生产厂长绩效考核方案Word文档格式.docx

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大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部2016年8月13日印发

生产厂长薪酬结构及管理绩效考核

（试用版2016年4月-6月）

为达到吉他车间，行业标准效率1-1.4的目标，实现企业长久发展的战略。

达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：

一.工资结构：

基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400

二.绩效工资原则：

1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成。

2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础。

3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。

4.管理考核由任务考核（占比80%）和行为考核（占比20%）两部分组成。

5.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。

三．标准数值

A.产量考核：

以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。

B.效率考核：

效率基数为0.80支/8小时/人,绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。

C．管理绩效考核：

管理考核得分91-100分为优秀，管理考核系数为1.1；

管理考核得分81-90分为良好，管理考核系数为1.0；

管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0.8

四.具体工资计算方法：

计算公式：

工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资

1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间

2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间

3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间

①产量绩效=（实际产量-规定产量）×

2.00元。

②效率绩效=标准绩效工资×

（实际效率-标准效率）×

计算系数+标准绩效工资

③管理考核系数=考核分数对应的考核系数

实际绩效工资计算流程效率考核：

基数为0.80支/8小时/人；

绩效工资基数为4080元/月为起点。

产量考核：

以1000只为起点，多生产一只奖励2元

绩效工资基础

管理考核表（任务考核与行为考核）

实际绩效工资

例1.车间生产效率0.97，实际出勤260小时，产量1404把，管理考核系数为1.0

1实际基本工资：

1600/240*260=1733元

2实际岗位工资：

2720/240*260=2947元

3实际绩效工资：

（①产量绩效工资+②实际效率绩效工资）*③管理考核系数

①产量绩效工资：

（1404-1000）*2=808元

②实际效率绩效工资：

（4080+4080*（0.97-0.80）*2）/240*260=5923

③管理考核系数：

1

实际绩效工资：

（808+5923）*1=6731元

工资总额=1733+2947+6731=11411元

例2车间生产效率为0.70，实际出勤200小时，产量800把，管理考核系数为0.8

1.实际基本工资：

1600/240*200=1333元

2.实际岗位工资：

2720/240*200=2267元

3.实际效率工资：

①产量绩效工资：

（800-1000）*2=-400元

（4080+4080*（0.70-0.80）*2）/240*200=2720元

③管理考核系数：

0.8

实际效率工资:

（-400+2720）*0.8=1856元

工资总额为：

1333+2267+1856=5456元

2016年8月13日

附件一生产厂长管理考核表（100分制）表一：

任务考核

项目及考核内容

配分

得分

任务绩效

1.订单纳期

完成琴件纳期和吉他纳期

完成琴件纳期或吉他纳期

没有完成吉他和琴件的纳期

2.客户反品率

生产责任，返品率低于1%

生产责任，返品率在1%-2%

生产责任，返品率大于2%

3.研发创新

有3项目以上研发创新，并用于实际生产中

有1-3项研发创新，并应用到实际生产中

没有研发创新

4.采购价格管控

采购价格下降

采购价格不变

采购价格提高

5.定期了解市场价格

每月按时提交市场价格信息报告

没能按时提交市场价格信息报告

6.采购计划申报

每月20日之前申报完毕

每月20日之前未申报

7.吉他材料损耗

吉他损耗率低于3%

吉他材料损耗率3%-5%

吉他材料损耗率高于5%

8.辅助材料损耗（待议）

单把损耗低于20元/把

单把吉他损耗等于20元/把

单把损耗高于（20元/把）

9.油漆砂纸损耗

单把损耗低于标准值（40元/把）

单把损耗等于标准值（40元/把）

单把损耗高于标准值（40元/把）

10.设备维护

每月30日之前完成车间设备的维护保养，并且记录在册

每月30日之前完成车间设备的维护保养

表二：

行为考核

行为

考核

行为指标

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1.承担责任

1级：

承认结果，而不是强调愿望

2级：

承担责任，不推卸，不指责

3级：

着手解决问题，减少业务流程

4级：

举一反三，改进业务流程

5级：

做事有预见，有防误设计

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2.主动性

等候指示

询问有何工作可给分配

提出建议，然后再作有关行动

行动，但例外情况下征求意见

单独行动，定时汇报结果

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×

80%+行为考核得分×

20%=

考核人

签字：

年月日

6/6