管理沟通第八章面谈的策略与技巧PPT推荐.ppt
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n接收信息的人，可能会有怎样的态度？
n他们对这件事知道多少？
n沟通的时机是否合适？
n沟通的内容是什么？
n我想表达的重点是否清楚？
n使用的语气与词句是否恰当？
n细节资料是否足够？
n要求对方采取的行动是否清楚？
n信息有无暧昧之处？
n所提出的方案是否经过论证？
n是否需要对方反馈？
第二节第二节面谈的过程面谈的过程n一、面谈计划的制定1、面谈对象与相应面谈方式（态度、语言和表情）的确定2、面谈目标主题的确定3、面谈时间地点环境的确定30分钟、地点位置场所光线、茶水笔4、面谈中提出问题的预先拟定5、可能被问及的问题的准备“为什么（Why）”“谁（Who）”、“何时（When）”“何地（Where）”“什么（What）”“怎样谈（How）”二、面谈计划的实施n1、面谈前的准备：
时间、场所、资料、方案n2、面谈进行中的现场控制开场白：
欢迎词、介绍、主题、目的、过程、安排预备性谈话：
活跃气氛、找共同点面谈中的咨询沟通过程注意：
保持视线的接触、让人把话说完、表示赞同、忌先入为主、创造轻松的环境、是否听得真切n3、面谈结束后的总结与记录三、面谈技巧n1、面谈的语言表达技巧n少说多听n语言表达上尽量是诱导、疑问方式，少说决策性的话。
n语言应简洁明了n应保持平和、谦虚的语气n速度要慢一些，发音要清晰2、面谈的倾听技巧n要怀着极大的兴趣去倾听，使对方感到自己被关注n应该有效运用沉默，甘当听者n避免预先判断，不怀偏见地倾听n认真思考对方所说的话n恰当地反馈n除非必要，不记笔记3、面谈的提问技巧n发问清楚、委婉、从容n耐心、礼貌地听n淡化、麻痹敏感性与威胁性问题n提问时语气自然而不神秘、态度安详而不惊讶n追问4、面谈时非语言信息的沟通技巧n运用目光交流n运用身体语言n减少或者消除有形的障碍n提高你的解码技能n探寻更多的信息n避免脱离上下文理解非语言信息第三节如何与下属沟通n任务的分配、考核、纠错面谈、感情的交流等与下属沟通技巧积极倾听员工的发言，理解员工维护员工自尊正确对待下级的差错克服求全观念树立宽容精神保持理性，避免情绪化行为对下级评价必须实事求是、客观公正针对不同对象特点采用的沟通方式注意沟通技巧绩效评估面谈绩效评估面谈挑错挑错？
n经理：
小A，有时间吗？
n小A：
什么事情，头？
想和你谈谈，关于你年终绩效的事情。
nA：
现在？
要多长时间？
恩就一小会，我9点还有个重要的会议。
哎，你也知道，年终大家都很忙，我也不想浪费你的时间。
可是HR部门总给我们添麻烦，总要求我们这那的。
那我们就开始吧，我一贯强调效率。
n于是小A就在经理放满文件的办公桌的对面，不知所措地坐下来。
小A，今年你的业绩总的来说还过得去，但和其他同事比起来还差了许多，但你是我的老部下了，我还是很了解你的，所以我给你的综合评价是3分，怎么样？
头，今年的很多事情你都知道的，我认为我自己还是做的不错的呀，年初安排到我手里的任务我都完成了呀，另外我还帮助其他的同事很多的工作n经理：
年初是年初，你也知道公司现在的发展速度，在半年前部门就接到新的市场任务，我也对大家做了宣布的，结果到了年底，我们的新任务还差一大截没完成，我的压力也很重啊！
可是你也并没有因此调整我们的目标啊？
！
n这时候，秘书直接走近来说，“经理，大家都在会议室里等你呢！
”n经理：
好了好了，小A，写目标计划什么的都是HR部门要求的，他们哪里懂公司的业务！
现在我们都是计划赶不上变化，他们只是要求你的表格填的完整、好看，而且，他们还对每个部门分派了指标。
n其实大家都不容易，再说了，你的工资也不错，你看小王，他的基本工资比你低，工作却比你做的好，所以我想你心理应该平衡了吧。
明年你要是做的好，我相信我会让你满意的。
好了，我现在很忙，下次我们再聊。
可是头，去年年底评估的时候n经理没有理会小A，匆匆地和秘书离开了自己的办公室。
绩效评估面谈案例点评绩效评估面谈案例点评n经理：
（面谈时间没有提前预约面谈时间没有提前预约）小A：
（谈话前谈话前没有缓和气氛，沟通很难畅通没有缓和气氛，沟通很难畅通）nA：
（推卸责任，无端牢骚推卸责任，无端牢骚）nA：
（面对面的谈话容易造成心理威慑，不利沟面对面的谈话容易造成心理威慑，不利沟通。
双方最好呈通。
双方最好呈9090度直角面谈度直角面谈）n经理：
（评估没有数据和资料支持，主观性太强，趋中效评估没有数据和资料支持，主观性太强，趋中效应严重）应严重）n小A：
（目（目标的设定和调整没有经过协商）标的设定和调整没有经过协商）n这时候，秘书直接走近来说，“经理，大家都在会议室里等你呢！
现在我们都是计划赶不上变化，他们只是要求你的表格填的完整、好看（HRHR部门在考核的时候多注重了形式而忽视了内容）部门在考核的时候多注重了形式而忽视了内容），而且，他们还对每个部门分派了指标。
n其实大家都不容易，再说了，你的工资也不错，你看小王，他的基本工资比你低（将评估与工资（将评估与工资混为一谈）混为一谈），工作却比你做的好，所以我想你心理应该平衡了吧。
明年你要是做的好，我相信我会让你满意的（轻易许诺，而且有第三人在场）（轻易许诺，而且有第三人在场）。
n总评：
这是一次失败的绩效面谈。
n问题：
一、感到突然；
二、气氛严肃；
三、单向沟通。
四、缺乏资料、数据的支持；
五、凭主观印象；
六、针对人，评价性格第三节如何招聘面试n一、面试设计的一般程序与方法一、面试设计的一般程序与方法n二、五类传统的面试问题二、五类传统的面试问题n三、面试中的错答与三、面试中的错答与“致命错误致命错误”n四、如何成功面试四、如何成功面试n五、面试案例五、面试案例一、面试设计的一般程序一、面试设计的一般程序工作分析工作分析界定主要职责界定主要职责编制面试问题编制面试问题制定基准答案制定基准答案面试准备面试准备面试结束面试结束提问提问建立和谐气氛建立和谐气氛面试的方法面试的方法由一系列与工作相关的问题构成由一系列与工作相关的问题构成可靠性和准确性较非结构化面试强可靠性和准确性较非结构化面试强主持人易于控制局面主持人易于控制局面面试通常从相同的问题开始面试通常从相同的问题开始灵活性不够灵活性不够如面试人多易被后来应试者所掌握如面试人多易被后来应试者所掌握应试人较多且来自不同单位应试人较多且来自不同单位面试者会提出探索性的无限制面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈的问题，鼓励求职者多谈面试没有应遵循的特别形式，面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方向展开谈话可向各方向展开可以根据求职者的最后陈述进可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问行追踪提问比结构化面试耗时长比结构化面试耗时长对面试人的技能要求高对面试人的技能要求高招聘人较为熟悉工作内容招聘人较为熟悉工作内容面试人以工作小组进行招聘面试人以工作小组进行招聘非结构式非结构式结构式结构式其他分类方法n个体面试个体面试n小组面试小组面试n群体面试群体面试n压力面试压力面试n综合面试综合面试招聘面谈建议过程：
招聘面谈建议过程：
PEOPLE原则原则第一步：
准备第一步：
准备（P=Prepare）
（1）回顾申请书、简历、副本以及其他背景信息
（2）同时准备一般问题和个别的、具体的问题（3）准备适当的、自然的环境第二步：
建立关系第二步：
建立关系（EEstablishRapport）
（1）努力使求职者感到舒适
（2）表达真诚的兴趣（3）通过语音和举止表示支持性态度第三步；
获取信息第三步；
获取信息（O=ObtainInformation）
（1）提问
（2）深究（3）仔细倾听（4）观察对方选聘面谈建议过程：
选聘面谈建议过程：
PEOPLE原则原则第四步：
提供信息第四步：
提供信息（PProvideInformation）
（1）描绘现在和将来的工作机会
（2）宣传公司的正面特色（3）对求职者的问题作出反应第五步：
结尾第五步：
结尾（L=LeadtoClose）
（1）澄清回答
（2）为最终求职者的加入提供机会（3）说明接下去需要做什么事第六步：
评价第六步：
评价（EEvaluate）
（1）评价技术上的能力和工作要求的匹配性
（2）判断个性素质（3）作出推荐二、五类传统的面试问题二、五类传统的面试问题1、了解应聘者对自身的客观认识程度及与、了解应聘者对自身的客观认识程度及与岗位要求的匹配性岗位要求的匹配性请谈谈你的主要优点（结合应聘岗位）请谈谈你的主要优点（结合应聘岗位）您的三个较其他应聘者为优的特点？
您的三个较其他应聘者为优的特点？
您准备如何发挥你的个人才能？
2、掌握求职者的自省能力及个性特征品掌握求职者的自省能力及个性特征品质质您最大的缺点是什么？
您最大的缺点是什么？
您的三个主要缺点？
较其他应聘者你的几个弱点？
3、探测对方对他人意向的把握程度及对应探测对方对他人意向的把握程度及对应聘岗位的认知程度聘岗位的认知程度您最喜爱的工作是什么？
您最喜爱的工作是什么？
从您的背景最适合自己的工作类型？
您为什么会应聘这个岗位？
4、分析对方对自身的了解情况、分析对方对自身的了解情况您最不喜爱的工作是什么？
您最不喜爱的工作是什么？
不适合您做的工作是？
什么样的工作是你目前不会考虑的？
5、抱负，认知，实干精神等、抱负，认知，实干精神等3年以后您会在哪里？
年以后您会在哪里？
如果公司聘用你三年后你个人认为会在如果公司聘用你三年后你个人认为会在什么位置？
什么位置？
未来三年的生涯规划？
三、面试中的错答三、面试中的错答1、你为何想进这家公
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