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1、（五）项目影响范围5（六）项目约束条件5（七）项目评价标准5三、项目工作分解6（一）工作分解结构WBS6（二）项目的工作描述7（三）项目组织结构OBS与责任体系9四、项目进度计划13五、项目费用计划15（一）预算科目15（二）项目费用负荷16六、项目资源计划18（一）资源概要18（二）项目资源信息18（三）人力资源计划18七、项目质量管理计划与控制21（一）项目工作范围21（二）可交付成果描述21（三）可交付成果的验收标准21（四）项目质量控制21（五）项目质量报告21八、项目风险管理（计划）22（一）项目风险估计22（二）风险应对计划23（三）项目风险应急计划23九、项目成本控制管理25（一

2、）项目控制方法（或措施）25（二）项目成本进度控制25十、项目总结报告26（要求目录更新后与正文对应）一、项目概况（一）项目背景参考教材P55建设单位的规模：员工人数；设备状况；财务状况；主要产品介绍：销售情况；利润情况；设立项目的原因。（二）项目简介项目的主要内容；可行性分析（经济可行性、执行可行性）（三）项目承包方参考教材P149承包商的规模：施工队伍；综合经营能力；资质；主要项目团队的建设。（四）项目特点参考教材P150项目的应用范围。二、项目范围确定（一）项目目标（二）项目描述表2-1 XX项目描述项目名称1项目目标2项目交付物3交付物验收标准4工作描述5工作规范6所需资源估计7重大里

3、程碑项目经理审核意见日期（其中所有表必须有表标题，并设置在表的上方，同时要有表编号，如第二章第一张表为：表2-1） （三）项目重大里程碑参考教材P91（可以用表或图表示，如：表2-2或图2-1）表2-2 小卡项目里程碑计划 日期里程碑事件5-12-20087-11-200814-11-200828-11-2008设备安装调试完成工艺流程制定质量标准，检验流程制定相关人员培训完毕图2-1项目里程碑（其中所有图必须有图标题，并设置在图的下方，同时要有图编号，如第二章第一张图为：图2-1） （四）项目的关键成功要素（五）项目影响范围（六）项目约束条件（七）项目评价标准三、项目工作分解（一）工作分解结

4、构WBS（可以用表3-1表示）表3-1 工作分解结构表WBS编号活动名称活动输入活动内容描述活动输出工作量估算活动所需费用2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.103.13.23.33.43.53.63.73.83.94.14.24.34.45.15.25.35.45.55.66.16.2（二）项目的工作描述（参考教材P153WBS第二层次工作描述）其具体内容可以用表表示，如表3-1至表3-7所示。表3-1 工作（或任务）描述工作名称内容要求任务名称任务交付物任务验收标准参考假设信息资源8约束9其他领导签字： 日期： 201 年 月 日表3-2 工作（或任务）描述设备方面表3-3 工作（或任务）描述工艺方面表3-4 工作（或任务）描述质量检验方面 200 年 月 日表3-5 工作（或任务）描述易耗品方面表3-6 工作（或任务）描述物流方面表3-7 工作（或任务）描述试生产（三）项目组织结构OBS与责任体系1项目组织结构本项目的组织形式为XXXX形式，其结构见下图3-2所示。图3-2 XX项目组织结构图2项目责任分配参考教材P155见表3-8所示。表3-8 XX项目责任分配表任务编码（资源1）（资源2）（资源3）（资源4）（资源5）（资源6）（资源7）（资源8）（资源9）（资源10）（资源11）注：负责；参与；监督；承包；通知；