总分包项目目标考核责任书.doc

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工程

总包项目目标考核责任书

考核方：

xx

责任方：

xx项目经理部

日期：

二0一年月日

总包项目目标考核责任书

考核方：

（甲方）xx

责任方：

（乙方）xx项目经理部

为充分调动项目的生产积极性，促进项目安全、优质、高效、文明、低耗地组织施工。

结合《建设工程施工合同》、《补充协议书》及合同澄清等）的原则要求和具体情况，经甲、乙双方协商一致，特签订本责任书。

第一条：

工程项目概况

1．工程名称：

2．工程地点：

3．工程结构形式及面积：

4．承包范围：

按建设单位（业主）提供的施工图纸规定内容进行施工，除建设单位（业主）明确直接发包的工程外，均由责任方负责施工，具体内容详见《工程建设工程施工合同》。

5．合同造价：

（万元），以竣工结算为准。

6．工期要求：

7．合同质量要求：

8．公司质量要求：

第二条：

风险保证金

1．建设单位（业主）没有履约保证金要求的，本工程责任书签订前七日内，责任方应向考核方缴纳合同总价2%~5%的风险保证金万元，（无息）本金退还时间为：

竣工结算办理完毕后的一个月内。

2．考核方需向业主缴纳的履约保证金，由责任方全额承担，并自动转为责任方向考核方缴纳的履约保证金，退还时间按照《建设工程施工合同》规定办理。

第三条：

项目组织形式

1．由公司聘任为工程项目经理部项目经理。

2．项目经理部其他人员由项目经理按照公司现行有关规定组建，其中项目技术负责人、质量安全员、成本员等由考核方派遣，项目经理部报公司批准后组成。

3．辅助配合层（二线工人等）应优先使用公司内部人员人。

第四条：

承包方式

1．项目经理部承诺全面遵守《xx总包项目管理办法》，并将其作为本目标考核责任书附件。

公司另有规定的，从其规定。

2．项目实行独立核算，确保上交后全部赢利归项目经理部；同时项目的全部债务由项目经理部承担，由此发生的个人所得税由公司代扣代缴。

3．前期经营及投标费用、项目存续期间发生的经营支出、优惠让利及诉讼等费用由项目经理部全额承担。

4．履约保证金由项目经理部自行筹集，其相关费用由项目经理部自行承担。

履约保证金的扣罚等损失由项目承担。

5．因质量、工期、安全、文明施工、环保及各种违章造成的罚款均由项目经理部承担。

因质量、工期、安全、文明施工等受到的经济奖励属于项目经理部。

第五条：

目标考核责任书主要指标：

1．乙方上缴工程总价的%作为甲方管理费用，在每次回收工程款时按%比例扣缴，直至应缴费用扣缴完毕止。

2．按结算造价和规定税率计缴营业税等税金，并由甲方代扣代缴。

3．社保关系在甲方的项目管理人员的工资、社会保险费、住房公积金、工会经费、教育经费、福利费及其他费用全部由项目经理部承担，并在工程存续期间按每个管理人员每年度承担一个月的工资作为经济补偿金，不足一年按一月支付。

以上费用均需按时向甲方交纳。

4．质量、安全、标化专项奖励基金按建安工程完成产值的1‰按月由甲方扣缴。

第六条：

其他责任指标及费用承担

1.工程质量：

（1）以合同文件规定的验收规范和其他有关规范为依据，工程质量必须达到合格，因达不到合同文件规定的质量标准、要求，造成的返工等费用由项目经理部自行承担；

（2）工程如未达到公司质量目标时，按造价的1‰对项目经理部进行处罚；（3）工程的保修责任由责任方全部承担，包括保修的实施和承担有关费用。

2.安全：

无因工重伤、死亡事故，无重大设备、火灾事故，工伤频率控制在1.8‰以内，实现现场安全文明、环境、标化达标。

若未达到此目标，项目经理部除承担由此造成的经济损失和相关责任外，并按规定处以罚金。

3.工期：

执行合同工期，从甲方或监理工程师发出开工令之日起计算，符合合同文件顺延工期的除外。

因工期延误等造成的罚款由项目经理部承担。

4.项目经理受委托签署有关劳务分包、工程分包、材料采购、设备租赁合同，且事前按规定程序报批后，盖公司相关印章。

合同原件分别送公司人力资源部、经营造价部、生产技术部备案。

项目部印章按公司规定范围使用，并填写用印审批表经项目经理签批同意，超公司规定范围用印无效，且追究项目经理由此给公司造成的全部损失及责任。

5.文明与环保施工：

施工现场达到文明施工工地与环保规定标准。

6.质量、环境、职业健康安全管理体系标准：

执行三大体系标准，通过甲方内部审核和外部审核。

第七条：

考核方的权利和义务

1.负责监督项目经理部履行公司与业主签订的建设工程施工合同。

2.负责监督项目经理部履行公司与分包单位签订的工程分包合同。

3.公司职能部门应做好对项目经理部的印章办理、决算办理、竣工资料整理等服务工作，帮助项目经理部解决施工中遇到的技术等疑难问题。

4.对项目经理部的工作进行监督检查和指导。

对影响施工质量、进度、安全文明施工的行为有权按照公司的管理制度责令项目经理部整改，返工或停工，并按规定处罚。

5.为项目经理部单独建立核算账户，确保专款专用，同时按工程款收取进度扣取项目应上缴的管理费等费用，代扣代缴项目应缴纳的各项税费（建设单位代扣代缴的应及时出具完税证明）。

6.财务核算由公司财务部（分公司财务科）进行，财务原始档案由公司归档。

第八条：

责任方的权利和义务

1.负责严格履行公司与业主签订的建设工程施工合同。

2.负责严格履行公司与分包单位签订的工程分包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。

3.接受公司各职能部门的监督与指导。

在工程施工及管理中应按三大体系的要求和标准进行。

必须满足公司对质量、安全、文明、环保施工、社会治安综合治理、消防保卫、计划生育等的要求并承担因此而发生的费用。

4.工程合同的履行中，将安全责任作为优先执行的条款。

责任方必须确保安全设施和用于安全生产资金及时、到位。

不得为追求经济效益而减少用于安全生产资金的投入。

5.使用工程款前须按规定填报资金使用计划，发生的费用及票据如数报公司财务做账。

6.协助公司财务部（分公司财务科）人员将民工工资发放至班组。

7.组织编制工程竣工决算和竣工资料，并按考核方档案管理部门规定归档。

8.项目经理权限与义务。

（1）筹集履约保证金、垫资资金，承担筹资费用和风险，按本责任书上交管理费和税费，享有扣除管理费、税费后的全部收益，且合理分配。

项目经理部其他成员的经济责任与收益由项目经理事先书面约定，并报分公司（工程承包部）备案。

（2）以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件），并事前按规定程序报批后，方能使用公司相关印章。

（3）组建项目管理班子，并经公司审批后办理聘用手续。

（4）项目经理对项目人员工资、奖金有分配权；但不得违反国家相关劳动法律、法规。

（5）对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制并按规定程序报批，具体要求执行公司相关文件规定。

（6）负责按建设工程合同规定回收工程款，并按公司规定填报《项目资金使用计划》。

第八条：

本责书订立期间由于国家法律、法规和政策性调整，以及人力不可抗拒的自然灾害影响，确需变更责任书时，由双方协调解决。

第九条：

本责任书自签订之日起生效，工程项目竣工，经考核方考核验收，办完工程决算和财务决算，工程款回收完毕，工程保修期满，上缴公司指标与责任方收益全部兑现后自然失效。

第十条：

总包项目中在项目存续期间保持与公司的劳动合同及相关关系，在工程竣工的次月公司的劳动合同及相关关系都自动解除，公司不支付补偿金。

第十一条：

履行本责任书时如发生有关纠纷，由双方协商，协商不成，可采取诉讼的方式解决。

第十二条：

本责任书一式捌份。

公司经营造价部、财务部、审计处、人力资源部、生产技术部、分公司（承包部）公司成本监控分管领导、公司存档各一份。

考核方（章）：

责任方（章）：

考核方（总经理）：

责任方代表（项目经理）：

分公司（工程承包部）总经理：

公司分管领导：

订立时间：

年月日

7