责权利三角定理PPT格式课件下载.pptx

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利就是利益，也就是得到的好处，利益有物质的也有精神的，包括工资、福利及名誉等。

二、责权利三角定理的含义如果要让个体或者组织承担一定的责任，就应该赋予其完成责任必须的权力，并给予其与所承担责任对等的利益。

只有责、权和利三者对等统一，形成相互支持、促进，又相互牵制、规范的“等边三角形”，各项工作才能顺利进行。

三、责、权和利之间的相互关系

（一）责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。

没有权力的责任是空泛的，没有责任的权力是虚构的，责任既是权力的过程，也是管理的过程；

利益既是权力的实现，也是管理的实现。

不应该有没有责任的权力，也不应该有没有权力的责任；

同样，不应该有没有权力与责任的利益，也不应该有没有利益的权力和责任。

三、责、权和利之间的相互关系

（二）责权利三者之间，责任是传导层次，也是关键环节。

享有权利的同时，要肩负同样的责任，只有履行了责任，才能享受相应的利益。

离开了责任，权力就会落空，当然，利益也会丧失。

四、企业内部责权利失衡的表现责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。

一般都说责权利要对等，才能调动积极性。

也就是说负有什么样的责任，就应该具有相应的权利，同时应该取得相对应的利益。

但在现代企业管理中往往存在责权利不相称的情况，给企业和员工个人造成很多困扰。

四、企业内部责权利失衡的表现

（一）责任与权力配置的失衡

（一）责任与权力配置的失衡1、责重权轻巧妇难为无米之炊责任大于权力，没有对人力物力的领导权，空泛的责任如何谈起？

巧妇难为无米之炊，当把一项任务交给一个人或组织的时候，一定赋予其相应的权力，只有拥有相应的权力，做事才不会畏首畏尾，这样办事效率也会大大提升。

当然，权力也不能滥用，组织赋予权力仅是为了完成工作，不用利用权力损公肥私、中饱私囊。

四、企业内部责权利失衡的表现2、责轻权重干部不作为、尸位素餐权力越大，责任就越大。

权力是有责任的权力，如果不能履行本职位的责任，也就没有任何理由掌握权力，也没有资格享受相应的利益。

在企业中，经常会有个别干部，虽然是在领导岗位上，但是没有很好的认识到自己的角色，做事瞻前怕后，怕得罪人，不敢使用企业赋予他的权力，以致于团队绩效一塌糊涂，个人也没有明显的成长。

四、企业内部责权利失衡的表现

（二）

（二）责任与利益配置的失衡责任与利益配置的失衡1、利寡责重丧失动力之源在企业内部部门之间或者部门内部同事之间，做同样的事情却非同等的待遇，员工内心的不平衡，同样的事情做好或者做不好都可以得到同样的待遇，员工就没有工作的动力。

吃大锅饭，做多做少、做好做坏都一样，对于那些真正承担责任、把工作做好的人的积极性无疑是一种打击。

四、企业内部责权利失衡的表现2、利丰责轻拿钱不干实事责任与利益应是统一的，有多大的责任、干多少事情，才能有相应的利益回报。

利益应与责任成正比，责任越大，获得的利益越多，利丰责轻是一种不公平的现象。

责任与利益是对等的公平公平=报酬报酬/投入投入=利益利益/责任责任项目目报酬酬/利益利益投入投入/责任任甲甲10001000200200乙乙100001000020002000在右侧的表格中，甲与乙的利益与责任比是对等的，之所以乙获得的利益多，是因为乙承担了更多的责任。

换句话说，如果你想获得更多的利益，就需要承担更多的责任，增加更多的投入。

四、企业内部责权利失衡的表现（三）干部喊累、员工执行力不强（三）干部喊累、员工执行力不强在很多企业里面，很多干部对自己的岗位角色认识不清，还停留在以前作为普通员工的阶段。

不善于团队的运用和管理，做事喜欢单打独斗，事必躬亲，而单干的结果就是无以伦比的累。

其实干部之所以累，就在于不会授权，不授权，员工就没有自主权，效率自然就低，员工做事效率低，干部就会更加累。