项目管理案例模版文档格式.doc

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（五）项目影响范围 5

（六）项目约束条件 5

（七）项目评价标准 5

三、项目工作分解 6

（一）工作分解结构WBS 6

（二）项目的工作描述 7

（三）项目组织结构OBS与责任体系 9

四、项目进度计划 13

五、项目费用计划 15

（一）预算科目 15

（二）项目费用负荷 16

六、项目资源计划 18

（一）资源概要 18

（二）项目资源信息 18

（三）人力资源计划 18

七、项目质量管理计划与控制 21

（一）项目工作范围 21

（二）可交付成果描述 21

（三）可交付成果的验收标准 21

（四）项目质量控制 21

（五）项目质量报告 21

八、项目风险管理（计划） 22

（一）项目风险估计 22

（二）风险应对计划 23

（三）项目风险应急计划 23

九、项目成本控制管理 25

（一）项目控制方法（或措施） 25

（二）项目成本进度控制 25

十、项目总结报告 26

（要求目录更新后与正文对应）

一、项目概况

（一）项目背景

参考教材P55

建设单位的规模：

员工人数；

设备状况；

财务状况；

主要产品介绍：

销售情况；

利润情况；

设立项目的原因。

（二）项目简介

项目的主要内容；

可行性分析（经济可行性、执行可行性）

（三）项目承包方

参考教材P149

承包商的规模：

施工队伍；

综合经营能力；

资质；

主要项目团队的建设。

（四）项目特点

参考教材P150

项目的应用范围。

二、项目范围确定

（一）项目目标

（二）项目描述

表2-1XX项目描述

项目名称

1

项目目标

2

项目交付物

3

交付物验收标准

4

工作描述

5

工作规范

6

所需资源估计

7

重大里程碑

项目经理审核意见

日期

（其中所有表必须有表标题，并设置在表的上方，同时要有表编号，如第二章第一张表为：

表2-1）

（三）项目重大里程碑

参考教材P91

（可以用表或图表示，如：

表2-2或图2-1）

表2-2小卡项目里程碑计划

日期

里程碑事件

5-12-2008

7-11-2008

14-11-2008

28-11-2008

设备安装调试完成

●

工艺流程制定

质量标准，检验流程制定

相关人员培训完毕

图2-1项目里程碑

（其中所有图必须有图标题，并设置在图的下方，同时要有图编号，如第二章第一张图为：

图2-1）

（四）项目的关键成功要素

（五）项目影响范围

（六）项目约束条件

（七）项目评价标准

三、项目工作分解

（一）工作分解结构WBS

（可以用表3-1表示）

表3-1工作分解结构表

WBS编号

活动名称

活动输入

活动内容描述

活动输出

工作量估算

活动所需费用

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

2.10

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

3.8

3.9

4.1

4.2

4.3

4.4

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6

6.1

6.2

（二）项目的工作描述

（参考教材P153WBS第二层次工作描述）

其具体内容可以用表表示，如表3-1至表3-7所示。

表3-1工作（或任务）描述

工作名称

内容要求

任务名称

任务交付物

任务验收标准

参考

假设

信息资源

8

约束

9

其他

领导签字：

日期：

201年月日

表3-2工作（或任务）描述

设备方面

表3-3工作（或任务）描述

工艺方面

表3-4工作（或任务）描述

质量检验方面

200年月日

表3-5工作（或任务）描述

易耗品方面

表3-6工作（或任务）描述

物流方面

表3-7工作（或任务）描述

试生产

（三）项目组织结构OBS与责任体系

1．项目组织结构

本项目的组织形式为XXXX形式，其结构见下图3-2所示。

图3-2XX项目组织结构图

2．项目责任分配

参考教材P155

见表3-8所示。

表3-8XX项目责任分配表

任务编码

（资源1）

（资源2）

（资源3）

（资源4）

（资源5）

（资源6）

（资源7）

（资源8）

（资源9）

（资源10）

（资源11）

注：

▲——负责；

●——参与；

◆——监督；

△——承包；

□—通知；

◇—