项目整体管理PPT文档格式.ppt

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公司进行整改。

项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由求，理由是机房工程由BB公司承建，且公司承建，且BB公司经过了建设方的认可，要求追究公司经过了建设方的认可，要求追究BB公公司的责任，而不是自己公司的责任。

对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员司的责任，而不是自己公司的责任。

对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时系统设计工作已经在进行中，老张独自修改了已进入基线的老张进行修改，此时系统设计工作已经在进行中，老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。

老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了程序，小丁默许了他的操作。

老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。

系统设计人员。

合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。

由于工期紧张，甲方合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。

由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。

目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。

新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前22周周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。

完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。

问题：

11、小丁在合同生效以后进行的项目计划编制的工作包括哪些方面？

、小丁在合同生效以后进行的项目计划编制的工作包括哪些方面？

22、小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确？

如果你是项目经理，该如何、小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确？

如果你是项目经理，该如何处理？

处理？

33、在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁、在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作，他的处理方式是否正确？

如果你是项目经理，你将如何处默许了他的操作，他的处理方式是否正确？

如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情？

理上述的事情？

44、假如你是该项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法？

本项目有、假如你是该项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法？

本项目有哪些地方需要改进？

哪些地方需要改进？

4.14.1整体管理定义整体管理定义ProjectIntegrationManagementincludestheProjectIntegrationManagementincludestheprocessesandactivitiesneededtoidentify,processesandactivitiesneededtoidentify,define,combine,unifyandcoordinatethevariousdefine,combine,unifyandcoordinatethevariousprocessesandprojectmanagementactivitiesprocessesandprojectmanagementactivitieswithintheProjectManagementProcessGroups.withintheProjectManagementProcessGroups.项目整体管理包括识别、确定、结合、统一与协调各项目整体管理包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内各种各样过程与项目管理活动时项目管理过程组内各种各样过程与项目管理活动时需要进行的各种过程和活动。

需要进行的各种过程和活动。

-PMBOK2004-PMBOK2004利用过程、工具及技巧来进行整体项目管理过程利用过程、工具及技巧来进行整体项目管理过程使项目的各个管理领域密切协调、目标一致。

项目经理是整体管理的责任人，站在整个项目的角度：

通晓项目计划的构成要素；

理解项目的各个管理领域之间的密切关系；

协调制定项目集成管理计划；

保证项目计划的正确执行；

动态、有效地组织和实施项目变更控制。

4.1.14.1.1整体管理的几个重要概念整体管理的几个重要概念项目经理的角色是一个综合者、集成者项目经理的角色是一个综合者、集成者项目经理的角色是一个综合者、集成者项目经理的角色是一个综合者、集成者（Integrator）（Integrator）（Integrator）（Integrator）工作授权体系工作授权体系（WorkAuthorizationSystem）（WorkAuthorizationSystem）：

确保确保按照恰当时间、合适的顺序完成工作按照恰当时间、合适的顺序完成工作变更控制委员会变更控制委员会（ChangeControlBoard）（ChangeControlBoard）：

由组织由组织中的一组成员组成，负责批准或否决项目变更请求中的一组成员组成，负责批准或否决项目变更请求历史信息：

来自过去项目的：

历史信息：

文件文件教训教训实际费用实际费用时间估算时间估算WBSWBS风险等风险等4.1.24.1.2项目集成管理的特征（项目集成管理的特征（11）综合性管理的特征综合性管理的特征管理工作和实施工作的综合协调问题管理工作和实施工作的综合协调问题管理工作和实施工作的综合协调问题管理工作和实施工作的综合协调问题项目沟通管理活动项目沟通管理活动项目沟通管理活动项目沟通管理活动-设计交底设计交底设计交底设计交底项目设备采购活动项目设备采购活动项目设备采购活动项目设备采购活动各管理领域内容的综合协调问题各管理领域内容的综合协调问题时间管理和成本管理之间的综合协调：

随时间分布的预算时间管理和成本管理之间的综合协调：

随时间分布的预算时间管理和采购管理之间的综合协调时间管理和采购管理之间的综合协调时间管理和采购管理之间的综合协调时间管理和采购管理之间的综合协调4.1.34.1.3项目集成管理的特征（项目集成管理的特征（22）全局性管理的特征全局性管理的特征项目项目项目项目生命周期各个阶段生命周期各个阶段生命周期各个阶段生命周期各个阶段、各个责任实体、各项目部各个责任实体、各项目部各个责任实体、各项目部各个责任实体、各项目部位位位位等关系都必须纳入管理范围，予以计划和控制等关系都必须纳入管理范围，予以计划和控制等关系都必须纳入管理范围，予以计划和控制等关系都必须纳入管理范围，予以计划和控制办公楼办公楼运行费运行费42%39%投资投资利息利息19%办公楼的办公楼的建设成本建设成本项目建设成本和运营成本项目建设成本和运营成本的关系的关系（假定假定:

项目运营期为项目运营期为30年，年，数据来源数据来源:

1982,联邦德国联邦德国）4.1.44.1.4项目集成管理的特征（项目集成管理的特征（33）承包商承包商承包商承包商业主业主业主业主政府政府政府政府客户客户客户客户项目目标供应商供应商供应商供应商公众公众公众公众范围时间成本质量内外结合的协调内外结合的协调管理管理职能部门职能部门职能部门职能部门上级组织上级组织上级组织上级组织客户客户客户客户供应商供应商供应商供应商4.1.54.1.5项目管理与企业运营管理的集成项目管理与企业运营管理的集成考虑因素：

考虑因素：

项目组织处于企业大环境中，项目执行能力是企业核心能项目组织处于企业大环境中，项目执行能力是企业核心能项目组织处于企业大环境中，项目执行能力是企业核心能项目组织处于企业大环境中，项目执行能力是企业核心能力的组成部分力的组成部分力的组成部分力的组成部分组织执行战略组织执行战略组织执行战略组织执行战略战略目标战略目标战略目标战略目标核心竞争能力核心竞争能力核心竞争能力核心竞争能力一体化发展现状一体化发展现状一体化发展现状一体化发展现状资源优势资源优势资源优势资源优势企业文化企业文化企业文化企业文化学习型企业、创新型学习型企业、创新型学习型企业、创新型学习型企业、创新型价值观，价值观，价值观，价值观，“企业性格企业性格企业性格企业性格”组织面临的环境因素组织面临的环境因素组织面临的环境因素组织面临的环境因素一个建筑企业的营运管理模式是怎样的？

战略？

文化？

环境？

4.1.64.1.6整体管理包括的两类作业整体管理包括的两类作业管理作业：

为了完成项目最终目标，需要制定项目的整体管理作业：

为了完成项目最终目标，需要制定项目的整体管理计划，被列在该管理计划中的作业都是管理作业管理计划，被列在该管理计划中的作业都是管理作业管理计划，被列在该管理计划中的作业都是管理作业管理计划，被列在该管理计划中的作业都是管理作业项目启动会议和各种其它会议项目启动会议和各种其它会议项目计划编制项目计划编制干系人关系协调干系人关系协调设计交底（沟通管理）设计交底（沟通管理）采购询价采购询价招标、评标作业招标、评标作业项目绩效评价项目绩效评价项目变更控制管理项目变更控制管理项目进度或质量检查、验收等项目进度或质量检查、验收等开发（实施）作业开发（实施）作业开发（实施）作业开发（实施）作业4.2整体管理过程4.1制定项目章程4.3制定项目管理计划4.2制定项目初步范围说明书4.5监控项目工作4.4指导与管理项目执行Update1、整体管理过程主要内容、整体管理过程主要内容4.7项目收尾4.6整体变更控制项目发起人或赞助人项目发起人或赞助人项目工作说明书、合同事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产22、事业环境因素、事业环境因素a.组织或公司的文化与组成结构b.政府或行业标准c.基础设施d.现有人力资源e.人事