包人调整或修改进度计划；

改进度计划；

l定期向业主报告工程进度情况定期向业主报告工程进度情况*见见14225第二节第二节进度延误处理与计划调整进度延误处理