品牌策划与管理重点Word文档下载推荐.doc
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6、类别定位:
即与某些知名的产品作出明显的区别,或给自己的产品定位与之不同的另类。
7、品牌战略:
是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的,围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动。
8、品牌决策:
是指行为主体(主要是指企业)对是否实施品牌化以及如何确定具体的品牌策略的方法。
9、品牌延伸:
指企业利用现有成功的品牌,推出新产品,扩大品牌所覆盖的产品集合或延伸产品线,使其尽快进入市场的整个品牌管理过程。
10、品牌设计:
品牌设计也是品牌定位中品牌塑造的内容,其目的是通过品牌设计更准确地表达品牌理念。
二、简答题:
(八选四)
1、品牌与商标的关系:
联系:
①所有的商标都是品牌,但并非所有的品牌都是商标,商标是品牌的重要组成部分。
②品牌与商标都是用于识别不同生产经营者的不同种类、不同品质产品的商业名称及其标志。
区别:
①品牌是市场概念,实质上是品牌使用者对顾客在产品特征、服务和利益等方面的承诺。
②商标是法律概念,它是已获得专用权并受法律保护的品牌或品牌的一部分。
2、品牌与产品的关系(联系与区别):
联系:
产品带动品牌成长,品牌反哺产品。
①产品是具体的存在,而品牌存在于消费者的认知里。
②产品生成于车间,而品牌形成于整个营销组合环节。
③产品贵在质量,而品牌贵在传播。
与产品质量相对应的是,品牌的“质量”在于传播。
3、品牌的作用:
(1)品牌对国家的作用:
品牌与国民经济存在正相关关系;
品牌是国家形象的一种象征。
(2)品牌对营销者(企业)的作用:
①有利于促进产品销售,树立企业形象。
②有利于保护品牌所有者的合法权益。
③有利于约束企业的不良行为。
④有利于扩大产品组合。
⑤有利于企业实施市场细分战略。
(3)品牌对消费者的作用:
①有利于消费者辨认、识别及选购商品。
②有利于维护消费者利益。
③有利于促进产品改良,满足消费需求。
4、品牌定位的本质:
品牌定位的本质:
即差异化。
这种差异化包含了2个层面的内容:
(1)目标顾客差异化:
根据顾客需求的差别将市场细分,并从中选出某细分市场作为企业的目标市场。
(2)顾客价值差异化:
即与竞争者相较,企业能够为目标顾客提供差别化的利益。
这种差别化的利益可以表现在3个方面:
①功能利益②情感利益③自我表达利益
5、品牌命名的原则(十选五):
①易认、易读、易写、易记,简洁醒目,与众不同
②表达的品牌理念和得到顾客理解双重并举
③.与产品特点、行业特点、经营范围相关
④.规避法律、道德、宗教、习俗问题
⑤在时间和空间上的延伸
⑥注重文化意蕴
⑦传神独特,不落俗套
⑧赋予寓意
⑨揭示功效,激发好感
⑩追溯历史,弘扬传统
6、品牌的保护(自我,社会两个角度):
自我保护:
①品牌防伪应从品牌名称命名开始。
②企业尽可能进行宽注册、广注册和多样化注册,以缩减假冒空间。
③用更先进的技术进行防伪设计。
④建设自己的防打假队伍,拿起法律武器积极参与打假。
⑤不断创新,防止假冒。
社会保护:
①品牌的法律保护
②品牌的政府保护
③社会各方面力量对品牌的保护
7、品牌推广的三元论:
一个成功、完整的品牌推广应该包括三个层次,三个阶段:
第一,品牌宽度推广阶段,即建立品牌知名度;
第二:
品牌深度推广阶段,这个阶段主要是提升品牌美誉度,提高品牌忠诚度;
第三阶段即是品牌维护阶段。
在品牌推广过程中,品牌宽度是基础,是品牌的第一生命;
品牌深度的推广是根本,是品牌的第二生命。
品牌深度是建立在品牌宽度的基础之上的,主要是和消费者进行情感对话,提高品牌销售力。
8、品牌延伸的准则(五点):
①保持品牌独特的核心价值与个性
②品牌具有较高的知名度、美誉度
③新旧产品之间具有关联性
④新旧产品之间具有相似的消费者
⑤新旧产品之间技术密切相关
三、论述题:
品牌设计的要素一般包括(七大要素):
1.品牌名称2.品牌标志3.品牌说明4.品牌口号5.品牌故事6.品牌广告语/曲7.品牌包装和品牌人形象
品牌设计的七大要素之间是一个完整的系统,是以品牌理念为轴心相互关联的。
只有将七大要素整合,才能形成独特的统一的品牌设计风格。
品牌要素:
显性要素:
名称、标志、标准色、吉祥物、包装、广告语、广告曲
隐性要素:
品牌承诺、品牌个性、品牌体验
品牌要素设计的标准:
1.可记忆性2.有含义性3.可保护性4.可适应性5.可转换性
四、案例分析(二选一):
1、结合品牌推广(传播)三个阶段,联系案例:
(1)品牌推广“三元论”(结合题目案例)
第一阶段:
品牌宽度推广阶段,即建立品牌知名度;
第二阶段:
第三阶段:
即是品牌维护阶段。
(2)在品牌推广过程中,品牌宽度是基础,是品牌的第一生命;
2、结合品牌保护,联系案例,分析品牌危机的处理:
品牌危机处理(P252)
原则:
1.主动应对2.反应快捷3.态度真诚4.尊重事实5.步调统一6.全员参与
7.着眼未来
措施:
1.成立危机处理中心,统筹协调
2.开展内部公关,动员全员参与
3.调查危机肇因,消除谣言
4.统一口径,主动联系媒体