管理百年脉络和战略管理发展脉络PPT文档格式.ppt

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环境。

企业的管理革命：

看得见的手看得见的手比较研究美国、比较研究美国、英国和德国资英国和德国资本主义制度，本主义制度，企业发展的第企业发展的第一推动力来自一推动力来自于企业作为一于企业作为一个整体的组织个整体的组织能力。

能力。

肯尼思.R.安德鲁斯1916-20051.1.人物简介人物简介2.2.主要思想及贡献主要思想及贡献首创并系统论述了首创并系统论述了SWOTSWOT分析分析法法，把公司战略提升为了管，把公司战略提升为了管理咨询业中的一个专业领域。

理咨询业中的一个专业领域。

布鲁斯.亨德森1915-1992BCG创始创始人人1.1.人物简介人物简介2.2.主要思想及贡献主要思想及贡献波士顿矩阵波士顿矩阵经验曲线经验曲线三四规则矩阵三四规则矩阵补充：

咨询史上两大门派另一派则以贝恩为代表，他们坚持的理念另一派则以贝恩为代表，他们坚持的理念是：

是：

咨询与实施并行，提倡与客户建立长咨询与实施并行，提倡与客户建立长期联系的期联系的“关系咨询法关系咨询法”，以便于帮助客，以便于帮助客户实施该公司制定的策略户实施该公司制定的策略。

咨询业的先驱时代格局已经形成：

麦肯锡、波士顿和贝恩麦肯锡、波士顿和贝恩并列为传统并列为传统三大咨询公司。

三大咨询公司。

麦肯锡为代表的咨询公司门派，麦肯锡为代表的咨询公司门派，他们的理念是：

他们的理念是：

做咨询一定不要做咨询一定不要过多插手客户的内部事务过多插手客户的内部事务。

现在两种观点逐现在两种观点逐渐渐融合融合，将，将咨询咨询与执行与执行两环节统两环节统一起来。

一起来。

迈克尔.E.波特1947-世界管理思想世界管理思想界界“活着的传活着的传奇奇”1.1.人物简介人物简介2.2.主要思想及贡献主要思想及贡献最有影响力的最有影响力的竞争三部曲：

竞争三部曲：

竞争战略、竞竞争战略、竞争优势、国家争优势、国家竞争优势竞争优势，被，被誉称为誉称为竞争战竞争战略之父略之父迈克尔.E.波特1947-2.2.主要思想及贡献主要思想及贡献竞争战略竞争战略之父之父三种基本竞争战略三种基本竞争战略五力模型五力模型迈克尔.E.波特1947-2.2.主要思想及贡献主要思想及贡献竞争战略竞争战略之父之父钻石模型钻石模型价值链分析框架价值链分析框架产业集群理论产业集群理论产业集群的概念产业集群的概念不同产业集群不同产业集群的纵深程度和复杂性相异。

的纵深程度和复杂性相异。

大前研一1943-1.1.人物简介人物简介战略先生战略先生日本战略日本战略之父之父2.2.主要思想及贡献主要思想及贡献总结出日本式竞争战略的四个显著特点总结出日本式竞争战略的四个显著特点提出了四种战略方法与四个战略面向提出了四种战略方法与四个战略面向战略三角战略三角全球化战略五个阶段全球化战略五个阶段M型社会型社会中国经济研究及预测中国经济研究及预测加里.哈默尔1954-C.K.普拉哈拉德1942-20101.1.人物简介人物简介普拉哈拉德是普拉哈拉德是哈默尔的老师哈默尔的老师，二人的相遇，二人的相遇被称为被称为管理思管理思想界的福音想界的福音2.2.主要思想及贡献主要思想及贡献核心竞争力核心竞争力，将企业竞争战略提高到新的层次，即为为了而竞争。

竞争未来竞争未来战略意图战略意图：

方向的感觉、发现的感觉、命运的感觉管理创新管理创新穷人的财富穷人的财富亨利.明茨伯格1.1.人物简介人物简介2.2.主要思想及贡献主要思想及贡献关于经理工作角色关于经理工作角色关于战略管理关于战略管理关于管理教育关于管理教育说明性学派说明性学派说明性学派说明性学派描述性学派描述性学派描述性学派描述性学派结构性学派结构性学派结构性学派结构性学派设计学派：

设计学派：

钱德勒和安德鲁钱德勒和安德鲁斯斯SWOT分析分析计划学派计划学派安索夫安索夫定位学派定位学派波特波特企业家学派企业家学派认知学派认知学派学习学派学习学派权力学派权力学派文化学派文化学派环境学派环境学派结构学派结构学派金伟灿+勒妮.莫博涅两人合著两人合著蓝蓝海战略海战略，而，而且是价值创新且是价值创新网络网络VINVIN的缔的缔造者造者，曾获艾，曾获艾德瑞吉德瑞吉海恩海恩斯奖斯奖1.1.人物简介人物简介2.2.主要思想及贡献主要思想及贡献罗伯特.S.卡普兰1940-戴维.P.诺顿平衡计分卡创平衡计分卡创始人始人1.1.人物简介人物简介2.2.主要思想及贡献主要思想及贡献提出一种新的绩效评价体系提出一种新的绩效评价体系平衡计分卡平衡计分卡BSCBSC，主要关注主要关注战略实施和运营管理战略实施和运营管理，重点是如何通过成，重点是如何通过成本管理和绩效管理系统，让公司成功实施战略和实本管理和绩效管理系统，让公司成功实施战略和实现卓越运营。

现卓越运营。

第一章企业管理概述战略的定义、特征和结构战略管理的基本概念战略管理理论的演变与主要流派学习要点：

学习要点：

企业战略的定义、特征与结构战略管理的基本概念战略管理理论发展的演变现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作济学家巴纳德的代表作经理的职能经理的职能一书中一书中（1938年），巴纳德运用战略的思想对企业各种年），巴纳德运用战略的思想对企业各种因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。

企业经营战略研究之先河。

1962年，美国经营史学家钱德勒发表了年，美国经营史学家钱德勒发表了战略与战略与结构：

工业企业史的考证结构：

工业企业史的考证，尽管他没有对企业，尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。

据此，我们可以认究开辟了道路、奠定了基础。

据此，我们可以认为自为自30年代末期至年代末期至60年代初期是企业战略管理研年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。

究的萌芽期。

从从60年代中期到年代中期到70年代初期，是战略理论研究的年代初期，是战略理论研究的奠基期。

在这一阶段中，战略研究主要集中在战奠基期。

在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。

略的概念与构成要素等理论问题上。

1965年，安年，安索夫发表索夫发表企业战略论企业战略论，对企业成长的基本原，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。

略管理研究的理论框架。

从从70年代初期至年代初期至80年代初期，是战略理论研究的年代初期，是战略理论研究的探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。

探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。

安索夫的安索夫的从战略计划走向战略管理从战略计划走向战略管理（1976年）年）和和战略管理论战略管理论（1979年）突出地反映了战略年）突出地反映了战略管理理论研究的发展。

管理理论研究的发展。

从从80年代是战略管理研究的争鸣与反思期。

随着年代是战略管理研究的争鸣与反思期。

随着80年代世界经济格局的深刻变化，战略研究学者年代世界经济格局的深刻变化，战略研究学者认识到必须更新认识到必须更新70年代形成的战略管理模式，从年代形成的战略管理模式，从过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。

导致非主流学派的迅速崛起。

从从80年代中期到目前为止，是战略管理研究转折年代中期到目前为止，是战略管理研究转折期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对战略联盟进行了深入的研究。

上述各阶段的发展战略联盟进行了深入的研究。

上述各阶段的发展过程如表过程如表1-1所示。

所示。

表11战略研究理论的演进过程

（1）发展展阶段段代表人物作及著作代表人物作及著作主要特征或主要特征或贡献献萌芽期（萌芽期（30年代末年代末-60年代中）年代中）巴巴纳德：

德：

经理的理的职能能（1938）首次在企首次在企业管理中引入管理中引入战略思想，略思想，开开创战略研究之先河略研究之先河钱德勒：

德勒：

战略与略与结构：

工构：

工业企企业史的考史的考证（1962）奠基期（奠基期（60年中到年中到70年代初期）年代初期）安索夫：

安索夫：

企企业战略略论（1965）初步形成了企初步形成了企业略管理研究的理略管理研究的理框架框架安安东尼尼计划与控制系划与控制系统（1965）安德安德鲁斯：

斯：

经营战略略论（1971）探索期（探索期（70年代初期年代初期到到80年代初期）年代初期）安索夫：

从从战略略计划走向划走向战略管理略管理（1976）和和战略管理略管理论（1979）重重视企企业中物的要素和理性化的中物的要素和理性化的研究方法，研究方法，战略管理由理略管理由理论研究研究开始走向开始走向应用研究用研究霍弗：

霍弗：

战略制定略制定（1978）争争鸣与反思期（与反思期（80年年代初期到代初期到80年代末）年代末）波特波特:

竞争争战略略（1980）和和竞争争优势（1985）整体分析方法与整体分析方法与经验分析方法相分析方法相结合合泰勒泰勒尔尔:

产业组织理理论利用博弈利用博弈论的分析工具的分析工具德德鲁克克:

创新和企新和企业家精神家精神重重视创新与企新与企业家精神、人的心家精神、人的心理因素、企理因素、企业文化的非主流学派文化的非主流学派迅速崛起迅速崛起彼德斯与奥斯汀：

彼德斯与奥斯汀：

赢得得优势：

领导艺术的的较量量霍格斯：

霍格斯：

判断与判断与选择：

决策心理学：

决策心理学（1980）表11战略研究理论的演进过程

（2）发展展阶段段代表人物作及著作代表人物作及著作主要特征或主要特征或贡献献转折期（折期（80年代中年代中期到期到现在）在）沃沃纳菲菲尔尔特：

特：

基于基于资源的企源的企业观点点（1984）着重研究企着重研究企业内部的内部的资源、能源、能力及路径依力及路径依赖对竞争争优势的影的影响构成响构成战略管理研究的新范式略管理研究的新范式普拉哈拉德，哈梅普拉哈拉德，哈梅尔尔：

公司核心能力公司核心能力（90）斯托克：

斯托克：

能力能力竞争：

公司争：

公司战略的新略的新规则（92）哈梅哈梅尔尔，赫尼：

，赫尼：

基于能力的基于能力的竞争争（1994）提斯提斯等：

等：

动态能力与能力与战略管理略管理（1997）企业战略管理实践的演进过程

（1）企业战略管理的实践，实际上要早于战略管理的企业战略管理的实践，实际上要早于战略管理的理论研究，自本世纪初现代意义上的企业管理出理论研究，自本世纪初现代意义上的企业管理出