物流成本管理与控制第九章优质PPT.ppt

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物流成本管理与控制物流成本管理与控制第九章第九章供应链成本管理供应链成本管理第第2页页什么是供应链?

@#@按照我国我国物流术语国家标准对供应链的定义，供应链是生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

@#@第第3页页供应链的基本结构模型供应链的基本结构模型供应/供应商制造装配分销零售需求/用户需求需求拉动销售时点信息设计信息流需求源供应源供应商的供应商供应商核心企业用户用户的用户物流和商流资金流信息流第第4页页供应链成本分析的三个层次供应链成本核算中的三个成本层次资料来源：

@#@StefanA.Seuring,2001购货商交易成本供应商作业成本作业成本直接成本直接成本第第5页页供应链中的四大流及供应链成本动因分析供应链中的四大流及供应链成本动因分析供应商制造商经销商商流商流资金流资金流物流物流信息流信息流供应链的四大流关系第第6页页供应链成本的构成PFENNINGKontrakt-&@#@HandelslogistikREWE物流成本交易成本基于成本动因分析的供应链成本的构成运输成本库存持有成本缺货成本订单处理成本信息费用交易谈判费用签约费用监督履约费用供应链成本交易变更费用第第7页页基于供应链成本分析的供应链管理策略降低物流成本降低交易成本基于成本分析的供应链管理策略分析供应链分销网络的设计供应链分销网络的优化供应链订货策略供应链库存策略供应链配送管理供应链合作伙伴关系的建立合作伙伴的选择、绩效评价供应链生产和供应协同对策供应链激励机制策略供应链管理策略第第8页页基于供应链的跨组织成本管理方法-目标成本法的应用（产品设计阶段）市场驱动目标成本法市场环境目标销售价格目标利润可接受的成本战略性成本缩减挑战目标成本缩减目标当前成本产品层次目标成本功能层次目标成本产品层次目标成本法部件层次目标成本法历史趋势竞争优势40%35%部件层次的目标成本25%部件层次的目标成本部件层次的目标成本目标成本法的流程第第9页页基于供应链的跨组织成本管理方法-改善成本法的应用（产品生产阶段）改善成本法就是在工作中不满足现状，积极地寻找问题，不断地向现有的绩效水平发起挑战，并寻找更佳的解决方法。

@#@它通过对合理化建议的实施，达到提高工作效率、保证和提高产品质量、改善工作环境和降低成木的效果，并激发企业员工的积极性、创造性，推动企业的稳步发展。

@#@改善成本法是以“成本可以持续改善”为核心理念，反映了“降低成本的潜力无止境”的成本管理意识，而这种成本意识正是企业长期保持成本优势的基础。

@#@在产品生产过程中，绝大部分的成本节约是通过生产流程的改进实现的。

@#@第第10页页基于供应链的跨组织成本合作机制基于供应链的跨组织成本合作机制基于供应链的跨组织成本合作机制基于供应链的跨组织成本合作机制-产品设计阶段产品设计阶段产品设计阶段产品设计阶段性价比权衡取舍（Functionality-Price-Qualitytrade-off,FPQtrade-off）。

@#@跨组织成本调查（Inter-organizationalCostInvestigations，ICI）同时成本管理（ConcurrentCostManagement，CCM）第第11页页n价值工程（ValueEngineering）是作用于产品生产阶段最主要的成本合作机制，又被称作为价值管理或价值分析。

@#@我国在价值工程的国家标准（GB8223-87）中指出：

@#@“价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术”。

@#@基于供应链的跨组织成本合作机制基于供应链的跨组织成本合作机制-产品生产阶段产品生产阶段第第12页页EndofChapter9