中小企业成本核算存在问题及对策Word文档格式.doc

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关键词：

中小企业成本核算问题对策

Abstract:

Smallmediumenterprisesgenerallyreferstotheenterpriseofwhichtheassetscaleisnotlarge,theproductionprocessandproductmixesaswellastheconsumptionoftherawmaterialsareroughlythesame,andthemanagement（includingfinancialpersonnel）isless.Itusuallyusestheverticalmanagementsystem,whichleadstoanarrowspanofmanagement.Smallmediumenterprisesplayanimportantroleinthenationaleconomyduetoitslargenumber.However,duetothelimitationofscale,financialandhumanresources,theinternalbasicsystemssuchascontainmentsystem,auditsystem,financialandinventorysystem,costaccountingsystem,financialrevenueandexpenditureapprovalsystemandsoon,aregenerallyincompleteinmanufacturingenterprise.Additionally,boththeweakbasicaccountingworkandtheinaccurateaccountinginformationmakethecurrentsituationofcostaccountingnotoptimisticandneedtobeimprovedandperfected.Sincewhetherthecostaccountingisaccurateornotwilldirectlyaffectthemanagementofthemanufacturingenterprisesuchascostforecast,plan,analysis,evaluationandimprovementandsoon,andalsowillhavegreatinfluenceonthecoststrategicallydecisionandmanagerialdecision,thisschoolyearpaperistoanalysestheproblemsexistinginthecostaccountingofthesmallmediumenterpriseanddrawaconclusion.

KeyWords:

Smallmediumenterprisescostaccountingproblemsconclusion

成本是企业产品定价的重要依据，也是企业竞争优势的来源。

在现在社会中，价格是社会平均生产能力所决定的，企业只有以低于社会平均价格的成本生产出同质产品，才能生存。

在大多数中小企业也暴露出自身一些先天的不足，这其中尤为突出的表现就是成本核算原理与方法越发显示出不全面性，导致许多中小企业缺乏持久的生命力。

在中小企业发展历程中，对于中小企业的成本核算应着手加强建设。

成本是企业产品定价的重要依据。

企业在制定产品销售价格时，要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。

产品成本核算不准确，向企业决策层提供了失真的成本信息，会导致产品定价不合理，从而影响企业的总体利益。

成本核算影响着企业的财务经营成果及分配，企业的经营成果是由财务收入扣除财务成本费用所得，但成本核算工作量大，技术性强，要准确核算不容易，加上人为调节的因素，成本核算往往不实。

加强企业的成本核算，完善企业的成本核算制度，能促进中小企业的持续发展，提高其经营绩效，对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。

本文以加强中小企业的成本核算为主题，探讨中小企业的成本核算现状，提出具体建议和措施，促进中小企业建立现代企业成本核算制度，实现其可持续发展。

一、中小企业成本核算的现状

（一）中小企业成本核算选择的重要性

成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。

成本核算的正确与否，直接影响制造企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对制造企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。

成本核算过程，是对制造企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对制造企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。

（二）中小企业成本核算的现状

中小型企业是指职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下的企业。

其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上，其余为小型企业。

目前我国98%以上企业属于中小企业。

中小型企业因数量多，在国民经济中起着不可忽视的作用。

随着科技不断进步，新兴产业不断增加，中小型企业受财力、技术的瓶颈，内部管理水平的制约，使得成本核算理论研究不成熟，实际运用矛盾突出，造成成本信息不准确，不利于中小企业参与市场竞争。

在发展过程中，中小企业特点具体表现为：

1.没有专职成本核算人员，成本信息不及时；

2.辅助核算部门没有独立核算，间接费用处理简单；

3.车间划分不明显或即使明显但传递手续不完善，成本信息失真。

4.生产管理人员与行政管理人员不区分等。

这些特点容易容易导致成本核算不准确、不及时，不利于加强企业的成本控制和管理。

因此特点决定了中小企业应该对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能适应企业管理的需要。

由于我国大部分中小企业内部控制程度较差，生产效率低，运作流程混乱，所以生产成本均较高。

因此，为了适应日趋激烈的市场竞争，我们必须看到我们中小企业在产品成本核算与管理中存在的问题。

二、中小企业成本核算存在的问题分析

（一）所有权经营权不分

中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重。

所有决策由领导者个人作出，老板个人制定成本预算，财务人员只能像一个高级参谋。

这样就加大了失误发生的可能性而且有时可能会脱离实际，给企业带来较大风险。

另外，这样对所有者自身素质要求较高，而且具备较高的财务成本知识，而且要求企业所有者身兼数职，不利于发挥会计人员的职能，浪费人才。

（二）企业缺乏完善的财务制度

有的小企业甚至不设会计部门，更不用说专门的成本核算人员，大都请兼职会计月底做账给税务看，滋生偷税漏税行为。

有很多中小企业证帐不全，核算不规范，对内一套账，对外一套账，难以进行有效的成本核算管理。

在会计核算方面，人为操纵利润，采用倒轧账的方式记账等。

（三）成本管理责任不明

虽然每个项目都有一个成本目标，但具体到某个部门，却不了解自己所在层次的目标及其在成本管理中的作。

（四）成本会计的观念落后

会计不仅具有核算功能，还具有监督功能。

而现在大多数中小企业仅将其作为核算的一个工具，不重视其监督职能。

据了解，大多数中小企业都有成本控制的概念，但把成本核算和管理简单理解为“减少支出、降低成本”，孤立的强调节约，未能高瞻远瞩，权衡效益，单纯以提高利润为宗旨。

（五）成本计算方法简单陈旧

正确的成本计算方法是企业进行成本核算的前提和基础。

据调查，现有的中小企业中，绝大数企业采用品种法、分步法计算成本，只有很少的企业采用分批法。

而当今世界生产发展的趋势是小批量、多品种的生产方式，从而适应消费者需求。

而目前我国很少有企业采用分批法计算成本，反映了企业生产经营方式粗放、忽视消费者的需求个性，极大削弱了市场竞争力。

（六）成本分配方法简单

现阶段，我国绝大多数中小企业成本核算采用实际成本法，而较少采用计划成本法、标准成本法以及作业成本法。

实际成本法计算过程复杂而且难以实现真正的成本控制。

采用实际成本法根据历史成本进行核算，容易脱离实际，会导致中小企业成本核算的结果与实际不相符合，成本控制作用不大。

三、中小企业成本核算问题的对策

（一）实现企业所有权和管理权分离

因为中小企业是由个人或少数人出资的，规模一般较小，而且有很多属于家族企业，因此在企业经营机制上，实现所有权与经营管理权分离，有利于使企业管理由家族化走向社会化。

选聘有经验的管理者，聘请专业财务人员，合理利用人才，为公司出谋划策。

另外管理者也必须加强自身能力和道德素质的建设，承担更多社会责任，对企业进行准确定位，将企业做大。

（二）树立先进的成本管理观念以及科技创新理念

现代成本管理是全面成本管理，成本贯穿于整个产品经济寿命周期的为产品生产和实现产品功能所付出的全部成本，包括制造成本、设计成本和产品售后与使用、维护等一系列与产品有关的企业所有资源的耗费。

全面成本管理不仅包括生产过程中各种有形人力与物力的消耗，还应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因，成本的有效管理要求各个部门协调一致，共同努力。

成本管理应上升到企业生产全过程、全方位以及全员的高度。

创新能力是一个企业进步的灵魂。

企业应加大科技投入，采用新设备、新技术、新材料，比如实现会计电算化，依靠现代科学管理降低成本。

同时，将产品的科技含量包含到成本中，便于企业进行正确决策。

（三）建立健全中小企业的成本核算制度并将计算机技术运用到成本管理中

（四）选择合理的成本核算方法

作业成本法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心，不仅克服了传统成本计算方法在分配时扭曲间接费用的缺陷，而且引导管理者的目光关注资源消耗的动因，分析成本发生的前因后果。

作业成本计算法是一种较为先进、科学的方法。

我国中小企业应该努力营造环境，进一步推广作业成本法。

（五）加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序

加强会计人员队伍建设，提高