课件公司的经营PPT文档格式.ppt

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司有哪些相同点和不同点？

（难点）（难点）有限责任公司与股份有限公司的对比有限责任公司与股份有限公司的对比有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司公司股东的公司股东的数数量量股东数量有上限，在我国，由股东数量有上限，在我国，由5050个以下个以下股东出资设立。

股东出资设立。

股东数量没有上限，但有下限，在我国，股东数量没有上限，但有下限，在我国，应当有应当有22人以上人以上200200人以下人以下为发起人。

为发起人。

资本划分与资本划分与股股权权的证明的证明资本资本不必划分为等额股份不必划分为等额股份，以公，以公司签发的、不能流通的出资证明司签发的、不能流通的出资证明书作为股东的凭证。

书作为股东的凭证。

资本资本必须划分为等额的股份必须划分为等额的股份，以公司签，以公司签发的股票作为股东的凭证，上市公司的发的股票作为股东的凭证，上市公司的股票可以流通。

股票可以流通。

募股集资与公募股集资与公司财务司财务信息公信息公开开的范围的范围不能向社会公开募股集资，因而不能向社会公开募股集资，因而无须无须向社会向社会公开公开公司财务信息。

公司财务信息。

可依法向社会或一定范围内的特定对象可依法向社会或一定范围内的特定对象募股集资，具有开放性，因而须向社会募股集资，具有开放性，因而须向社会或在或在一定范围公开一定范围公开公司财务信息。

股权股份的股权股份的转转让让股东之间可以相互转让其全部或股东之间可以相互转让其全部或部分股权，向股东以外的人转让部分股权，向股东以外的人转让股权应当经其他股东过半数同意。

股权应当经其他股东过半数同意。

股份可以依法转让，一般无需其他股东股份可以依法转让，一般无需其他股东的同意。

股东转让股份通常应当在证券的同意。

股东转让股份通常应当在证券交易场所进行。

交易场所进行。

股东的股东的表决权表决权股东会会议由股东按照出资比例股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

行使表决权。

股东大会会议实行一股一票原则。

公司的公司的组织机组织机构构由股东会、董事会、经理、监事由股东会、董事会、经理、监事会组成。

股东人数较少或规模较会组成。

股东人数较少或规模较小的公司可不设董事会和监事会。

小的公司可不设董事会和监事会。

由股东大会、董事会、经理、监事会组由股东大会、董事会、经理、监事会组成。

成。

相同点相同点：

股东一般负股东一般负有限责任有限责任不同点不同点：

是否划分为是否划分为等额股份等额股份股东大会股东大会总经理总经理监事会监事会（公司的最高权力机构）（公司的最高权力机构）（股东大会常设机构）股东大会常设机构）（负责公司日常经营）（负责公司日常经营）33、公司组织机构及其职能、公司组织机构及其职能办办公公室室财财务务部部信信息息部部审审计计室室后后勤勤部部其其他他部部门门董事会董事会优点：

权责明确、互相制衡，提高公司的运优点：

权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。

充分的活力。

三、企业的经营与发展三、企业的经营与发展1.1.企业经营的企业经营的直接目的直接目的直接直接目的目的：

获得利得利润利润表现为企业的经营收入与利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额。

生产经营成本之间的差额。

利润=经营收入经营成本22、影响企业成功的主要因素：

（重点，背诵）（11）正确的经营战略正确的经营战略首要条件首要条件所谓的所谓的经营战略经营战略是指：

在是指：

在分析外部环境和内部条件的基础分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对做出的总体的、长远的谋划与对策策。

经营战略经营战略一般可以包括：

一般可以包括：

如何进行投资、生产什么产品、如何进行投资、生产什么产品、如何生产等。

如何生产等。

（22）提高自主创新能力，依靠技提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势自己的竞争优势根本方法根本方法价格价格质量质量服务服务品牌等品牌等（3）（3）企业企业要诚信经营，树立良好的要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

信誉和企业形象。

请问除了上述因素外，企业的经营请问除了上述因素外，企业的经营成败还与哪些因素有关？

成败还与哪些因素有关？

其他：

经营者的素质高低、劳动其他：

经营者的素质高低、劳动者素质高低、现代企业制度是者素质高低、现代企业制度是否建立、所有权和经营权是否否建立、所有权和经营权是否分离、是否有规范的组织机构、分离、是否有规范的组织机构、是否生产适销对路的产品等等是否生产适销对路的产品等等海尔总裁张瑞敏海尔总裁张瑞敏海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。

从二十世纪有成果的企业。

从二十世纪8080年代的名牌战略，年代的名牌战略，9090年代的年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。

多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。

从上世纪从上世纪8080年代中期年代中期“砸冰箱砸冰箱”的故事，到最近提出的故事，到最近提出做做“世界品牌运营商世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。

始终秉承这样的质量观念：

高标准、精细化、零术创新。

高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。

缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。

海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：

只要海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：

只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。

为企业赢得了良您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。

为企业赢得了良好的信誉与形象。

好的信誉与形象。

联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？

企业企业要诚信经营，要诚信经营，树立良好的信誉树立良好的信誉和企业形象。

和企业形象。

企业企业要制定要制定正确的经营战略正确的经营战略企业企业要提高自主要提高自主创新能力，依靠技创新能力，依靠技术进步，科学管理术进步，科学管理等手段，形成自己等手段，形成自己的竞争优势。

的竞争优势。

（1）这样的企业该不该这样去救？

这样的企业该不该这样去救？

（2）如果不该这样去救，那该怎么办？

如果不该这样去救，那该怎么办？

兼兼并并与与破破产产l2010年，吉利汽车蛇吞年，吉利汽车蛇吞象并购传奇象并购传奇，以，以18亿美亿美元从福特公司手中正式收元从福特公司手中正式收购沃尔沃购沃尔沃100%股权，成股权，成为吉利国际化战略的经典为吉利国际化战略的经典之作。

之作。

l收购沃尔沃后，吉利马收购沃尔沃后，吉利马上得到几个其他本土车厂上得到几个其他本土车厂缺乏的核心资源：

引擎技缺乏的核心资源：

引擎技术，行驶安全技术与设计，术，行驶安全技术与设计，低量排气技术和沃尔沃的低量排气技术和沃尔沃的知名品牌。

知名品牌。

l议一议：

兼并意议一议：

兼并意义何在义何在?

3、企业的兼并与破产企业的兼并与破产

（1）企业兼并）企业兼并由由经营管理好、经营管理好、经济效益好的优势企业经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。

兼并那些相对劣势的企业。

兼并的兼并的意义：

意义：

扩大优势企业的规模、提高资源利用率，扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力增强优势企业的实力（企业）（企业）提高整个社会的资源利用效率，促进国提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展家经济发展（国家和社会）（国家和社会）1+12

（2）企业破产）企业破产是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。

象。

破产的意破产的意义：

义：

有利于强化企业的风险意识，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高促使企业改善经营管理，提高竞争力。

竞争力。

（企业）（企业）有利于社会资源的合理配置有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

和产业结构的合理调整。

（国家和社会）（国家和社会）（是市场经济、价值规律的必然结果）（是市场经济、价值规律的必然结果）意义意义11、可以扩大优势企业的、可以扩大优势企业的规模。

规模。

22、以优带劣，提高企业、以优带劣，提高企业和整个社会资源的利用和整个社会资源的利用效率。

效率。

意义意义企业实行合营或者合企业实行合营或者合并，增强市场竞争力，并，增强市场竞争力，获得更大的经济效益。

获得更大的经济效益。

意义意义11、有利于强化企业的风、有利于强化企业的风险意识。

险意识。

22、及时淘汰落后，有利、及时淘汰落后，有利于社会资源的合理配置。

于社会资源的合理配置。

强强联合强强联合（优（优+优）优）企业破产企业破产企业兼并企业兼并（优优+劣劣）企业的兼并和破产企业的兼并和破产我们的共识：

我们的共识：

虽然说公司经营管理虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，并与破产还是不一样的，所以，国家的政策国家的政策鼓励兼并，规范破产。

鼓励兼并，规范破产。

兼并、破产都兼并、破产都是市场经济价值规律的是市场经济价值规律的必然结果必然结果三、公司的经营三、公司的经营公司的类型公司的类型公司的经营与发展公司的经营与发展企业企业含义含义组织形式组织形式作用作用公司公司含义含义形式形式组织结构组织结构含义：

含义：

公司经营成公司经营成功的因素功的因素公司的兼并公司的兼并与破产与破产中国是制造大国，但不是创造大国，据统计，中国是制造大国，但不是创造大国，据统计，国内拥有自主知识产权与核心技术的企业仅占国内拥有自主知识产权与核心技术的企业仅占左右，有左右，有的企业没有申的企业没有申请专利，有请专利，有的企业没有自己的商标这启的企业没有自己的商标这启示我国企业要：

示我国企业要：

增强自主创新能力增强自主创新能力构建核心技术的研发与激励机制构建核心技术的研发与激励机制强化知识产权意识强化知识产权意识加大资产重组的力度，扩大经营规模加大资产重组的力度，扩大经营规模ABABCDCDC实现国民经