黄梯云版《管理信息系统》课件管理信息系统的战略规划和开发方法优质PPT.ppt
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数据处理能力得到迅速发展；
出现许多新问题（如数据冗余、数据出现许多新问题（如数据冗余、数据不一致不一致性、难以共享等）；
性、难以共享等）；
计算机使用效率不高等。
SBS5.15.1管理信息系统战略规划的概念管理信息系统战略规划的概念第三阶段第三阶段控制控制u由企业领导和职能部门负责人参加的领由企业领导和职能部门负责人参加的领导小组，对整个企业的系统建设进行统筹导小组，对整个企业的系统建设进行统筹规划规划特点：
成立了一个领导小组；
采用了数据库（采用了数据库（DBDB）技术；
技术；
这一阶段是计算机管理变为数据管理这一阶段是计算机管理变为数据管理的关键。
的关键。
SBS5.15.1管理信息系统战略规划的概念管理信息系统战略规划的概念第四阶段第四阶段集成集成u不仅有了数据库，而且要建立统一的数不仅有了数据库，而且要建立统一的数据管理体系和数据库管理方法，真正做到据管理体系和数据库管理方法，真正做到对整个机构的数据进行统一的规划和应用。
对整个机构的数据进行统一的规划和应用。
建立集中式的建立集中式的DBDB及相应的及相应的ISIS；
增加大量硬件，预算费用迅速增长。
SBS5.15.1管理信息系统战略规划的概念管理信息系统战略规划的概念第五阶段第五阶段数据管理数据管理SBS5.15.1管理信息系统战略规划的概念管理信息系统战略规划的概念第六阶段第六阶段成熟成熟u计算机信息系统同整个管理过程比较好计算机信息系统同整个管理过程比较好地结合起来，真正地把机构内部和外部的地结合起来，真正地把机构内部和外部的数据资源很好地规划利用，为机构的管理数据资源很好地规划利用，为机构的管理和决策服务。
和决策服务。
SBS5.15.1管理信息系统战略规划的概念管理信息系统战略规划的概念u总结了管理信息系统发展的经验和规总结了管理信息系统发展的经验和规u基本思想对于管理信息系统建设具有指基本思想对于管理信息系统建设具有指导意义导意义u一般认为模型中的各阶段都是不能跳越一般认为模型中的各阶段都是不能跳越的的u首先明确组织当前处于哪一生长阶段，首先明确组织当前处于哪一生长阶段，进而根据该阶段特征来指导管理信息系统进而根据该阶段特征来指导管理信息系统建设建设诺兰模型的作用诺兰模型的作用SBS二、开发管理信息系统的策略-1v开发开发MISMIS的策略有以下两种：
的策略有以下两种：
v“自下而上自下而上”的开发策略的开发策略基本思想：
从业务系统开始，先实现每个基本功基本思想：
从业务系统开始，先实现每个基本功能（即数据处理功能），然后逐步向高级建设能（即数据处理功能），然后逐步向高级建设（即，增加管理（即，增加管理/控制功能）。
控制功能）。
v
（2）
（2）“自上而下自上而下”的开发策略的开发策略基本思想：
从整体上协调和规划，由全面到局部、基本思想：
从整体上协调和规划，由全面到局部、由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统。
计信息系统。
SBS二、开发管理信息系统的策略-2v两种策略优缺点的对比：
两种策略优缺点的对比：
策略策略优点优点缺点缺点备注备注自下自下而上而上能保证最终的系能保证最终的系统可以运行（虽统可以运行（虽然系统性能不一然系统性能不一定良好）。
定良好）。
缺乏整体优缺乏整体优化；
化；
开发过程存开发过程存在大量的重在大量的重复工作。
复工作。
一般发生在一般发生在“初装初装”和和“蔓延蔓延”阶阶段。
段。
自上自上而下而下整体性和逻辑整体性和逻辑性强。
性强。
复杂、繁琐。
SBS5.15.1管理信息系统战略规划的概念管理信息系统战略规划的概念系统发展过程中的增长要素系统发展过程中的增长要素计算机硬件计算机硬件应用方式应用方式计划控制计划控制在组织中的在组织中的地位地位领导模式领导模式用户意识用户意识SBS三、管理信息系统战略规划的作用和内容MISMIS的战略规划应是组织的战略规划的一部分。
的战略规划应是组织的战略规划的一部分。
1.1.作用作用
（1）
（1）合理利用信息资源，节省合理利用信息资源，节省MISMIS投资；
投资；
（2）
（2）明确明确MISMIS的任务；
的任务；
（3）（3）为将来的评估工作提供依据。
为将来的评估工作提供依据。
2.2.内容内容
（1）MIS
（1）MIS的目标、约束及总体结构；
的目标、约束及总体结构；
（2）
（2）组织的现状；
组织的现状；
（3）（3）业务流程现状、存在的问题、流程重组；
业务流程现状、存在的问题、流程重组；
（4）（4）对影响规划的对影响规划的ITIT发展的预测。
发展的预测。
SBS四、MIS战略规划的组织其其要点要点包含成立领导小组、人员培训、规定包含成立领导小组、人员培训、规定规划的进度等三个方面。
规划的进度等三个方面。
制定战略规划的一般包括以下制定战略规划的一般包括以下九个步骤九个步骤：
确定规划的性质；
提出总体结构；
收集相关信息；
选择开发方案；
战略分析；
确定实施进度；
定义约束条件；
形成文档，并讨形成文档，并讨明确战略目标；
明确战略目标；
论、批准、生效。
SBS5.15.1管理信息系统战略规划的概念管理信息系统战略规划的概念系统规划的概念系统规划的概念u指根据组织的战略目标和用户提出指根据组织的战略目标和用户提出的需求，从用户的现状出发，经过调的需求，从用户的现状出发，经过调查，对所要开发管理信息系统的技术查，对所要开发管理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划分、开发组方案、实施过程、阶段划分、开发组织和开发队伍、投资规模、资金来源织和开发队伍、投资规模、资金来源及工作进度，用系统的、科学的、发及工作进度，用系统的、科学的、发展的观点进行全面规划。
展的观点进行全面规划。
SBS5.15.1管理信息系统战略规划的概念管理信息系统战略规划的概念系统规划的作用系统规划的作用u集中全部资源优势，使其得到合理集中全部资源优势，使其得到合理配置与使用；
配置与使用；
u促使管理人员回顾过去的工作，发促使管理人员回顾过去的工作，发现可以改进的薄弱环节；
现可以改进的薄弱环节；
u识别为实现目标系统必须完成的任识别为实现目标系统必须完成的任务；
务；
u作为系统开发的标准；
作为系统开发的标准；
SBS5.15.1管理信息系统战略规划的概念管理信息系统战略规划的概念系统规划的内容系统规划的内容u组织的战略目标、政策和约束、计划和组织的战略目标、政策和约束、计划和指标分析；
新的管理信息系统的目标、约指标分析；
新的管理信息系统的目标、约束、计划和指标分析、功能结构、组织运束、计划和指标分析、功能结构、组织运行和管理、效益分析和规划行和管理、效益分析和规划u组织的外部环境与管理现状调查组织的外部环境与管理现状调查u用户的需求调查与分析用户的需求调查与分析u新的管理信息系统的描述新的管理信息系统的描述u新的管理信息系统的运行环境新的管理信息系统的运行环境u新的管理信息系统的资源选型新的管理信息系统的资源选型u新的管理信息系统的开发计划新的管理信息系统的开发计划SBS5.15.1管理信息系统战略规划的概念管理信息系统战略规划的概念系统规划的步骤系统规划的步骤u分析组织的战略规划分析组织的战略规划u根据组织的战略规划确定系统开发总目根据组织的战略规划确定系统开发总目标标u设立优先级并选择项目（选择开发方案）设立优先级并选择项目（选择开发方案）u分析资源需求（定义约束条件）分析资源需求（定义约束条件）u设定时间进度和最终期限设定时间进度和最终期限u编制系统规划文档编制系统规划文档SBS5.15.1管理信息系统战略规划的概念管理信息系统战略规划的概念系统规划的成果系统规划的成果u技术文档：
系统规划报告技术文档：
系统规划报告u管理文档：
开发计划、开发合同、系统管理文档：
开发计划、开发合同、系统规划报告评审意见。
规划报告评审意见。
SBS5.25.2制定管理信息系统战略规划的常用方法制定管理信息系统战略规划的常用方法企业系统规划法企业系统规划法（）（）u确定出未来信息系统的总体结构，明确确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。
序。
u对数据进行统一规划、管理和控制，明对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
息的一致性。
SBS5.25.2制定管理信息系统战略规划的常用方法制定管理信息系统战略规划的常用方法法的优点法的优点u保证信息系统独立于企业的保证信息系统独立于企业的组织机构组织机构SBS5.25.2制定管理信息系统战略规划的常用方法制定管理信息系统战略规划的常用方法u准备工作：
成立由最高领导牵头的委员会，下设准备工作：
成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。
一个规划研究组，并提出工作计划。
u调研：
规划组成员通过查阅资料，深入各级管理调研：
规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。
要活动和存在的主要问题。
u识别识别业务过程业务过程：
业务过程指的是企业管理中必要：
业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完
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