物流管理教程ppt.05PPT格式课件下载.ppt

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与搬运和存储功能同时产生。

56降低运输成本降低运输成本进行产品整合进行产品整合协调供求协调供求辅助市场销售辅助市场销售5.1.3仓储的重要性仓储的重要性供应商供应商供应商供应商仓库工厂大宗运送根据客户的要求，将产品在仓库中进行配套、组合、打包后再运往各地客户。

如季节性生产常年需求或常年生产季节性需求的情况。

仓储可满足市场随时得到产品的要求。

7产品组合供给组合卖卖方方C卖卖方方D仓库仓库工厂工厂物料物料A物料物料BABCD工厂工厂1产品产品AB工厂工厂2产品产品BC工厂工厂3产品产品DE工厂工厂4产品产品FG仓库仓库顾客顾客X顾客顾客Y顾客顾客Z顾客顾客RABCDEABCBCFGAG85.25.2仓库作业管理仓库作业管理仓库作业管理仓库作业管理5.2.1储位管理储位管理5.2.2仓库的作业流程仓库的作业流程95.2.1储位管理储位管理储存位置必须明确指示有效定位物品异动要记录确切储位管理原则10预备储区：

进货和出货作业时的暂存区。

保管储区:

入库动管储区:

拣货移动储区:

配送储位管理范围11保管出库入库接运验收入库车站码头提货、专用线接车和库内搬运验收准备、核对资料和检验货物建立货物信息档案保管和养护码垛苫垫或密封维护保养检查盘点出库依据出库凭证拣货出库5.2.2仓库的作业流程仓库的作业流程12补货补货拣拣货货移库移库库存控制库存控制工人监管工人监管出货出货装货装货运输运输越库收货收货入库入库运输运输卸货卸货135.35.3企业仓储管理决策企业仓储管理决策企业仓储管理决策企业仓储管理决策5.3.1仓库类型的选择仓库类型的选择5.3.2仓储规模和数量决策仓储规模和数量决策5.3.3仓库定位与选址仓库定位与选址5.3.4仓库布置与设计仓库布置与设计14自有仓库仓储优优点点可以更大程度地控制仓储自有仓储的管理更具灵活性长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储可以为企业树立良好形象缺缺点点自有仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期占用由于自有仓库的成本高，所以许多企业因资金问题而难以修建自有仓库5.3.1仓库类型的选择仓库类型的选择15缺缺点点增加了企业的包装成本增加了企业库存控制的难度优优点点从财务角度上看，最重要的原因是企业不需要资本投资可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求使用公共仓储可以避免管理上的困难公共仓储的规模经济可以降低货主的仓储成本使用公共仓储时企业的经营活动更加灵活便于企业掌握保管和搬运成本租赁公共仓库仓储16合同制仓储（第三方仓储）合同仓储或称第三方仓储，是指企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。

合同仓储的意义合同仓储的意义合同仓储公司能够提供专业化的高效、经济和准确的分销服务合同仓储是生产企业和仓储企业之间建立的伙伴关系合同仓储公司能为数量有限的货主提供专门物流服务合同仓储的优势合同仓储的优势有利于企业有效利用资源有利于企业扩大市场有利于企业进行新市场的测试有利于企业降低运输成本17企业仓储活动类型的比较企业仓储活动类型的比较总总成成本本周转量周转量两者成本相等的周转量两者成本相等的周转量自建仓库的自建仓库的固定成本固定成本自有仓储自有仓储公共仓储公共仓储自建仓库与租赁公共仓库的成本比较选择类型的影响因素：

选择类型的影响因素：

总周转量总周转量需求的稳定性需求的稳定性市场密度市场密度18影响仓库规模的因素影响仓库规模的因素客户服务水平所服务市场的规模投入市场的产品数目需求的水平和方式5.3.2仓储规模和数量决策仓储规模和数量决策影响仓库数量的因素影响仓库数量的因素企业客户服务的需要运输服务的水平客户的小批量购买计算机的应用单个仓库的规模用地面空间的面积或整个设施的立体空间来定义19对仓库的战略定位对仓库的战略定位（宏观）（宏观）市场定位生产定位迅速定位产品仓库市场区域仓库通用仓库5.3.3仓库定位与选址仓库定位与选址将仓库定位在离最终用户最近的地方在特定的市场设立完整的仓库，每个仓库都存储企业的所有产品，客户可从任一仓库中获得其订购的所有产品将仓库定位在最终用户和生产者之间仅在一个仓库中存有一种产品或产品组合仓库拥有所有产品，且每个仓库都可服务于一个区域内的所有市场将仓库定位在靠近生产地、原材料集中的地方20仓库的选址（微观）仓库的选址（微观）选址影响因素：

选址影响因素：

政策环境和经营环境基础设施状况自然环境因素其他因素选址的程序和步骤：

选址的程序和步骤：

选址约束条件分析收集整理资料地址筛选定量分析结果评价复查确定选址结果详见下页之流程图。

21复复查查物物流流系系统统的的现现状状分分析析选址约束条件分析选址约束条件分析地地图图、地地价价、业业务务量量、费费用用分分析析、配配送送路路线线、设设施施现现状状分分析析及及需需求求预测预测收集整理资料收集整理资料地地址址筛筛选选定定量量分分析析结结果果评评价价多多个个物物流流中中心心选选址址方方法法（鲍鲍摩摩瓦瓦尔尔夫夫模模型型、CELP法等）法等）市市场场的的适适应应性性；

购购置置土土地地条条件件；

服服务务质质量量；

总总费费用用；

商商流流、物物流流的的功功能以及其他能以及其他确确定定选选址址结结果果单单一一物物流流中中心心选选址址方方法（如重心法等）法（如重心法等）选址的制约条件选址的制约条件地地理理、地地形形、地地价价、环环境境、交交通通条条件件、劳劳动动条条件件及及有有关关法法律律的的研究研究22仓库总平面布置仓库总平面布置5.3.4仓库布置与设计仓库布置与设计货位布置货位布置货物堆码货物堆码23仓库总平面布置仓库总平面布置仓库的各个组成部分存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。

仓库总平面布置的要求：

适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行。

仓库总平布置应该以单一的物流流向、最短的搬运距离、最少的装卸环节和最大程度地利用空间为布置的目标。

有利于节省投资。

充分利用现有的资源和外部协作条件，根据设计规划任务和库存货物的性质选择配置设施设备，以便最大限度发挥其效能。

有利于保证安全和职工的健康。

24仓库总平面布置图25货位布置货位布置垂垂直直式式布布置置横列横列纵列纵列纵横纵横目的：

一方面是为了提高仓库平面和空间利用率；

另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业，降低货物的仓储处置成本。

26倾倾斜斜式式布布置置货垛倾斜式货垛倾斜式通通道道倾倾斜斜式式27货物堆码货物堆码aa、重叠式码放重叠式码放bb、纵横交错式码放纵横交错式码放cc、旋转交错式码放旋转交错式码放dd、正反交错式码放正反交错式码放ee、通风式堆码通风式堆码（e）目的：

便于对货物进行维护、查点，提高仓容利用率。

堆码的要求：

合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。

28硬质直方体在硬质直方体在11401140mm1140mmmm1140mm托托盘上的堆码图谱盘上的堆码图谱圆柱体在托盘上圆柱体在托盘上的堆码图谱的堆码图谱295.45.4企业库存管理方法企业库存管理方法企业库存管理方法企业库存管理方法5.4.1库存分类库存分类5.4.2企业库存管理方法企业库存管理方法30原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存产成品库存产成品库存维护维护/维修维修/作业用品库作业用品库存存包装物和低值易耗品库存包装物和低值易耗品库存周转库存（经常库存）周转库存（经常库存）安全库存安全库存季节性储备季节性储备5.45.4企业库存管理方法企业库存管理方法企业库存管理方法企业库存管理方法5.4.1库存分类（库存分类（P151-152）按按库存的用途库存的用途进行分类进行分类按按库存的目的库存的目的进行分类进行分类315.4.2.1库存库存ABC分类管理分类管理5.4.2企业库存管理方法企业库存管理方法将库存按年度货币占用量由大到小分为ABC三类。

32CVA法，即关键因素分析法（CriticalValueAnalysis）即将存货按照关键性分成3-4类。

5.4.2.2库存库存CVA管理法管理法33客户满意度：

客户忠诚度、取消订货的频率、不能按时供货的次数、与销售渠道中经销商的密切关系等。

延期交货：

如果一个企业经常延期交货，它的库存水平和再订货点不能保证供应，不得不使用加班生产、加急运输的方法来弥补库存的不足，这个企业的库存管理系统运行效率很低。

库存周转次数:

库存周转次数越大表明企业的库存控制越有效，但有时客户订货时却不能马上得到货物，这就降低了客户服务水平。

企业要想增大库存周转次数并维持原有的客户服务水平，就必须使用快速、可靠的运输方式，优化订单处理程序，来降低安全库存，达到增大库存周转次数的目的。

库存周转次数库存周转次数=年销售额年销售额/年平均库存值年平均库存值5.4.2.3库存管理方法的评价指标库存管理方法的评价指标345.55.5企业库存控制策略企业库存控制策略企业库存控制策略企业库存控制策略5.5.1库存成本库存成本5.5.2企业库存控制策略企业库存控制策略35库存持有成本订货或生产准备成本缺货成本5.55.5企业库存控制策略企业库存控制策略企业库存控制策略企业库存控制策略5.5.1库存成本（库存成本（P156-157）365.5.2.1订货点法订货点法5.5.2企业库存控制策略企业库存控制策略5.5.2.2固定订货周期法固定订货周期法5.5.2.3企业降低库存的策略企业降低库存的策略37适用范围：

适用范围：

单单价价比比较较便便宜宜，而而且且不不便便于于少少量量订订货货的的物品，如螺栓、螺母；

物品，如螺栓、螺母；

需需求求预预测测比比较较困困难难的物品；

的物品；

品品种种数数量量多多，库库存存管理事务量大的物品；

管理事务量大的物品；

消消费费量量计计算算复复杂杂的的物物品品；

通通用用性性强强，需需求求总总量量比比较较稳稳定定的的物物品等。

品等。

缺点：

不不便便于于对对库库存存进进行行严严格格的管理；

的管理；

订订货货之之前前的的各各项项计计划划比比较复杂。

较复杂。

优点：

管理简便，订货管理简便，订货时间和订货量不时间和订货量不受人为判断的影受人为判断的影响，保证库存管响，保证库存管理的准确性；

理的准确性；

由于订货量一由于订货量一定，便于安排库定，便于安排库内的作业活动，内的作业活动，节约理货费用；

节约理货费用；

便于按经济订便于按经济订货批量订货，节货批量订货，节约库存总成本。

约库存总成本。

5.5.2.1订货点法订货点法订货点法（定量订货方式）：

指库存下降到一定水平（订货点）时，按固定的订货数量进