传媒产业危里寻机策略路径Word下载.doc

传媒产业危里寻机策略路径Word下载.doc

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降薪！

裁员！

关门！

仿佛一夜之间，全球传媒产业突然发现，这些词汇并非华尔街“专利”——金融危机影响的不仅仅是金融、地产、钢铁、物流、零售等行业，他的“成长”还逐步波及到作为文化产业“生力军”的全球传媒产业。

“水淹嘴皮”，传媒学界及业内人士不得不衷心地关注这道“命运攸关”的重大难题——金融危机的大潮已经对全球传媒产业产生“命悬一线”的“涤荡效应”。

金融危机的大潮来势迅猛，对传媒的“涤荡”成泛滥之势。

3月26日，美国两大主流媒体《华盛顿邮报》和《纽约时报》采取措施，以解脱目前美国经济衰退带来的经营困境：

《纽约时报》裁员100人，对非工会编制员工连续9个月减薪5%；

《华盛顿邮报》推销“买断工龄清退计划”；

时代华纳旗下时代公司宣布重组，将裁员600人；

有30年历史的《亚洲周刊》计划放弃印刷版；

有百年历史的《基督教科学箴言报》将在2009年4月停出印刷版；

英国《金融时报》将在全球范围内裁员80人①。

一份炎黄传媒内部的《降薪通知》显示，从4月1日起,炎黄传媒将全员降薪，降薪比例为原薪酬的30%，总裁降薪比例为原薪酬的50%……

作为市场主体的企业迫于资金链的危急，导致传媒财经信息业务大幅度滑坡。

在美国本土，金融危机造成多家著名投资公司倒闭，并由此牵连多家银行歇业，一大批金融从业者丢了“饭碗”，直接影响传媒业效应由此产生：

一度需求旺盛的财经信息大幅锐减。

像“汤姆森-路透”、和“彭博新闻社”这样的全球主要的金融信息提供商，在金融危机面前，一瞬间失去了大量注册用户——华尔街的交易员②。

并且，不断有新的银行或者金融业投资信息等公司倒闭，势必造成越来越多的金融从业人员失业，作为传媒的金融信息提供商，也必然直接面对用户减少的庞大难题。

企业命悬一线，自保尚难，导致大批量的广告客户及广告投放的额度锐减。

金融危机直接导致美国传媒产业广告收入大幅度下滑，其中，由次贷危机导致的房地产业危急，地产广告下降最为明显。

美国报业协会调查数据显示，一季度内，美国报业及其网站的广告开支下降7.4%，达到110亿美元。

而在美国的众多分类广告领域，因房地产市场疲弱而受到严重波及的房产分类广告收入更是锐减24.4%，零售业广告开支下降5%，针对全国性广告开支下滑2.5%。

企业经营维艰，招聘求职广告和汽车广告收入也分别下降19.7%和17.7%。

美国房地产市场的严重下滑使报纸广告业丧失重要的财政收入，各大报业传媒相继陷入困境。

金融危机影响，曾经作为“朝阳产业”的影视剧大幅缩量、众多明星因此失业。

以“影视剧大国”韩国为例，在全球金融风暴影响下，经济景气指数节节下滑，作为“朝阳产业”的影视剧自然不能置身度外。

许多影视作品面临找不到投资人的窘况，一些大牌明星，即使“身价打折”也未必能逃脱“失业”的幸免。

专家断言，韩国电视剧的“全盛时期”已经“成为昨天”。

同时，庞大的投资让电视台不堪负重，韩国的三大电视台已开始减少电视剧播放量③。

目前，SBS电视台取消了周五剧的播出，MBC电视台也取消了周末特别企划电视剧，并且将原本要播放的电视剧重新排序，延长了电视剧的播出周期。

新兴传媒没法幸免，国内四百多家视频网站由于融资困难，行业洗牌不再是梦。

业内人士分析，受金融危机影响最大的，是资金“先天不足”的互联网公司——“烧钱”太快却又缺乏成功盈利模式。

调查显示，去年，中国创投市场投资案例数量已大幅下滑，回落至2006年的水平。

主要依赖风险投资支撑的视频网站更是“深受其害”。

有专家分析指出，目前还没有实现赢利的视频类网站，其生存还难以摆脱对风险投资的依赖，然而，随着近年来带宽、版权等成本的加大和牌照等政策性问题的影响，视频类网站已变成投资人眼中的鸡肋。

而在时下银根紧缩之际，此类网站项目已有四百多家被列入大部分投资人“节约开支”的项目预期。

传媒产业“危”里寻“机”策略路径

金融危机的冲击，自然使严重依赖经济和金融的传媒业无法独善其身。

经济衰退，全球传媒业前景充满阴影。

透过“阴影”，我们可以冷静思考，正视中国传媒产业同样面临的严峻挑战，透过现象看本质，找寻我们“浴火重生”的机遇。

正视“外向”的挑战，抓住“内需”的机遇。

西方不亮东方亮，当国际传媒产业发展步伐不得不延缓步履的时候，我们必须把握宏观调控大政策环境下“内需”的市场板块，逆势“吸氧”，健壮体魄。

尤其是一些“外向度”较高的传媒，更应在中央拉动内需的总体政策框架下，立足“十三亿”需求的本土，着力打造适合我国受众需求的传媒商品，并使其在民族化、文化品位化和精品化的思维方式和操作过程中成长为自己的核心竞争力，一旦形成规模，在“回暖”的时候，极有可能成为新一轮竞争的“两个市场”的主导者。

洞察“冬眠”的态势，把握“升级”的前景。

事物的发展有低谷必有高潮，眼前恶劣，必然蕴藏着明天的“晴朗”。

在传媒“冬眠期”，正是经过认真分析、研判，对未来发展趋势进行科学预测，着力调整、升级的“黄金机遇期”。

传媒产业应当找准自己突破的“切入点”，在“沉寂”的氛围里“强健体魄”，使传媒在内容和管理创新、产业发展上夯实根基，在“卧薪尝胆”中思考发展的新途径，并以此寻求新的“突围”契机。

分析“市场”的窘况，直面“改革”的节律。

当“市场”这只手遭遇“烫手”境况，传媒会注意党委、政府主导下的“体制内”的希望空间。

着力点在于，在深化文化体制改革，统筹事业、产业协调发展的进程中，把握“体制涵养力”，在寻求结构性变革的过程中，争取政策空间，做好吸纳国际资本可能涌入并使自己从中受益的心理和平台准备；

利用“适当降低外资和民营资本准入门槛，扩展融资平台”以及“加快投融资体制的配套措施建设，加强我国传媒业资本运作的规范化管理，降低产业投资风险”等政策机会，为传媒产业融资、合作等改革找到“切口”。

了解“传统”的弊端，掌控“创新”的契机。

无论金融风暴是否到来、早来或迟来，传统媒体的“既往性”弊端已经开始显现，选择的出路在于创新。

譬如，加快传媒产业的数字化“嫁接”以及与新媒体的融合，突破单纯依靠发行、广告收入的传统盈利模式的“本能成长”。

创新的进程使我们清醒地看到，金融危机导致人们对即时讯息和“含金量”较高的内容的需求扩大，因此，加大对信息技术等新媒体的投入的资源配置上，做好做足“融合-滋生-强壮”的可行性研究和实施。

打开“贸易”的视野，拓展“孽生”的平台。

从1997年亚洲金融危机对韩国等发达国家的影响看，金融危机可能给文化产业“走出去”带来机遇。

国际市场贸易的“寒冬”孕育的恰好是传媒产业“走出去”的春天。

因此，应当高度重视传媒产品对外贸易的各种机会，并以此打造传媒产业的后续劲和提升国家的文化战略软实力。

譬如，推进报刊出版的海外产业合作、推进广播电视节目的海外落地、加强与国际学界的联系，充分分析全球传媒市场的状况和传媒产品需求，通过拓展“孽生”的平台，壮大未来发展的机会。

注重“纽带”的力量，激发“多元”的活力。

一个不能回避的话题是在保证市场多元化、激发市场活力的基础上，促进传媒产业科学发展。

传媒产业应当读懂“多元”、“市场”、“活力”这些关键词，未雨绸缪。

眼下，应尤其注意把握各种“纽带”的“输入性”机会，加强与各种金融机构的密切联系与合作，为传媒产业再造、产品创新吸纳更多“为我所用”的融资支持，通过合作、合伙等方式，拓展与海外资本的“携手”路径，“手里有粮、心头不慌”，以多元的投入等构架带来多元的思维和多元的创造性举措。

面对“裁员”的现实，做足“引进”的功课。

传媒产业的发展度根本在于人力资源的搞层次和富足程度，当国际传媒产业在“降薪”、“裁员”的“主旋律”里动荡不已之时，正是我国传媒产业高度重视引进人才，增强行业活力和后发力的关键时候。

在这样的情况下，我国传媒产业应当建立开放、高效的选人、用人机制，广纳贤才，为外来高层次的人才提供优厚的薪金待遇和广阔的发展空间，激发他们优越的的归属感；

政府主导部门和传媒产业主体应顺势研究出台相关的人才引进举措，解决外来人才的后顾之忧，增强传媒产业的向心力和凝聚力，使之成为新一轮活力迸发的坚强基石。

参考文献：

①郭文才：

《金融危机：

报业转型的良机？

》，《新闻晚报》2009年2月26日。

②佚名：

《次贷危机对美国传媒业的影响》，《中国记者》/新华网传媒频道2008年12月17日。

③佚名：

《关注金融危机下的全球传媒业降薪裁员潮》，新华网传媒频道2008年11月4日。

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