人力资源管理第三章PPT文件格式下载.ppt

人力资源管理第三章PPT文件格式下载.ppt

《人力资源管理第三章PPT文件格式下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理第三章PPT文件格式下载.ppt（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

职能战略主要用以整合各职能单位内的活动，使其发挥最大的效力，以协助事业战略达成企业的总体战略。

职能战略是短期性的，一般是指1年内的计划，而内容是具体而清晰的。

企业经营战略的类型企业经营战略的类型企业基本竞争战略：

1.成本领先战略:

最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。

要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。

2.产品差别化战略:

企业采取这种战略是努力使自己的产品区别于竞争对手产品，保持独特性。

公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。

3.市场焦点战略:

这种经营战略是指企业主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场，集中精力于一个较小较窄的细分市场进行生产经营，努力使自己在这一市场缝隙中专业化，弥补他人产品的不足。

企业发展战略企业发展战略1.成长战略

（1）集中式成长战略：

即在原有产品基础上，集中发展成为系列产品，或开发与原产品相关联的产品系列。

（2）纵向整合式成长战略：

即向原企业产品的上游产业或下游产业发展。

（3）多元化成长战略：

即企业在原产品或产业的基础上，向其他不相关或不密切相关的产品和产业发展，形成通常所说的“多角化经营”的格局。

2.维持战略当市场相对稳定，且被几家竞争企业分割经营时，处于其间的企业常常采取维持性战略，即坚守自己的市场份额、客户和经营区域，防止企业利益被竞争对手蚕食，同时保持警惕，防止新的对手进入市场。

3.收缩战略当企业的产品进入衰退期或因经营环境变化而陷入危机时，企业可采取收缩战略以扭转颓势，克服危机，争取柳暗花明，走出困境。

常见的收缩战略方法包括转向、转移、破产和移交等。

4.重组战略这种战略是指企业通过资产重组的方式寻求发展战略，常见的资产重组方式有：

兼并、联合和收购。

企业文化战略企业文化战略1.发展式企业文化：

特点是强调创新和成长，组织结构较松散，运作上非条规化。

2.市场式企业文化：

特点是强调工作导向和目标的实现，重视按时完成各项生产经营目标。

3.大家庭式企业文化：

特点是强调企业内部的人际关系，企业像一个大家庭，员工像家庭中的成员，彼此间相互帮助和相互关照，最受重视的价值是忠诚和传统。

4.官僚式企业文化：

特点是强调企业内部的规章制度，凡事皆有章法可循，重视企业的结构、层次和职权，注重企业的稳定性和持久性。

人力资源战略人力资源战略的定义的定义第二节第二节企业企业人力资源战略分析人力资源战略分析人力资源战略确定一个企业将如何进行人员管理以实现企业的目标。

人力资源人力资源战略战略的作用的作用人力资源战略的作用在于，帮助管理人员确定对本组织的竞争力与成功最为重要的问题，帮助管理人员建立重点次序以及确定如何实施人员管理的愿景。

而且，人力资源战略是一种粘合剂，能将所有的人力资源活动连在一起并使管理人员了解它们的意义。

具体来说，人力资源战略有以下作用有以下作用：

界定实现企业目标的机遇与障碍；

促使对问题产生新思路，引导和教育参与者并提供比较广阔的视野；

检测管理过程投入程度，开创一种将资源分配给具体计划和活动的过程；

培育一种紧迫感和积极行动精神；

建立一种针对今后两三年重点问题的长期行动方针；

提出企业管理与管理人员开发的战略要点。

人力资源战略的分类人力资源战略的分类1.诱引战略：

该战略主要是通过丰厚的薪酬去吸引和培养人才，从而形成一支较稳定的高素质的员工队伍。

常用的薪酬制度包括利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬、附加福利等。

2.投资战略：

该战略主要是通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。

这种战略注重员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系。

3.参与战略：

该战略谋求员工有较大的决策机会和权力，使员工在工作中有较大的自主权，管理人员更像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。

史戴斯和顿菲对人力资源战略的研究史戴斯和顿菲对人力资源战略的研究变革程度变革程度管理方式管理方式人力资源战略人力资源战略基本稳定基本稳定指令式管理为主指令式管理为主家长式家长式循序渐进循序渐进咨询式管理为主咨询式管理为主发展式发展式局部改革局部改革指令式管理为主指令式管理为主任务式任务式总体改革总体改革指令式与高压式管理并用指令式与高压式管理并用转型式转型式一、人力资源一、人力资源战略与企业基本竞争战略及文化战略的配合战略与企业基本竞争战略及文化战略的配合基本经营战略基本经营战略文化战略文化战略人力资源战略人力资源战略成本领先战略成本领先战略官僚式企业文化官僚式企业文化诱引式战略诱引式战略产品差别化战略产品差别化战略发展式企业文化发展式企业文化投资式战略投资式战略市场焦点战略市场焦点战略大家庭式企业文化大家庭式企业文化参与式战略参与式战略第第三三节节人力资源战略人力资源战略与企业经营战略的整合与企业经营战略的整合二、人力资源二、人力资源战略与企业发展战略的配合战略与企业发展战略的配合企业发展企业发展战略战略人力资源战略人力资源战略集中式单一产品发展战略集中式单一产品发展战略家长式人力资源战略家长式人力资源战略纵向整合式发展战略纵向整合式发展战略任务式人力资源战略任务式人力资源战略多元化发展战略多元化发展战略发展式人力资源战略发展式人力资源战略第第四四节节人力资源规划人力资源规划人力资源规划可定义为：

人力资源规划可定义为：

预测预测预测预测未来未来未来未来的组织任务和环境的组织任务和环境的组织任务和环境的组织任务和环境对组织的要求对组织的要求对组织的要求对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求，以及为完成这些任务和满足这些要求，以及为完成这些任务和满足这些要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而而而而提供人员提供人员提供人员提供人员的过程。

的过程。

人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划分类分类分类分类1.1.1.1.预警式或反应式规划预警式或反应式规划预警式或反应式规划预警式或反应式规划：

管理者要决定是采取预警式的人力资源规：

管理者要决定是采取预警式的人力资源规划还是反应式的人力资源规划；

预警式的人力资源规划即划还是反应式的人力资源规划；

预警式的人力资源规划即仔细预测未来仔细预测未来仔细预测未来仔细预测未来的人的人的人的人力需要，并有系统地事先满足这些需要；

反应式的人力资源规划指有需要时力需要，并有系统地事先满足这些需要；

反应式的人力资源规划指有需要时才做出反应行为。

才做出反应行为。

2.2.2.2.狭窄的或广泛的规划狭窄的或广泛的规划狭窄的或广泛的规划狭窄的或广泛的规划：

管理者要决定是采取焦点较狭窄的规划还：

管理者要决定是采取焦点较狭窄的规划还是较广泛的规划（如书图是较广泛的规划（如书图是较广泛的规划（如书图是较广泛的规划（如书图3-33-33-33-3）。

）。

（结果的应用）（结果的应用）（结果的应用）（结果的应用）3.3.3.3.非正式的或正式的规划非正式的或正式的规划非正式的或正式的规划非正式的或正式的规划：

管理者要决定采取非正式的人力资源规：

管理者要决定采取非正式的人力资源规划或是正式的规划。

非正式的规划多是由管理者在脑里或口头上作构思；

正划或是正式的规划。

正式规划有文件和数据作支持。

一个式规划有文件和数据作支持。

一个电子化电子化电子化电子化的人力资源管理信息系统，可以帮的人力资源管理信息系统，可以帮的人力资源管理信息系统，可以帮的人力资源管理信息系统，可以帮助企业作正式的人力资源规划。

助企业作正式的人力资源规划。

4.4.4.4.与企业的战略性规划方案的与企业的战略性规划方案的与企业的战略性规划方案的与企业的战略性规划方案的松散结合或完全整合松散结合或完全整合松散结合或完全整合松散结合或完全整合：

人力资源：

人力资源规划方案可以和企业的总体战略性规划方案松散结合，也可以是完全的整合。

规划方案可以和企业的总体战略性规划方案松散结合，也可以是完全的整合。

5.5.5.5.灵活性或不具灵活性规划灵活性或不具灵活性规划灵活性或不具灵活性规划灵活性或不具灵活性规划：

企业通过规划区降低不明朗的因素，：

企业通过规划区降低不明朗的因素，人力资源规划是其中一环。

人力资源规划可以是富有灵活性、能预测和应付人力资源规划是其中一环。

人力资源规划可以是富有灵活性、能预测和应付多项变数的；

也可以是因应某个特定情况而设计，应变能力较低的。

多项变数的；

（是否（是否（是否（是否有多个备选方案）有多个备选方案）有多个备选方案）有多个备选方案）人力资源规划的程序人力资源规划的程序人力资源规划的程序人力资源规划的程序：

（一）

（一）

（一）

（一）收集收集收集收集人力资源规划所需的人力资源规划所需的人力资源规划所需的人力资源规划所需的信息信息信息信息（内部内部内部内部:

组织文化、组织文化、组织文化、组织文化、生产技术、财务实力、员工的一般情况生产技术、财务实力、员工的一般情况生产技术、财务实力、员工的一般情况生产技术、财务实力、员工的一般情况和外部：

和外部：

劳动力市场的完善程劳动力市场的完善程劳动力市场的完善程劳动力市场的完善程度、政府劳动法律法规的健全程度、工会组织的作用度、政府劳动法