第三方物流与供应链管理PPT文档格式.ppt

第三方物流与供应链管理PPT文档格式.ppt

《第三方物流与供应链管理PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三方物流与供应链管理PPT文档格式.ppt（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

控制。

22）物流管理与供应链管理的联系与区别）物流管理与供应链管理的联系与区别a.a.供应链管理是物流管理的更高级的形态供应链管理是物流管理的更高级的形态b.b.供应链管理是对互动界面的管理供应链管理是对互动界面的管理c.c.供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制d.d.供应链管理是强调组织外部一体化，物流管理主要是关供应链管理是强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化注组织内部物流一体化e.e.供应链管理对共同价值有着更大的依赖供应链管理对共同价值有着更大的依赖f.f.供应链管理是供应链管理是“外源外源”整合组织整合组织33）供应链管理的目标）供应链管理的目标a.a.总成本最低化总成本最低化b.b.客户服务最优化客户服务最优化c.c.总库存成本最小化总库存成本最小化d.d.总周期实践最短化总周期实践最短化e.e.物流质量最优化物流质量最优化就传统的管理思想而言，上述目标相互之间呈现出就传统的管理思想而言，上述目标相互之间呈现出互斥性：

客户服务水平的提高、总时间周期的缩短、交互斥性：

客户服务水平的提高、总时间周期的缩短、交货品质的改善必然以库存、成本的增加为前提，因而无货品质的改善必然以库存、成本的增加为前提，因而无法同时达到最优。

但只要运用集成化管理思想，从系统法同时达到最优。

但只要运用集成化管理思想，从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼得的。

存、降低成本是可以兼得的。

供应链管理环境下的企业业务外包供应链管理环境下的企业业务外包供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点专门从事某一领域、某一专门业企业的自身特点专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业，求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业，即所谓的业务外包。

即所谓的业务外包。

业务外包的原因业务外包的原因业务外包的问题业务外包的问题业务外包的主要方式业务外包的主要方式业务外包的原因业务外包的原因11）分散风险）分散风险22）加速企业重构）加速企业重构33）使用企业不拥有的资源）使用企业不拥有的资源44）降低和控制成本，节约资本额把资金）降低和控制成本，节约资本额把资金业务外包的问题业务外包的问题11）业务外包可能使企业缺乏对业务的监控，但它同时可能增）业务外包可能使企业缺乏对业务的监控，但它同时可能增加企业责任外移的可能性加企业责任外移的可能性22）另一个问题来自职工本身，随着更多业务的外包，他们会）另一个问题来自职工本身，随着更多业务的外包，他们会担心失去工作担心失去工作33）没有选择好合作伙伴，遇到不可预知情况，过分强调短期）没有选择好合作伙伴，遇到不可预知情况，过分强调短期效益效益业务外包的主要方式业务外包的主要方式11）研发外包）研发外包22）生产外包）生产外包33）物流外包）物流外包44）脑力资源外包）脑力资源外包55）应用服务外包）应用服务外包第三方物流与其供应链上相关者的关系第三方物流与其供应链上相关者的关系第三方物流与消费者第三方物流与消费者11）第三方物流提升企业的服务水平）第三方物流提升企业的服务水平22）推动流通现代化，使企业更加贴近消费者）推动流通现代化，使企业更加贴近消费者第三方物流与制造企业第三方物流与制造企业11、制造业的竞争环境变化造就了第三方物流、制造业的竞争环境变化造就了第三方物流11）制造业开始采用外包策略从而专注核心竞争力）制造业开始采用外包策略从而专注核心竞争力22）对物流业的限制性政策的取消）对物流业的限制性政策的取消33）信息技术的飞速发展）信息技术的飞速发展44）企业物流活动的全球化）企业物流活动的全球化22、制造企业物流的特点和需求、制造企业物流的特点和需求1）1）现代制造企业物流管理的主要内容：

现代制造企业物流管理的主要内容：

物料管理物料管理作业管理作业管理状态监控状态监控信息处理信息处理2）2）现代制造企业物流系统的发展趋势：

现代制造企业物流系统的发展趋势：

对精益物流的需求对精益物流的需求对准时物流的需求对准时物流的需求对供应链物流的需求对供应链物流的需求3）3）建立现代制造企业的物流管理模式：

建立现代制造企业的物流管理模式：

综合配送模式综合配送模式联合配送模式联合配送模式市场配送模式市场配送模式33、制造企业物流战略与第三方物流、制造企业物流战略与第三方物流11）准时物流战略）准时物流战略aa、准时采购、准时采购bb、准时销售、准时销售22）协同或一体化战略）协同或一体化战略aa、横向协同物流战略、横向协同物流战略bb、纵向协同物流战略、纵向协同物流战略cc、通过第三方物流实现协同化、通过第三方物流实现协同化33）高度化物流战略）高度化物流战略aa、全球化物流战略、全球化物流战略bb、互联网物流战略、互联网物流战略流通企业物流战略环境分析流通企业物流战略环境分析物流战略环境分析阶段，是企业物流战略管理的初始阶物流战略环境分析阶段，是企业物流战略管理的初始阶段，企业在这个阶段主要对影响企业物流运作的各项因素进段，企业在这个阶段主要对影响企业物流运作的各项因素进行分析，全面分析企业所面临的内部条件和外部环境，同时行分析，全面分析企业所面临的内部条件和外部环境，同时需要明确企业的经营目标，进而确立企业物流运作的目标。

需要明确企业的经营目标，进而确立企业物流运作的目标。

企业在综合各项分析结果后，制定出符合企业发展要求的物企业在综合各项分析结果后，制定出符合企业发展要求的物流战略目标。

流战略目标。

流通企业的物流战略流通企业的物流战略11）物流运作模式：

自营式物流运作模式：

自营式外包式外包式自营与外包结合自营与外包结合22）流通企业的信息系统的建立与改造）流通企业的信息系统的建立与改造33）流通企业物流业务应该与企业连锁经营的销售网络建设）流通企业物流业务应该与企业连锁经营的销售网络建设相适应相适应44）流通企业的库存决策是企业物流决策的重点之一）流通企业的库存决策是企业物流决策的重点之一第三方物流与流通企业第三方物流与流通企业传统运输业从过去的传统运输业从过去的“老大老大”转变为第三方物流的一员转变为第三方物流的一员11）运输业应演好）运输业应演好“物流经营人物流经营人”的整合角色的整合角色22）环球企业的配送和分销）环球企业的配送和分销33）传统运输、仓储企业向第三方物流转变的方式）传统运输、仓储企业向第三方物流转变的方式成为合格的第三方物流供应商成为合格的第三方物流供应商11）第三方物流供应商）第三方物流供应商22）第三方物流企业和货主企业）第三方物流企业和货主企业a.a.第三方物流企业和货主企业的合作关系第三方物流企业和货主企业的合作关系b.b.货主企业采用第三方物流方式的重要作用货主企业采用第三方物流方式的重要作用c.c.经营第三方物流要求打破经营第三方物流要求打破“大而全，小而全大而全，小而全”的传统思想的传统思想第三方物流与传统储运企业第三方物流与传统储运企业供应链管理的两个重要原则供应链管理的两个重要原则11）在整条供应链中，起决定性作用的关键市场只有一个，即最终产品）在整条供应链中，起决定性作用的关键市场只有一个，即最终产品到最终客户的这个交易市场到最终客户的这个交易市场22）所有的供应链参与方都可以并且应该通过合作而不是竞争得益。

）所有的供应链参与方都可以并且应该通过合作而不是竞争得益。

第三方物流在供应链管理中的作用第三方物流在供应链管理中的作用外包是企业保持核心竞争力和提高效率、降低成本的最佳选择。

可外包是企业保持核心竞争力和提高效率、降低成本的最佳选择。

可以说，外包是供应链管理产生和发展的重要条件之一。

有了外包，供应以说，外包是供应链管理产生和发展的重要条件之一。

有了外包，供应链管理的思想才能得以真正实施，外包的发展也促成了供应链管理的发链管理的思想才能得以真正实施，外包的发展也促成了供应链管理的发展。

因此，在供应链管理中，第三方物流具有举足轻重的作用，第三方展。

因此，在供应链管理中，第三方物流具有举足轻重的作用，第三方物流提供商也与供应链种企业的命运息息相关。

物流提供商也与供应链种企业的命运息息相关。

要使第三方物流提供商成为供应链管理和整合的推动力量，应具有以要使第三方物流提供商成为供应链管理和整合的推动力量，应具有以下能力：

下能力：

11）协调能力协调能力22）设计和重组能力设计和重组能力33）咨询能力咨询能力44）管理多个节点的能力管理多个节点的能力55）提供增值业务提供增值业务第三方物流在供应链管理中的作用第三方物流在供应链管理中的作用第三方物流企业为主导的供应链模式第三方物流企业为主导的供应链模式以第三方物流企业为主导的供应链模式的三个层次以第三方物流企业为主导的供应链模式的三个层次1.1.第三方物流完全或主要提供物流服务第三方物流完全或主要提供物流服务2.2.第三方物流企业既提供物流服务又提供供应链整合方案第三方物流企业既提供物流服务又提供供应链整合方案3.3.第三方物流企业完全提供供应链整合方案第三方物流企业完全提供供应链整合方案产生以第三方物流企业为主导的供应链模式的原因产生以第三方物流企业为主导的供应链模式的原因1.1.消费者的需求变化给了第三方物流企业改变地位的机遇消费者的需求变化给了第三方物流企业改变地位的机遇2.2.成本优势决定第三方物流企业有成为供应链主导者的可能成本优势决定第三方物流企业有成为供应链主导者的可能性性3.3.作为供应链组织者的优势作为供应链组织者的优势4.4.运用信息技术方面的优势运用信息技术方面的优势第三方物流主导的供应链模式存在的条件第三方物流主导的供应链模式存在的条件各企业的观念必须有所转变各企业的观念必须有所转变产品特性必须适应这种模式产品特性必须适应这种模式第三方物流企业应具有整合整个供应链的能力第三方物流企业应具有整合整个供应链的能力第三方物流应拥有强大的品牌效应第三方物流应拥有强大的品牌效应